现行系统的费用主要包括固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。人员仓库出入库专员人，负责日常货物出入库户表中对送货单与入库单进行验收出库与入库相类似仓库管理对于新增加的货物类型进行登记为每种货物进行区位划分定期盘点库存仓库经理对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少定期进行统计工作，向入库单验单员记录装货仓库操作员验证确认认认货物信息确认生产厂商仓库经理人事部门财务部门生产厂商或零售门店工作负荷现有系统的工作负荷主要是出入库业务操作根据送货单做好入库单对新增加的客户，登记到客逐步吞噬着该配送中心的利润率。因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发个新的运输管理信息系统迫在眉睫。处理流程和数据流程送发货通知通知确认入出库单入出库员验证请求验证意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也很麻烦。在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计，稍不注收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面的可行性。对现有系统的分析配送中心现在仍采用定各种设备的价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价的尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行投资回复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。进行可行性研究的方法通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务的分析上，可以通过走访市场确品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价的尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行投资回复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。进行可行性研究的方法通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务的分析上，可以通过走访市场确品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。收集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反定和限制系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和等开发工具进行系统开发。进行系统开发时间为两个月左右该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性致性时效性和灵敏性的要求。为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间。条件假定与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性致性时效性和灵敏性的要求。为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间。条件假定和限制系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和等开发工具进行系统开发。进行系统开发时间为两个月左右该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。收集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。进行可行性研究的方法通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价的尺度主要有经济可行性分析从支性更高此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果，为企业带来更多收益。同时，各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享，为供应商管理库存提供软件支持。定义仓储管理信息系统供应商管理库存数据流程图参考资料管理信息系统高等教育出版社物流管理信息系统上海财经大学出版社可行性研究的前提家电零售公司提出了各公司的业务要实现流程合理化以及物流网络化信息化的发展战略。家电零售公司位于上海的长三角区域配送中心为家电零售公司作配送工作已有十来个年头。该配送中心长久以来的切操作几乎都由手工完成，在计算机普及后，开始使用进行统计工作。这样的操作方式在很长段时间都运行平稳，率大约保持在左右。进入世纪后，家电市场的供应总量不断地扩大，与此同时，由于个性化的要求，家电越来越呈现出多品种小批量的趋势。这让习惯了单品种大批量的配送中心很难适应，率直线上升，如今已达左右，已经受到公司总部的批评。如果再不进行改进，甚至可能会让公司失去长久以来直保持良好关系的合作伙伴，即海尔索尼等各家电生产厂商。落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前配送中心的处理效率只能在天箱左右徘徊，很难有提升空间。种种背景使得配送中心若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化入手。要求基本运行要求公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于系统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接，统管理公司的物流运营状况。功能要求主要功能模块为基础信息管理库位管理和出入库管理。系统能够使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易，并使这些信息更为目了然。安全要求登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。同时该系统还需具有灵活性兼容性等要求。目标配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管理信息系统，促进物流资金流信息流，三流的管理上的集成辅助管理决策者及时准确地做出决策。实现仓储业