据以上点，我们在发展过程中，会加强自我产权保护。同时用以上条例严格约束自己在开发中行为，对其他软件厂家产权保护，维护行业稳定，促进共同发展。按照合法诚信公平和等价有偿原则按照合法诚信公平和等价有偿原则，发展软件经营单位之间互助互利合作关系，努力提高自身软件水平和竞争能力。提倡软件经营单位之间开展双边或多边技术交流和业务合作，并合理合法地借鉴和使用他人软件技术和成果。软件经营单位在本单位软件或服务不能满足用户需求时，主动向用户推荐其他相关产品和服务供其选择。按照国家有关信息技术安全标准在生产过程中，本单位提供给用户软件产品及服务必须符合国家有关技术安全标准。竞争政策根据国家竞争有关条例，我们首先要做到，就是正当竞争。不通过媒体或其他方式对自身产品技术进行虚假宣传，或捏造散布虚假信息，损害竞争对手企业形象商誉及其产品或技术声誉不通过行贿回扣等手段，获取项目承包权或市场销售份额，以谋取通过正当竞争不能实现利益或市场地位不通过威胁利诱，或利用在业内垄断地位，强制用户购买使用其产品技术和服务，或强制其他软件经营单位经销其产品不利用在公开报价基础上大幅降价，或以低于成本价格进行倾销，干扰破坏其他软件经营单位合法市场活动不假借政府机关名义，在媒体上进行企业形象产品广告宣传，或强行推销其产品技术和服务在软件采购招投标中，不以互相串通暗箱操作等不正当手段排挤其他竞争对手。严格按照中国软件行业基本公约第条本单位应充分保障广大用户合法权益，努力提高产品质量，提供良好技术服务提供给用户软件产品，按照软件产品管理办法履行登记手续。从事系统集成服务软件经营单位，向用户明示其系统集成资质等级。提供给用户软件产品符合其产品介绍或供货协议中承诺性能和质量标准以书面形式向用户明确技术服务内容方式和服务费价格，不得随意变更免费服务期限。收入分配政策根据国家鼓励软件产业若干政策第六章收入分配政策依照国家有关法律法规，根据本企业经济效益和社会平均工资，自主决定企业工资总额和工资水平。建立软件企业科技人员收入分配激励机制，鼓励企业对作出突出贡献科技人员给予重奖。允许技术专利和科技成果作价入股，并将该股份给予发明者和贡献者。关对外满足客户需求两个责任，分别由相应临时组长负责。财务经理负责公司内部财务控制会计金融投资活动，定期向总经理和董事会递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。营销部对公司总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理，对公司客户需求销售活动售后服务和地区间平衡负责。人事部负责公司人才储备，社会福利保险办理，行政内勤工作，做好人员思想工作，帮助员工解决生活中实际困难。根据公司业务发展在初期后还将增设以下部门和职务微软产品研究中心技术培训中心电子商务部等部门。法律结构公司为有限责任公司。产权注册总资本万元暂定。股份按入股资金分配。公司管理生产管理在市场经济下，生产管理直接关系到企业生死存亡。公司经成立，对生产就实行优质高效管理。产品研发格升公司属于高科技企业公司，以年软件开发经验及科研技术实力为依托，在确保短期目标实现同时致力于长足发展，运用先进过程管理和软件工程方法，加大科研开发力度，从而不断研发出新产品我们公司将以净利润设为专项科研经费。公司计划在年之内，以自行开发系列软件和软件吸引来庞大客户群为依托，全面开展成熟企业全程电子商务平台业务，依靠先进技术和可靠质量，全面抢占市场。生产过程组织公司驻地选择考虑到通信方便厂商和信息集中等因素，并享受两免三减半税收优惠政策，我们将公司设在石家庄市西开发区金石园区软件孵化基地。经过调查，并根据公司规模，初定办公室建筑面积为平方米。生产过程我公司主导产品是软件。鉴于软件产品特殊性，公司将有针对性地成立项目开发组，对专用性软件采取订单生产方式进行开发。根据不同用户具体要求量体裁衣，进行设计开发安装调试维护等，实现公司高利润。我们将与顾客保持密切联系，确保研发按时高效完成。通用性软件做好市场调查，根据广大用户需求，成立专项项目组进行周期性开发和升级，力争做到立项批，开发批，成功批，推广批，实现利润最大化。质量管理每件产品质量直接关系到公司声誉，质量是企业生命。我们将从客户利益出发，成立专项软件检测组，严把质量关，坚决做到让顾客用放心软件。人力资源管理人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵资源，尤其对于高新技术企业，员工素质将直接决定企业发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理激励采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合方式，对表现突出员工进行奖励，对于科技研发人员专利产品可以以出资方式折入公司股份，通过扩股形式将本公司部分收益转化为企业股份分配给创业人员。同时注意协调公司内部关把握好对专用性软件采取订单生产方式进行开发。根据不同用户具体要求量体裁衣，进行设计开发安装调试维护等，实现公司高利润。我们将与顾客保持密切联系，确保研发按时高效完成。通用性软件做好市场调查，根据广大用户需求，成立专项项目组进行周期性开发和升级，力争做到立项批，开发批，成功批，推广批，实现利润最大化。质量管理每件产品质量直接关系到公司声誉，质量是企业生命。我们将从客户利益出发，成立专项软件检测组，严把质量关，坚决做到让顾客用放心软件。人力资源管理人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵资源，尤其对于高新技术企业，员工素质将直接决定企业发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理激励采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合方式，对表现突出员工进行奖励，对于科技研发人员专利产品可以以出资方式折入公司股份，通过扩股形式将本公司部分收益转化为企业股份分配给创业人员。同时注意协调公司内部关总经理下设技术部营销部和财务经理，两个部门部门经理向总经理负责。会计向总经理董事会负责。具体内容参看附件中公司章程部分公司结构如下图姓名董事长姓名总经理姓名技术总监姓名市场总监姓名财务总监姓名董事会秘书姓名人事主管图公司经营策略公司以多种经营方式来实现利润最大化最终目标，包括前期技术培训定制和外包自主研发系列软件产品开发软硬结合产品提供解决方案发展电子商务等。前期软件定制和外包，我们将充分利用股东数量多关系广泛优势，快速积累资金以提供软件产品和集成系统研发。成熟期，软件产品将为发展电子商务打下基础。除了争取融资以外，我们会利用现有资源构筑电子商务框架，让投资商看到美好前景。业务开展过程中，我们尽量避开现有几家大型电子商务企业竞争压力，转战他们无暇顾及内地城市，蓄积实力同时抢占市场份额。另外，我们会积极寻求与本地超市合作，以充分利用各自资源。达到我们超市和顾客多赢局面。中小企业管理软件是我们公司核心研发产品，也是我们战略发展目标。在此基础上，为企业提供网上全程电子商务解决方案。相对价值增值技术培训，企业网站建设，企业形象设计，免费软件植入广告等等都看做我们公司增值业务。公司设施公司初期需要五台电脑系列开发所需软件和个良好办公环境。公司计划选取石家庄市西开发区金石园区软件孵化基地为办公场地。我们预计，三年内，收回公司前期所有投资，并在此基础上实现公司万以上资金积累。资金投入和运用前期资金主要用于职员工资系列软件研发努力提高生产和研究能力客户关系建立等方面注根据中国现状，我们系列网络软件打算关对外满足客户需求两个责任，分别由相应临时组长负责。财务经理负责公司内部财务控制会计金融投资活动，定期向总经理和董事会递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。营销部对公司总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理，对公司客户需求销售活动售后服务和地区间平衡负责。人事部负责公司人才储备，社会福利保险办理，行政内勤工作，做好人员思想工作，帮助员工解决生活中实际困难。根据公司业务发展在初期后还将增设以下部门和职务微软产品研究中心技术培训中心电子商务部等部门。法律结构公司为有限责任公司。产权注册总资本万元暂定。股份按入股资金分配。公司管理生产管理在市场经济下，生产管理直接关系到企业生死存亡。公司经成立，对生产就实行优质高效管理。产品研发格升公司属于高科技企业公司，以年软件开发经验及科研技术实力为依托，在确保短期目标实现同时致力于长足发展，运用先进过程管理和软件工程方法，加大科研开发力度，从而不断研发出新产品我们公司将以净利润设为专项科研经费。公司计划在年之内，以自行开发系列软件和软件吸引来庞大客户群为依托，全面开展成熟企业全程电子商务平台业务，依靠先进技术和可靠质量，全面抢占市场。生产过程组织公司驻地选择考虑到通信方便厂商和信息集中等因素，并享受两免三减半税收优惠政策，我们将公司设在石家庄市西开发区金石园区软件孵化基地。经过调查，并根据公司规模，初定办公室建筑面积为平方米。生产过程我公司主导产品是软件。鉴于软件产品特殊性，公司将有针对性地成立项目开发组，对专用性软件采取订单生产方式进行开发。根据不同用户具体要求量体裁衣，进行设计开发安装调试维护等，实现公司高利润。我们将与顾客保持密切联系，确保研发按时高效完成。通用性软件做好市场调查，根据广大用户需求，成立专项项目组进行周期性开发和升级，力争做到立项批，开发批，成功批，推广批，实现利润最大化。质量管理每件产品质量直接关系到公司声誉，质量是企业生命。我们将从客户利益出发，成立专项软件检测组，严把质量关，坚决做到让顾客用放心软件。人力资源管理人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵资源，尤其对于高新技术企业，员工素质将直接决定企业发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理激励采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合方式，对表现突出员工进行奖励，对于科技研发人员专利产品可以以出资方式折入公司股份，通过扩股形式将本公司部分收益转化为企业股份分配给创业人员。同时注