定资产净值，固定资产合计，无形资产商标权，减商标权摊销，商标权净值无形资产合计资产合计负债和所有者权益负债应付账款负债合计所有者权益实收资本，盈余公积金法定公益金，未分配利润，所有者权益合计负债和所有者权益合计净值财务比率分析获利能力分析指标毛利率净利率资产回报率权益报酬率资金经营周转能力分析指标应收账款周转率应收账款天数存货周转率应付账款周转率总资产周转率固定资产周转率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率计算净现值分析以发现项目除去时间影响现值。按照贴现率计算本项目净现值为元。投资回收期投资回收期表明公司可以在多少时间内收回投资本项目投资回收期为年个月左右。内部报酬率假定我们用表示折现率，求得略大于零再提高折现率，用试算，求得略小于零，利用插值法我们计算出本项目内部报酬率为。灵敏度分析为了更清晰反映基于销售量变化所引起主营业务收入利润总额净利润和净资产变化，我们特别制作以下图表以供对比。由图表看出销售收入增减，不会引起销售收入净利润大幅变化，说明这两项指标对销售量并不敏感，由此也可证明公司经营状况和获利能力是稳定。同时，值得关注是，经营现金净流量变化中，可以看出，随着销售收入增加，经营现金流量大量增加，而随着销售收入减少，经营现金流量减少幅度并不大，说明销售收入小幅度提高，就可以对整个公司现金流量状况有很大帮助。公司资本技术入股自筹资金总资本金额万元比例公司融资本项目前期投资小，只需申请大学生创业基金，再自筹万元即可，无需风险资金介入操作，规避了股权分配以及撤资带来风险。痛苦压抑期内，由于程序开发费用很难在短时间内，资金回笼周期难以控制，即使现金流补充不足，公司将选择再次申请大学生创业基金，或向私人投资者筹资，或向银行申请优惠贷款已有私人投资者表达出合作意向，目前还在洽谈之中。第九部分风险预测与防范策略客户接受程度风险物流公司风险在开始之初，可能有部分物流公司难以接受我们项目对策投入可以承受人力物力在宣传。前期通过平台免费，主要定位于长三角，也包括其他对行业或公司信息有需求社会人士。待公司第二阶段后期，市场表现巩固，与船舶公司合作也将纳入公司主营业务，企业将成为该阶段及其以后公司发展主要客户群，麦谱将向其提供高层次个性化服务。物流信息咨询平台发展战略竞争力分析优势地域优势中国经济发展最前沿，长江三角洲中心，随之即硬件配套优势人口集中优势需求量优势信息资源优势产业链优势等。信息优势长三角地区使用互联网人数也是中国数数二。网民数量在中国排列前三。平台信息传播速度也占有绝对优势资本优势公司发展阶段不采用风险投资，无撤资压力与资本风险。已与私人投资者进行接触，得到积极响应，愿意投资我们项目。机会优势掌握通路者，掌握天下，现在信息化时代来领，促进了各大电商业务以及跨区域资源调度，那么物流平台推出顺应了时代进步。劣势资金劣势公司开始运作需要投入大量人力物力下去。我们大学生创业缺乏就是资金投入。经验劣势刚毕业学生创业对于公司运营与危机应对经验需要逐渐积累。还有个就是目前没有国内家公司专业去做这行，缺少可借鉴经验。机遇市场机遇国内市场尚未充分开发也可以说没有家专业公司专门去做这行业，没有行业标杆。威胁机遇威胁目前国内市场没有其他公司在做，其中有很多不确定因素在里面环境威胁中国法律仍不完善，不公平竞争对公司将有致命影响，如运输出现问题等。第五部分营销策略营销目标以公司网站为依托，信息咨询发布为轴心业务，建立强大信息数据库，与物流公司进行战略合作，共享信息资源凭借网络推广公司专业平台。并打出专业化信息咨询以及广告收入，以此作为公司盈利增长点。营销战略和总体规划销售渠道与物流公司为战略伙伴，实行本地话服务。与各地代理商进行点对点服务。价格对发布信息采取合理定价中低对物流公司，免费低层次服务升级到收费高层次个性化专业服务。产品与服务网站咨询车辆调配广告服务入店保证金推广方案网站广告，电视广告封面广告微薄博客广告代理商推广等销售渠道策略代理商销售渠道市场公关，与客户群体积聚场所建立合作关系与代理商实行业务分成关系，同时实行代理商分站管理体系，帮助其网站推广网站免费入住与物流公司达成协议，前期年免费提供物流信息，以后每年适当收取服务费。物流公司付设备费用。服务策略网站咨询网站品牌宣传载体与信息媒介，提供了解平台信息品牌渠道。提供即时物流货物信息，帮助客户短时间信息车辆调配成功。物流公司信誉评分实现物流公司信誉评分，帮助客户有效选择属于自己物流公司以及车辆。高级客户服务与大型物流公司建立战略伙伴，打通与企业信息渠道，使货物资源特色化服务。为企业推荐，最新物流信息市场。市场策司，免费低层次服务升级到收费高层次个性化专业服务。产品与服务网站咨询车辆调配广告服务入店保证金推广方案网站广告，电视广告封面广告微薄博客广告代理商推广等销售渠道策略代理商销售渠道市场公关，与客户群体积聚场所建立合作关系与代理商实行业务分成关系，同时实行代理商分站管理体系，帮助其网站推广网站免费入住与物流公司达成协议，前期年免费提供物流信息，以后每年适当收取服务费。物流公司付设备费用。服务策略网站咨询网站品牌宣传载体与信息媒介，提供了解平台信息品牌渠道。提供即时物流货物信息，帮助客户短时间信息车辆调配成功。物流公司信誉评分实现物流公司信誉评分，帮助客户有效选择属于自己物流公司以及车辆。高级客户服务与大型物流公司建立战略伙伴，打通与企业信息渠道，使货物资源特色化服务。为企业推荐，最新物流信息市场。市场策略物流企业囊括所有货运物流公司。在信息混乱众说纷纭环境下，辆检测以及车辆运输等级认证等第三阶段调整商业模式，通过拓展与物流行业合作向企业提供增值服务，寻求新利润增长点为企业提供网站广告服务向企业提供高端增值服务为物流企业提供资源整合服务第四阶段和各大企业建立联系，通过全面信息调配，完成整个区域，乃至全国大型资源调度。第三部分市场分析市场机会物流是指物品从供应地向接收地实体流动过程。根据实际需要，将运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实现有机结合，形成完整供应链，为用户提供多功能体化综合性服务。物流行业就是将物流和物流管理有机结合行业，是极具发展潜力朝阳行业。年，我国社会物流总额同比增速由季度下降，上半年下降，转为前三季度增长，反映出物流需求在逐步扩大前三季度物流业增加值同比增长，增幅比上半年提高个百分点，呈加快增长态势。从企业来看，年业务收入基本上经历了季度止跌，二季度企稳，三季度回升，全年比前年略有增长积极变化。由于国内物流市场刚刚起步，大部分物流企业是从原来储运业转型而来，多数企业未形成核心竞争力，竞争对手之间模仿相对容易，企业技术水平与管理水平不高，缺乏公认物流服务标准，企业之间是种粗放式为主竞争格局。目标市场定位从目前这个产业从国内起步实际情况出发，目标客户群定位于有物流需求客户。主要有以下两条理由高需求对每个城市客户来说，交通运输物流费用都比较高。而且运输等待时间都比较长，那我们这个平台刚好可以随时告知最新物流车辆空车信息，实现物流公司以及客户双赢。同时物流车辆也能得到目前最新适合此车辆做最优客户信息，方便双方及时掌握，避免了信息不对称以及机会流逝。价格低客户可以把货物拼车或者其他方式进行组合，可以减少定运输费用。市场容量估算与趋势预测社会物流总费用快速增长季度社会物流总费用万亿元，同比增长，增幅同比主要定位于长三角，也包括其他对行业或公司信息有需求社会人士。待公司第二阶段后期，市场表现巩固，与船舶公司合作也将纳入公司主营业务，企业将成为该阶段及其以后公司发展主要客户群，麦谱将向其提供高层次个性化服务。物流信息咨询平台发展战略竞争力分析优势地域优势中国经济发展最前沿，长江三角洲中心，随之即硬件配套优势人口集中优势需求量优势信息资源优势产业链优势等。信息优势长三角地区使用互联网人数也是中国数数二。网民数量在中国排列前三。平台信息传播速度也占有绝对优势资本优势公司发展阶段不采用风险投资，无撤资压力与资本风险。已与私人投资者进行接触，得到积极响应，愿意投资我们项目。机会优势掌握通路者，掌握天下，现在信息化时代来领，促进了各大电商业务以及跨区域资源调度，那么物流平台推出顺应了时代进步。劣势资金劣势公司开始运作需要投入大量人力物力下去。我们大学生创业缺乏就是资金投入。经验劣势刚毕业学生创业对于公司运营与危机应对经验需要逐渐积累。还有个就是目前没有国内家公司专业去做这行，缺少可借鉴经验。机遇市场机遇国内市场尚未充分开发也可以说没有家专业公司专门去做这行业，没有行业标杆。威胁机遇威胁目前国内市场没有其他公司在做，其中有很多不确定因素在里面环境威胁中国法律仍不完善，不公平竞争对公司将有致命影响，如运输出现问题等。第五部分营销策略营销目标以公司网站为依托，信息咨询发布为轴心业务，建立强大信息数据库，与物流公司进行战略合作，共享信息资源凭借网络推广公司专业平台。并打出专业化信息咨询以及广告收入，以此作为公司盈利增长点。营销战略和总体规划销售渠道与物流公司为战略伙伴，实行本地话服务。与各地代理商进行点对点服务。价格对发布信息采取合理定价中低对物流公司，免费低层次服务升级到收费高层次个性化专业服务。产品与服务网站咨询车辆调配广告服务入店保证金推广方案网站广告，电视广告封面广告微薄博客广告代理商推广等销售渠道策略代理商销售渠道市场公关，与客户群体积聚场所建立合作关系与代理商实行业务分成关系，同时实行代理商分站管理体系，帮助其网站推广网站免费入住与物流公司达成协议，前