消费品和新型建材市场呈稳定发展态势，年前后产品交易量仍有可能继续增大，为了适应市场变化能力，在方案上要留有充分发展余地。根据三年规划，从物流需求与提高物流市场竞争力方面考虑，对新建仓库进行现代化管理，大大提升物流公司市场形象和增加对跨国公司大客户吸引力。本项目经以上分析，具有较好经济效益和社会效益，对促进市国民经济和现代物流业发展都有重大意义，如果规划中财务数据得以实现，此项目投资报酬率为，投资回收期大概为年，是个比较好项目，值得投资。附录附录物流中心总投资预算序号名称数量单价投资额普通叉车，托盘，建筑费，消防设备，禄化土地费亩流动资金合计附录直接人工及测算表项目人数月均工资元月工资总额元年工资总额元经理级员工，办公室员工，仓管员，叉车手，劳务员工，门卫，合计，附录固定资产投入与折旧表序号名称数量单价投资额使用期年坼旧残值第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年普通叉车，托盘建筑费，消防设备禄化，土地费亩合计附录现金流量表现金流投入期第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年投资额税后利润折旧残值项目资金回收附录投资预算表项目备注比率第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年收入人民币元仓租增长率装卸增长率运输增长率配送增长率总收入营业税税率不含税净收入直接人工和直接成本运输成本率配送成本率员工与劳务费工资增长率总直接成本毛利物流费用排名第四产品类别。同时家电对交通工具和时限性要求相对比较宽松，所以其物流成本相对较低。曾有专家预测年，随着平板电视和小家电企业突起，家电物流企业物流服务质量水平将会进步提高，同时物流风险系数将会有所加大，将导致家电物流企业在物流招标中提高自己费用报价，使家电企业物流费用增加。根据国家统计局公布数据年月，我国家电行业实现营业收入亿元，同比增长实现利润总额亿元，同比增长销售利润率为。如果按物流费用率来算年煤炭物流费用率为，年全国前个月家电物流费用达到了亿元，可见，家电物流市场空间大。我国家电行业物流有以下特点季节差异明显比如说空调，其销售旺季在每年月之间，在高温下销售高峰，与淡季销售情况形成鲜明对比。家电产品假日经济特点也很突出。以彩电为例，在金九银十指月和春节前后，彩电销售也会猛增，随之而来是消费者对快速物流配送新需求。库存高库存是家电行业永远痛，已经成为家电企业迫切需要解决问题。牛鞭效应是家电库存居高不下个重要原因。目前家电销售多采取分销模式，般做法是级市场设立分销机构，直接面对当地市场零售商二级市场或设立分销机构或派驻业务员，直接面对二三级市场零售商或三四级市场专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。由于家电产品销售季节性比较强，零售商为了保证自己销售不断货，往往会夸大订货需求，而二级市场分销机构为了保证下级零售商需要又会向上级追加订单，这种级级需求放大造成了牛鞭效应。目前家电产品库存周转率较低，影响企业现金流，大量产品积压造成家电市场频频引发价格大战，以缓解库存重压。特别是像空调这样资金密集型行业，若本年度库存积压所占压资金无法回笼，就会严重影响下年正常运转。固定投入大家电销售网络庞大，需要有健全物流网络与之相适应。只要有产品地方，就存在物流服务需求，而物流体系搭建与维护，例如区域配送中心规划仓库选址建设运输车队管理系统规划等等，则需要投入大量人力物力和财力。随着家电企业对物流逐步重视，新技术应用以及第三方物流企业服务水平提高，家电行业物流呈现以下发展趋势第三方物流模式将在家电行业全面展开随着国内家电企业和第三方物流企业合作关系不断推进，专业化第三方物流模式已经得到绝大多数企业认同，随着时间推进，第三方物流模式将在家电行业进步深入展开，部分大型企业物流改革成功也为其他企业提供了很好范例。采购物流将逐步实施第三方业务外包家电制造业所需原材料多为标准零部件，但不见型号众多，且厂家分散，企业基本上在厂区附近设置原材料仓库，并自行管理。但随着生产规模不断扩大，原材料管理难度不断加大，而且库存控制水平直接影响生产效率和资金成本。同时企业自行管理也会带来对供应商送货验收不严格，从而造成企业非正常损失。现在，部分企业已经在进行原材料，供应商管理库存试点，通过第三方物流来操作原材料基本仓储管理部分分拣，以及配送到在家电行业全面展开随着国内家电企业和第三方物流企业合作关系不断推进，专业化第三方物流模式已经得到绝大多数企业认同，随着时间推进，第三方物流模式将在家电行业进步深入展开，部分大型企业物流改革成功也为其他企业提供了很好范例。采购物流将逐步实施第三方业务外包家电制造业所需原材料多为标准零部件，但不见型号众多，且厂家分散，企业基本上在厂区附近设置原材料仓库，并自行管理。但随着生产规模不断扩大，原材料管理难度不断加大，而且库存控制水平直接影响生产效率和资金成本。同时企业自行管理也会带来对供应商送货验收不严格，从而造成企业非正常损失。现在，部分企业已经在进行原材料，供应商管理库存试点，通过第三方物流来操作原材料基本仓储管理部分分拣，以及配送到工位，以达到提高生产效率降低管理成本和材料损失目标，实现供应链管理延伸，为最终实施奠定基础。物流国策，构筑循环经济体系，十五规划明确提出单位能耗比十五期末降低左右，并将建材行业作为开展循环经济试点重点行业。以新型墙体材料建筑防水材料保温材料建筑装饰装修材料为主体新型建材，具有环保节能降耗优势，符合国家产业政策，将受到政府政策扶持和鼓励，是建筑材料发展方向，市场前景广阔。中国建筑装饰材料行业随着房地产建筑装饰业发展也得到了快速发展。中国已经成为世界上装饰材料生产大国消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。新型建筑材料作为建筑材料工业调整产业结构和转变经济增长方式战略重点，具有广阔发展前景。近五年来，新型建筑材料产值以每年以上速度发展。目前虽然国家采取宏观调控措施，抑制房价过快增长，但总体上国民经济仍将保持快速稳定协调发展。预计到年，有十类新型建材产品将面临很大需求，具体数值如下表表年十类新型建材产品需求预测产品单位需求量防水密封材料亿平方米保温隔热材料万吨矿棉吸声板万平方米装饰石膏板万平方米建筑涂料万吨塑料地板亿平方米塑料管道万吨壁纸墙布亿平方米化纤地毯万平方米项目概况项目名称物流股份有限公司东区物流中心项目承办单位简介物流股份有限公司以下简称物流是由美集团和新加坡吉宝物流控股中外合资物流企业。其前身物流有限公司创建于年月，系国内最早开展现代物流集成化管理以现代物流理念运作第三方物流企业之。八年快速发展，今天以专业化规模化第三方物流公司形象跻身行业前列。公司已于年月日成功改制为股份公司，并积极筹备上市。目前，物流物流服务覆盖全国，已在全国多个战略城市建立了多个物流服务平台，这些平台通过功能强大信息系统实现随时信息互通和快速反应，形成了高效物流服务网络。作为不断追求卓越现代物流企业，以高起点高标准企业定位管理水平和超常发展速度而名动业界。在国内同行业中率先费用排名第四产品类别。同时家电对交通工具和时限性要求相对比较宽松，所以其物流成本相对较低。曾有专家预测年，随着平板电视和小家电企业突起，家电物流企业物流服务质量水平将会进步提高，同时物流风险系数将会有所加大，将导致家电物流企业在物流招标中提高自己费用报价，使家电企业物流费用增加。根据国家统计局公布数据年月，我国家电行业实现营业收入亿元，同比增长实现利润总额亿元，同比增长销售利润率为。如果按物流费用率来算年煤炭物流费用率为，年全国前个月家电物流费用达到了亿元，可见，家电物流市场空间大。我国家电行业物流有以下特点季节差异明显比如说空调，其销售旺季在每年月之间，在高温下销售高峰，与淡季销售情况形成鲜明对比。家电产品假日经济特点也很突出。以彩电为例，在金九银十指月和春节前后，彩电销售也会猛增，随之而来是消费者对快速物流配送新需求。库存高库存是家电行业永远痛，已经成为家电企业迫切需要解决问题。牛鞭效应是家电库存居高不下个重要原因。目前家电销售多采取分销模式，般做法是级市场设立分销机构，直接面对当地市场零售商二级市场或设立分销机构或派驻业务员，直接面对二三级市场零售商或三四级市场专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。由于家电产品销售季节性比较强，零售商为了保证自己销售不断货，往往会夸大订货需求，而二级市场分销机构为了保证下级零售商需要又会向上级追加订单，这种级级需求放大造成了牛鞭效应。目前家电产品库存周转率较低，影响企业现金流，大量产品积压造成家电市场频频引发价格大战，以缓解库存重压。特别是像空调这样资金密集型行业，若本年度库存积压所占压资金无法回笼，就会严重影响下年正常运转。固定投入大家电销售网络庞大，需要有健全物流网络与之相适应。只要有产品地方，就存在物流服务需求，而物流体系搭建与维护，例如区域配送中心规划仓库选址建设运输车队管理系统规划等等，则需要投入大量人力物力和财力。随着家电企业对物流逐步重视，新技术应用以及第三方物流企业服务水平提高，家电行业物流呈现以下发展趋势第三方物流模式将在家电行业全面展开随着国内家电企业和第三方物流企业合作关系不断推进，专业化第三方物流模式已经得到绝大多数企业认同，随着时间推进，第三方物流模式将在家电行业进步深入展开，部分大型企业物流改革成功也为其他企业提供了很好范例。采购物流将逐步实施第三方业务外包家电制造业所需原材料多为标准零部件，但不见型号众多，且厂家分散，企业基本上在厂区附近设置原材料仓库，并自行管理。但随着生产规模不断扩大，原材料管理难度不断加大，而且库存控制水平直接影响生产效率和资金成本。同时企业自行