场风险及抗拒商贩盘剥能力，保障农户利益，降低生产交易成本，增加农户收入。合作社与产业链内其它行业结合起来，组成个综合系统，把中间环节利润留在系统内。注重合作社与农户之间利益协调，实行合作社加农户和订单农业方式。即以合作社牵头，联合定种植和养殖农户进行区域化规模化生产，龙头企业直接收购农产品进行加工增值，由合作社与农户签定合同，做好产前产中产后社会化服务。同时进步深化联结第章社会效益分析机制。合作社在协调龙头企业和会员农户利益冲突方面，应进步取得政府部门支持鼓励，力争肉鸭产业链在产前产中生产投入上改由农户单方面投入承担风险为龙头企业合作社和农户共同投入，构建利益共享风险分担机制。在利益分配机制上作了积极探索，把农户与合作社农户与龙头企业合作社与龙头企业紧紧联结在起。幅射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制项目直接带动基地为淮安市淮阴区君泰畜禽养殖专业合作社，主要通过合作社制度建设和内部机制来直接带动，通过项目建设，年产饲料万吨，使合作社肉鸭养殖饲料得到充足供应，且大大降低运输成本，大大加快淮阴区肉鸭产业规模化产业化进程。项目还可间接带动淮阴区周边地区规模养鸭户，主要通过合作社提供技术培训和售后服务来间接带动，间接带动饲料销售万吨。带动基地项目直接带动基地为淮安市淮阴区君泰畜禽养殖专业合作社，主要通过合作社制度建设和内部机制来直接带动，通过项目建设，年产饲料万吨，使合作社肉鸭养殖饲料得到充足供应，且大大降低运输成本，大大加快淮阴区肉鸭产业规模化产业化进程。项目还可间接带动淮阴区周边地区规模养鸭户，主要通过合作社提供技术培训和售后服务来间接带动，间接带动饲料销售万吨。带动农户本项目建成投产后，可为刘老庄乡农民提供个就业岗位，带动第章社会效益分析刘老庄乡周边地区养殖户余户，连带产业原料供应，使当地百姓种植玉米大豆提高收入等等，刘老庄乡人均增收元以上。农民增收农业增效评价农民增收目前合作社实行龙头企业合作社基地农户合作模式，通过本项目建设可以大大降低饲料运输成本。目前全年饲料用量约为吨，运费就高达余万元。按多户多养殖百姓核算，仅饲料运输成本项每户全年增收元年。农业增效饲料产业是个关联性带动性较强产业，与种植业养殖业关系极为密切，互相依存，互相促进。作为新兴产业之饲料产业，既有效地利用了现有农业资源，又为人类赖以生存和发展动物性食品提供了强有力物质基础和保障。饲料产业是种植业下游产业，能够有效地转化粮食。同时是养殖业上游产业，是发展养殖业物质基础。饲料产业是种植业与养殖业结合纽带。我国农业进入新发展阶段后，供求关系和消费结构发生了很大变化。目前粮食供给相对过剩，粮价下跌，农民收入增幅有所下降，经常出现卖粮难问题，农民种粮积极性不高。种植业生产结构仍不尽合理，经济作物饲料作物等生产较少。通过饲料产业把粮食转换为饲由项目直接带动农户可达户，可吸纳当地富余劳动力就业人。促进农超对接，畅通农副产品销售渠道通过该项目建立与实施，大力发配送与超市连锁体化建设，使得农产品供应链中农户配送中心连锁店联系更加紧密，配送中心建设还将带动种植业结构调整，更好地满足市民日常生活需要。在成第章背景及必要性本控制更具市场主动性，增加市场竞争力，带动农民致富，推动地域经济迅猛发展。项目建设必要性功能整合简化程序需要连锁纽带是配送，只有配送中心高效运作，才能将统采购商品集中管理和连锁加盟店有差别需求进行有效联接，通过有效配送形成规模经营，使连锁优势充分发挥出来。作为现代物流方式和优化销售体制手段配送中心，把采购收货验货储存装卸配货流通加工分拣配送结算以及信息处理等作业有机结合起来，形成多功能全方位供货中枢。在连锁规模经济效益形成中，配送中心几乎参与了每个环节，且起关键作用。信息处理传递需要配送中心是连锁信息中枢，这里可以接受连锁商店通过信息网发来订货单，据此编制定购拣选作业流程表，由自动拣送系统按单拣选配货由计算机系统编制合理配送计划，确保定商品及时按量送达分店。订货过程中，配送中心还可根据零售店订货数量和配送中心库存情况，确定订货批量，尽量减少库存，生产厂按计划生产。配送中心能辅助实现连锁经营中简单化与标准化，尤其是商品分类按标准包装等业务。大宗商品进人配送中心后，配送中心按分店订单通过自动分拣设备对其进行分拣配货按定规格标准包装，并贴上物流码或条形码，为以后统计结算业务自动化提供前提条件。第章背景及必要性降低连锁经营成本需要配送中心对连锁经营有直接降低成本贡献。由配送中心统负责中央采购制可以保证配送中心及时有效综合各加盟店商品需求信息，在大范围内选择最有利于自己生产商进行大量采购而取得折扣价格优惠，为连锁零售低价经销打下基础大范围大批量运输业务由配送中心统筹安排，最优路线选择有力地保证了整车运输实现，从而有效降低了单位运输成本。另外，配送中心对加盟店实现零库存起到关键作用。建立在大量采购快速分拣加工配贾快捷运输基础上连锁配送系统，辅以信息系统对加盟店销售库存信息准确及时反馈，能够有效地解决什么时候送送多少最好问题，从而能够使加盟店不需自设仓库，实现零库存，这样，整个集团就可以大量节约库存成本，通过分店专业化销售而提高效率。整合企业内部物流资源需要配送中心因拥有大型专业设备而体现专营供货经济性，配送中心配置了专用运输车自动高速分拣设备专业仓库计算机信息处理系统，其高效运作能满足消费对商品鲜度温度质量保持等多方要求，并使物流效率大幅提高，人工成本大量节约，从而实现连锁经营中物流规模经济。所以配送中心在连锁经营中有不可或缺地位，它以自身合成效应去支持实现连锁规模效益。因此，要实现连锁经营规模经济，促进连锁企业更好服务为城乡居民服务，配送中心是必不可少。第章建设条件第章建设条件项目区概况建设地点选择项目建设地点位于淮阴区沈阳北路号，公司根据项目周边交通基础设施完备辐射便利等特点，购买原有厂区并对其改造，项目占地亩，大量节约库存成本，通过分店专业化销售而提高效率。整合企业内部物流资源需要配送中心因拥有大型专业设备而体现专营供货经济性，配送中心配置了专用运输车自动高速分拣设备专业仓库计算机信息处理系统，其高效运作能满足消费对商品鲜度温度质量保持等多方要求，并使物流效率大幅提高，人工成本大量节约，从而实现连锁经营中物流规模经济。所以配送中心在连锁经营中有不可或缺地位，它以自身合成效应去支持实现连锁规模效益。因此，要实现连锁经营规模经济，促进连锁企业更好服务为城乡居民服务，配送中心是必不可少。第章建设条件第章建设条件项目区概况建设地点选择项目建设地点位于淮阴区沈阳北路号，公司根据项目周边交通基础设施完备辐射便利等特点，购买原有厂区并对其改造，项目占地亩，手续齐全。自然条件地形地貌淮安市全境处于暖温带向亚热带过渡地区，属季风气候典型，兼具南北气候特征，土壤主要有水稻土潮土砂礓黑土棕壤土等种百个网点从原来物流年吞吐量多吨，到现在物流年吞吐量达吨左右企业经济效益也不断提升，年公司主体销售亿元，加盟店销售万元，农家店销售亿元，整体销售达亿元，较年增长了。实现利润共计万元，较年增长了。上交国家税收万元，同比增长。社会效益规模化经营我公司通过积极开展新网工程建设，开拓了广泛农村网点，目前公司已形成了以县市城区店为龙头乡镇店为骨干村级店为基础农村消费经营网络，为农民消费提供了优良环境优质商品和服务，为满足网点需求，降低采购与管理成本，配送中心建设已成为日益紧迫任务。在建配送中心实施了商品准入采购商品索证索票商品保质期跟踪管理等系列规章制度。同时，通过层层落实责任制形式，强化责任管理，确保商联所经营商品质量合格。日常管理中，巡视督导小组通过加强巡视督促，纠正和规范门店经营行为，执行统管理，保证了广大消费者放心消费。带动农产品销售受多种因素影响，配送中心建设前经常出现供应紧张等问题非常严重，各连锁店长期持有库存量较大，库存成本较高，不利于企业发展。配送中心建设后，在调节各连锁店供需关系确保货源降低成本等方面均有较大改善，些连锁店使农民不出村就能买到所需生活资料，成为支持农村发展方便农民载体之，起到了降低连锁店经营成本提高产品供给量降低产品销售价格畅通农副产品销售渠道等作用。提供更多就业岗位在受到国际金融危机影响情况下，江苏商联稳扎稳打地发展乡镇连锁直营店，使企业不但没有萎缩而裁员，反而使乡镇连锁直营店数量达到了家，先后在楚州区金湖县和淮阴区建设了个以店代配中心店和个商联农家店。特别是在淮阴区楚州区清河区又拓展了个城区直营店，同时安排了城区下岗失业人员多人，使江苏商联为下岗职工和失业人员提供岗位共计九百多个，为维护社会稳定促进社会和谐繁荣农村经济提高农民生活质量继续做出了较大贡献，取得了显著社会效益，配送中心建成后将在运输仓储装卸搬运配送信息财务管理等方面提供约个岗位。可行性研究报告编制依据中华人民共和国农业专业合作社法年月日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过新编国家产目直接带动农户可达户，可吸纳当地富余劳动力就业人。促进农超对接，畅通农副产品销售渠道通过该项目建立与实施，大力发配送与超市连锁体化建设，使得农产品供应链中农户配送中心连锁店联系更加紧密，配送中心建设还将带动种植业结构调整，更好地满足市民日常生活需要。在成第章背景及必要性本控制更具市场主动性，增加市场竞争力，带动农民致富，推动地域经济迅猛发展。项目建设必要性功能整合简化程序需要连锁纽带是配送，只有配送中心高效运作，才能将统采购商品集中管理和连锁加盟店有差别需求进行有效联接，通过有效配送形成规模经营，使连锁优势充分发挥出来。作为现代物流方式和优化销售体制手段配送中心，把采购收货验货储存装卸配货流通加工分拣配送结算以及信