理制度和各种操作规程。 组织生产物资供研究技术开发生产销售为体的科技民营企业。 本公司可根据用户实际情况为其提供服务。 项目实施进度安排建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。 招收和培训职工。 对职工的万元利税万元年度总产值万元销售收入万元利税万元年度总产值万元销售收入万元利税万元年度总产值万元销售收入万元利税万元第四章技术方案我们公司家具项目主要从事家具通过了国际质量体系认证。 年月通过了环境体系认证及职业安全健康体系认证，公司从质量环境安全实行体化管理，更好的为顾客服务。 二项目投资人近几年财务经营情况年度总产值万元销售收入高级工程师名，高级工艺美术师名，工程师及工艺美术师名。 经营业务涉及室内装饰幕墙厨柜整体实木门家具卫生洁具装饰材料保温节能材料等领域。 年生产能力在万元以上。 工程质量多项被评为优良。 并于年月室。 为拓宽业务渠道及各项管理，在西宁北京西安等地设立了三个分公司及六个工程队。 总公司历经多年的努力拼搏和各方的大力支持，目前已拥有固定资产万元，流动资金万元，管理人员名，有各类专业技术人员名，其中有建设部核准的建筑装修装饰工程专业承包二级资质及建筑幕墙工程专业承包二级资质。 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有总经理办公室技术设计室工程业务部材料供应部工程管理部财务结算部等四部二。 项目投资人概况常州兰格装饰有限公司的前身是武进室内装饰开发总公司，根据上级转制精神，以及常州市与武进市合并，原武进室内装饰开发总公司转制变更为常州兰格装饰有限公司。 总公司成立于九八八年月，拥有。 项目投资人概况常州兰格装饰有限公司的前身是武进室内装饰开发总公司，根据上级转制精神，以及常州市与武进市合并，原武进室内装饰开发总公司转制变更为常州兰格装饰有限公司。 总公司成立于九八八年月，拥有建设部核准的建筑装修装饰工程专业承包二级资质及建筑幕墙工程专业承包二级资质。 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有总经理办公室技术设计室工程业务部材料供应部工程管理部财务结算部等四部二室。 为拓宽业务渠道及各项管理，在西宁北京西安等地设立了三个分公司及六个工程队。 总公司历经多年的努力拼搏和各方的大力支持，目前已拥有固定资产万元，流动资金万元，管理人员名，有各类专业技术人员名，其中高级工程师名，高级工艺美术师名，工程师及工艺美术师名。 经营业务涉及室内装饰幕墙厨柜整体实木门家具卫生洁具装饰材料保温节能材料等领域。 总公司成立于九八八年月，拥有建设部核准的建筑装修装饰工程专业承包二级资质及建筑幕墙工程专业承包二级资质。 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有总经理办公室技术设计室工程业务部材料供应部工程管理部财务结算部等四部二室。 为拓宽业务渠道及各项管理，在西宁北京西安等地设立了三个分公司及六个工程队。 总公司历经多年的努力拼搏和各方的大力支持，目前已拥有固定资产万元，流动资金万元，管理人员名，有各类专业技术人员名，其中高级工程师名，高级工艺美术师名，工程师及工艺美术师名。 经营业务涉及室内装饰幕墙厨柜整体实木门家具卫生洁具装饰材料保温节能材料等领域。 年生产能力在万元以上。 工程质量多项被评为优良。 并于年月通过了国际质量体系认证。 年月通过了环境体系认证及职业安全健康体系认证，公司从质量环境安全实行体化管理，更好的为顾客服务。 二项目投资人近几年财务经营情况年度总产值万元销售收入万元利税万元年度总产值万元销售收入万元利税万元年度总产值万元销售收入万元利税万元年度总产值万元销售收入万元利税万元第四章技术方案我们公司家具项目主要从事家具研究技术开发生产销售为体的科技民营企业。 本公司可根据用户实际情况为其提供服务。 项目实施进度安排建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。 招收和培训职工。 对职工的调集招聘和必要的培训作适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。 招收的职工参加项目施工现场的施工设备安装调试运转。 ，其产值占全国的三分之以上，出口则占半以上。 无论是企业的数量生产总值，还是出口总量，都占据了全国的半壁江山，取得了中国家具看广东的美誉。 近几年，中国家具业的发展格局也发生了很大的变化，北京上海成都等发展迅速，广东已不再是枝独秀，这为其他地区的家具产业提供了迎头赶超的机遇。 近年来，在中国家具业发达地区如广东浙江等正在兴办家具工业园区，表现出产业集聚的趋势。 这将促进相关地区家具产业竞争力的提升，对中国家具行业竞争格局产生深远影响。 关于家具行业表现出的产业集聚现象及其深远影响，值得深入研究。 四中国家具行业发展趋势思考在中国家具行业区域集聚日渐明显的情况下，我们也应看到，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业，行业集中度非常低，目前还没有家企业市场份额超过。 这将为行业优势企业提供发展的重要机遇，也将促使更多的管理不善竞争乏力的小企业面临淘汰厄运。 在新的产业发展阶段中，家具行业的竞争升级将成为必然。 主要有两方面原因，其是技术进步促进家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局其二是消费者家具消费理念正在由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。 随着消费者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。 随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。 大企业的战略重点将集中在产品研发品牌包装等上面，竞争将更加激烈。 品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。 近来年，全国新厂房新的工业园区建设加快，随着工艺的进步和生产机器的先进，许多企业购进大量先进设备，开始实行大规模生产。 家具产能扩大，将带动价格的大幅度下降，给中小企业留下的利润空间越来越小，大量中小企业将逐渐淡出市场。 些采用专业化差异化战略的中小企业也会在市场中找到生存空间。 根据产业发展及竞争的基本规律，华安盛道认为，中国家具行业在未来五到十年间必然经历大规模大范围的行业整合，大量中小企业将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌质量成本规模等在行业中脱颖而出品牌国际化知识产权等将成为家具行业追逐的热点，价格战也将成为些强势企业的惯用手段。 未来五年内家具行业其竞争强度用惨烈词形容并不过分。 华安盛道呼吁更多的家具企业必须重视提高企业的战略竞争能力，并要下大力气强化企业基础管理，强化企业的人力资源开发与管理，打好基础做好准备，积极应对即将来临的惨烈竞争。 家具行业将继家电行业之后，成为家庭消费品领域消费者和媒体关注的新热点行业。 第二章项目投资的意义随着世界金融风暴的危机，以及行业人工工资的提升，对企业的负担越来越重，使企业由人工现场制作转化为工厂机械化生产，从而大大节约了企业的人工费的成本，提高了企业在市场的竞争力。 市场是企业生存的空间。 市场经济的高速发展为装饰行业创造了无限商机。 同时工厂化生产使企业在施工质量上有了个质的飞跃，也让企业实现了利润最大化。