机种植园五基础设施建设投资园区美化工程园区给排水工程道路硬化平米照明服务设施工作配套经费宣传费用技术培训费二工程建设其他费用可行性报告编制费勘察设计费工程监理费工程招标费建设单位管理费三投资合计山庄农家乐现代设施农业园年收入估算表序号项目名称项目计算期现代化日光温室设施农业区民俗文化体验园区畜牧养殖园土鸡收入生猪收入绿色种植园收入生态蔬菜园收入生态果园收入山庄农家乐现代设施农业园年成本费用分析表现代化日光温室设施农业园序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用山庄农家乐现代设施农业园年成本费用分析表民俗文化体验园区序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用山庄农家乐现代设施农业园年成本费用分析表畜牧养殖园序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用山庄农家乐现代设施农业园年成本费用分析表绿色有机种植园序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用山庄农家乐现代设施农业园年成本费用分析表序号费用名称项目计算期生产经营成本人工成本折旧费用修理费用管理费用营业费用项目投资现金流量表单位万元序号项目合计计算期现金流入，营业收入，补贴收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本，营业税金及附金维持运营投资所得税前净现金流量，累计所得税前净现金流量，调整所得税所得税后净现金流量，累计所得税后净现金流量，项目资本金现金流量表单位万元序号项目合计计算期现金流入，营业收入，补贴收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出项目资本金借款本金偿还借款利息支出经营成本，营业税金及附金所得税维持经营投资净现金流量利润与利润分配表单位万元序号项目合计计算期营业收入，营业税金及附金总成本费用，补贴收入利润总额，弥补以前年度亏损应纳税所得额，所得税净利润，期初未分配利润可供分配利润，提取法定盈余公积金可供投资者分配利润，各投资方利润分配其中方贷款方未分配利润，息税前利润利润总额利息支出，息税前折旧摊销前利润息税前利润折旧摊销，财务计划现金流量表单位万元序骨干农业龙头企业领导和技术骨干合作社社员等培训时间每期天左右，包括理论学习和参观考察。五以上五小计投资万元，工程建设其他费用按投资额内控制，投资万元。其中可分析性报告编制费按万元计，勘察设计费按建设投资额计取，工程监理费按建设投资额计取，工程招标费按建设投资额计取，建设单位管理费按建设投资额计取。项目总计投资估算万元。第七章效益分析经济效益分析该项目全年预计收入包括四部分现代化日光温室设施农业区收入万元民俗体验园收入万元畜牧养殖园区收入万元绿色有机种植园区收入万元全年预计收入总计万元，详见收入分析表。二该项目全年预计成本费用包括四部分现代化日光温室设施农业区成本费用万元民俗体验园成本费用万元畜牧养殖园区成本费用万元绿色有机种植园区收入万元全年预计成本费用万元，详见成本费用分析表。三平均税金预计万元四年利润额万元五投资回收期年从上述财务盈利分析看，企业财务效益较好，具有较好盈利能力，同时，项目抗风险能力较强。具备了商业项目较强竞争能力特性。因此，财务上是可行。二社会效益分析本项目实施后社会效益非常明显，可新增就岗位个，其农业园项目通过公司现代设施农业园农户产业联结模式，发展紧密型规模饲养种养社员户，普遍增养千家万户。进步提高良种家禽覆盖率，加速项目区养殖业发展，带动果园蔬菜等绿色食品相关产业发展。三生态效益分析对饲料有效控制，减少或消除了粪便中重金属及其它有害物质对环境污染通过沼气池建设，推广立体种养模式，不仅做到物料多级循环利用，同时大大减少了高浓度有机废水对环境污染，环境效益好通过对干粪进行堆积发酵处理，不仅杀灭了粪便中病菌微生物，还为种植业提供了大量有机肥，减少了化肥用量，改善了土质，符合可持续发展要求。第八章项目组织管理与运行组织机构与职能划分项目建设实行项目法人制，农家乐项目负责人张卫良董事长对本项目全面负责。农家乐项目按现代化企业管理模式，以高效运行和经济效益为目标设置项目管理组织机构。项目建成后，成立办公室生产部营销部开发部人力资源部餐饮部保安部物管部等部门，按照职能及现代企业管理制度定编定员。劳动定员名，本项目设管理人员人，技术人员名，种养工作人员名，服务人员名。劳动力素质除主要负责人由公司董事会委任外，其他人员全部面向社会，根据岗位和工作职能从人才市场招聘。所有人员均需具备相当文化程度和技术等级。二项目经营管理模式该项目由农家乐现代设施农业园采取自主经营核算自负盈亏方式经营。三经营管理措施人员管理在人员管理方面，统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，明确管理人肥用量，改善了土质，符合可持续发展要求。第八章项目组织管理与运行组织机构与职能划分项目建设实行项目法人制，农家乐项目负责人张卫良董事长对本项目全面负责。农家乐项目按现代化企业管理模式，以高效运行和经济效益为目标设置项目管理组织机构。项目建成后，成立办公室生产部营销部开发部人力资源部餐饮部保安部物管部等部门，按照职能及现代企业管理制度定编定员。劳动定员名，本项目设管理人员人，技术人员名，种养工作人员名，服务人员名。劳动力素质除主要负责人由公司董事会委任外，其他人员全部面向社会，根据岗位和工作职能从人才市场招聘。所有人员均需具备相当文化程度和技术等级。二项目经营管理模式该项目由农家乐现代设施农业园采取自主经营核算自负盈亏方式经营。三经营管理措施人员管理在人员管理方面，统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，明确管理人员技术人员和工作人员责任，实行饮娱乐休闲观光于体服务功能和基础设施建设生态环保上推广鸡猪沼果鸡猪沼菜立体综合种养模式，做到物料多级循环利用，减少高浓度有机废水对环境污染，提高环保生态效益。项目包括个现代设施农业园区和三个特色园区，项目总用地面积为亩，其中现代设施农业园区用地面积亩，民俗文化体验区用地面积亩，畜牧养殖园区用地面积亩，绿色有机种植园区用地面积亩现代化日光温室设施农业区前面兴建连栋日光温室生产区，后面为农产品加工区培训办公室青少年科普教育区现代生物技术示范区等功能区，总占地面积为亩。共建个连栋日光温室，每个连栋日光温室总长为米，宽度米，其中功能区宽度米，生产区宽度米。日光温室以钢架结构为主，主要用于种植蔬菜瓜果和普通花卉等。温室内配备喷雾植保机械物理增产技术装备耕耙与灌溉类机械装置湿帘降温系统等。二民俗文化体验园区兴建以传统工艺为核心酿酒坊磨面坊榨油坊豆腐坊小磨香油坊等手工作坊。既是对传统非物质文化遗产传承延伸，又是对作坊文化生产性保护。其生产后产生酒糟醋糟麦麸豆腐渣等，为喂养畜禽提供了天然绿色饲料。三畜牧养殖园区兴建土鸡生猪羊兔鱼养殖园，将养鸡产生禽粪用来养鱼，将养猪羊兔产生畜粪等废弃物通过沼气池加工成有机肥和沼液，可向绿色有机蔬菜园果园提供清洁高效有机肥料畜禽粪便发酵后沼渣还可以用于蘑菇等特色蔬菜种植生产沼气还能为生态园提供生活用能源。土鸡养殖园。在果园里建大棚，果树下饲养崇仁跃鸣土鸡，鸡粪种果，果园中杂草昆虫养鸡等纯天然综合立体开发循环利用。年饲养土鸡只，带动饲养专业户生态饲养，提高土鸡附加值，确保生态园美食城土鸡供应。生猪养殖园。在果园里建猪栏平方米，年饲养生干农业龙头企业领导和技术骨干合作社社员等培训时间每期天左右，包括理论学习和参观考察。五以上五小计投资万元，工程建设其他费用按投资额内控制，投资万元。其中可分析性报告编制费按万元计，勘察设计费按建设投资额计取，工程监理费按建设投资额计取，工程招标费按建设投资额计取，建设单位管理费按建设投资额计取。项目总计投资估算万元。第七章效益分析经济效益分析该项目全年预计收入包括四部分现代化日光温室设施农业区收入万元民俗体验园收入万元畜牧养殖园区收入万元绿色有机种植园区收入万元全年预计收入总计万元，详见收入分析表。二该项目全年预计成本费用包括四部分现代化日光温室设施农业区成本费用万元民俗体验园成本费用万元畜牧养殖园区成本费用万元绿色有机种植园区收入万元全年预计成本费用万元，详见成本费用分析表。三平均税金预计万元四年利润额万元五投资回收期年从上述财务盈利分析看，企业财务效益较好，具有较好盈利能力，同时，项目抗风险能力较强。具备了商业项目较强竞争能力特性。因此，财务上是可行。二社会效益分析本项目实施后社会效益非常明显，可新增就岗位个，其农业园项目通过公司现代设施农业园农户产业联结模式，发展紧密型规模饲养种养社员户，普遍增养千家万户。进步提高良种家禽覆盖率，加速项目区养殖业发展，带动果园蔬菜等绿色食品相关产业发展。三生态效益分析对饲料有效控制，减少或消除了粪便中重金属及其它有害物质对环境污染通过沼气池建设，推广立体种养模式，不仅做到物料多级循环利用，同时大大减少了高浓度有机废水对环境污染，环境效益好通过对干粪进行堆积发酵处理，不仅杀灭了粪便中病菌微生物，还为种植业提供了大量有机肥，减少了化肥用量，改善了土质，符合可持续发展要求。第八章项目组织管理与运行组织机构与职能划分项目建设实行项目法人制，农家乐项目负责人张卫良董事长对本项目全面负责。农家乐项目按现代化企业管理模式，以高效运行和经济效益为目标设置项目管理组织机构。项目建成后，成立办公室生产部营销部开发部人力资源部餐饮部保安部物管部等部门，按照职能及现代企业管理制度定编定员。劳动定员名，本项目设管理人员人，技术人员名，种养工作人员名，服务人员名。劳动力素质除主要负责人由公司董事会委任外，其他人员全部面向社会，根据岗位和工作职能从人才市场招聘。所有人员均