体制深化，缺乏明确发展战略，导致企业盲目发展，难以形成竞争优势。人力资源风险人力资源风险包括人力资源缺乏或过剩结构不合理开发机制不健全，这些都可能导致企业发展战略难以实现。此外，人才流动大，人员业绩考核机制不健全，人员退出机制不当也存在不同程度风险。成本费用控制风险财务管理中存在种杠杆效应，即由于特定费用如固定成本存在而导致，当财务变量以较小幅度变动时，另相关财务变量会以较大幅度变动。任何企业只要从事经营活动，就必然承受不同程度经营风险，而无论企业是否负债经营。对于公司而言，由于车型不同，各种车型购置成本相差悬殊，因此其固定成本也就大不相同，固定成本越大，杠杆效应也就越大，但同时其经营风险也越大。社会责任风险社会责任风险是指由于出租车行业具有安全服务特点，因为安全风险或者服务风险导致被新闻媒体曝光，企业大额赔款形象受损等等，以及在促进就业和员工权益保护方面做得不够等，会导致员工积极性受挫，导致员工闹事等，影响企业发展和社会稳定。企业文化建设风险出租车行业以及从业人员特殊性，往往因为缺乏积极向上企业文化，导致员工丧失对企业信心和认同感。同时因为利益冲突导致缺乏凝聚力，竞争力，缺乏诚实守信经营理念，可能引发舞弊事件产生，造成企业损失，影响企业信誉。第二节防范措施优化组织架构根据国家法律法规规定，明确董事会监事会和经理层职责权限等，从出租车行业中企业实际出发，选择和确定本公司组织框架，保证稳定高效地进行经营活动，要明确公司章程约定，制定财务管理制度授权审批权限，规范财务收支报销流程，从而规避风险。制定发展战略公司应立足自身特点制定发展战略，并根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解落实，从而规范管理，提高企业竞争力。加强人力资源管理出租车驾驶员特性是流动性大，其频繁进出行业，尤其是新劳动法颁布后，公司应根据企业自身人才结构人才培养人才储备员工绩效管理等方面实际情况，建立套人力资源评价系统。规范人力资源管理。出租车司机主要来自秦王川本地，企业要辞退员工，解除其劳动合同就可能导致或引发系列劳动纠纷和赔偿等，因此应该谨慎管理。成本控制公司经营管理决策在考虑劳动法劳动合同法与企业签订劳动合同，公司采用固定工资收入绩效考核薪酬管理办法，公司按现代企业制度规范化经营。加强驾驶员队伍建设，注重培训，加强引导，严格监督，制度管理，在提高公司品牌形象同时提高公司整体服务质量与水平，从而推动整体行业总体水平进步提高。着力引进高科技智能运营管理系统，打造国内流出租车管理平台，提高运营效率，降低运营成本，树立行业管理样板工程，探索新管理模式，成为国内低碳环保行业楷模。按照现代企业管理制度规范化经营，实施质量体系管理，加强企业文化建设，树立公司品牌形象，建立健全公司完善企业管理制度，把公司建设成社会效益流经济效益流，服务质量流，管理水平流国内出租车企业。大力协助政府做好行业内公益事业，在出租车停靠站建设加气站和电动汽车充电站建设中发挥自己企业优势，可以捐建或独建此类公益事业。第四部分实施方案第节管理营运方案公司针对目前许多出租车公司效率低费用高实时性差调度分散资源浪费行业发展受阻现象。借助高科技手段来增强竞争优势，提高服务水平。同时由于出租车被抢被盗现象也时常发生，严重威胁了司机生命财产安全。为了增强防盗和合理运营及时调度，降低运营成本公司采用最先进出租车管理系统解决方案，增强企业科技水平，提升企业形象，增强企业核心竞争力，为企业现代化管理体系奠定良好信息平台进而实现下列目标导航定位远程控制紧急求助抢劫报警防盗报警超速报警图像抓拍防拆报警区域查车断油断电里程统计广告发布语音播报电召功能语音监听报表统计轨迹回放信息互动方案特点强大车辆准确定位实时监控有效报警处理机制，充分保证司机与车辆安全支持计价器无线上传，准确掌握驾驶员运营收入。增加投诉与失物招领功能，掌握出租车行驶路线和时间，准确处理乘客投诉和失物招领事件。实时给驾驶员和乘客发布天气交通状况及新闻等信息，提高出租车服务水平。播放多媒体视频节目或广告，改善乘车环境，创造新型广告平台。据交通运管部门统计，城市出租车每天空驶率在左右，利用呼叫调度管理中心，出租车根据呼叫调度中心指派接活，可至少将空驶率降低半以上，尤其是在夜间，降低空驶效果将更加明显。以此测算以每车每天平均行驶公里，降低空驶率计算减少空驶里程公里公里，每公里减少油耗升，节约汽油支出升元升元，赢利水平提高。第二节车辆购置及设施建设方案计划善乘车环境，创造新型广告平台。据交通运管部门统计，城市出租车每天空驶率在左右，利用呼叫调度管理中心，出租车根据呼叫调度中心指派接活，可至少将空驶率降低半以上，尤其是在夜间，降低空驶效果将更加明显。以此测算以每车每天平均行驶公里，降低空驶率计算减少空驶里程公里公里，每公里减少油耗升，节约汽油支出升元升元，赢利水平提高。第二节车辆购置及设施建设方案计划出租车从车型上使用油气混合动力汽车和汽油汽车，从档次上也配备三种汽车，豪华型普通型和经济型。建设维修厂房，办公楼及停车场等。桑塔纳畅达油气混合车型。红旗奔腾油气混合车型。吉利金刚油气混合车型。其中桑塔纳畅达油气混合车型定位为豪华型，红旗奔腾油气混合车型定位为普通型，吉利金刚油气混合车型定位为经济型。第五部分投资单位简介第节企业简述及发展历程甘肃星光集团是家集房地产及工业地产开发经营与咨询机械制造与受以下扶持政策项目投资强度达到万元亩以上含万元，按照项目实际完成投资总额和建设周期，以企业实际缴纳土地出让金为基数，对企业给予财政资金扶持，用于该项目绿线范围内基础设施建设。如企业投资亿元，若建设周期为年，新区给予财政资金扶持若建设周期为年半，新区给予财政资金扶持两年建成者，企业可获得财政资金扶持。入驻新区企业房地产项目除外，按照国有土地使用权出让合同规定，完成土地出让手续，并按照合同约定及时开工建设，新区财政按照项目实际完成投资总额及投资强度，以企业缴纳土地出让金扣除土地前期开发直接成本和规费部分为基数，新区给予企业财政资金扶持，用于基础设施配套建设。同时，入驻新区企业，自投产之日起年内，根据单位土地面积年平均就业人数，新区财政将按标准分段计算对企业予以奖励。第三节项目建设必要性该项目建设将促进兰州市出租车行业健康有序发展，有利于加强社会稳定，建设和谐社会，有利于兰州市招商引资，推进兰州市新区建设步伐，有利于解决新区建设中失地农民安置问题公司优先安置，有利于解决出租车行业存在各类矛盾和问题，有利于兰州市出租车行业可持续发展，有利于提高兰州市出租车行业整体服务水平，有利于缓解兰州市客运出租车运力不足问题，有利于进步提升兰州市城市整体形象，有利于带动兰州市新区服务业等配套产业发展，有利于充分扩大社会就业。该项目建设符合省委省政府提出再造兰州战略目标，是兰州新区开发建设具体行动，是区域经济发展需要，劳动法劳动合同法与企业签订劳动合同，公司采用固定工资收入绩效考核薪酬管理办法，公司按现代企业制度规范化经营。加强驾驶员队伍建设，注重培训，加强引导，严格监督，制度管理，在提高公司品牌形象同时提高公司整体服务质量与水平，从而推动整体行业总体水平进步提高。着力引进高科技智能运营管理系统，打造国内流出租车管理平台，提高运营效率，降低运营成本，树立行业管理样板工程，探索新管理模式，成为国内低碳环保行业楷模。按照现代企业管理制度规范化经营，实施质量体系管理，加强企业文化建设，树立公司品牌形象，建立健全公司完善企业管理制度，把公司建设成社会效益流经济效益流，服务质量流，管理水平流国内出租车企业。大力协助政府做好行业内公益事业，在出租车停靠站建设加气站和电动汽车充电站建设中发挥自己企业优势，可以捐建或独建此类公益事业。第四部分实施方案第节管理营运方案公司针对目前许多出租车公司效率低费用高实时性差调度分散资源浪费行业发展受阻现象。借助高科技手段来增强竞争优势，提高服务水平。同时由于出租车被抢被盗现象也时常发生，严重威胁了司机生命财产安全。为了增强防盗和合理运营及时调度，降低运营成本公司采用最先进出租车管理系统解决方案，增强企业科技水平，提升企业形象，增强企业核心竞争力，为企业现代化管理体系奠定良好信息平台进而实现下列目标导航定位远程控制紧急求助抢劫报警防盗报警超速报警图像抓拍防拆报警区域查车断油断电里程统计广告发布语音播报电召功能语音监听报表统计轨迹回放信息互动方案特点强大车辆准确定位实时监控有效报警处理机制，充分保证司机与车辆安全支持计价器无线上传，准确掌握驾驶员运营收入。增加投诉与失物招领功能，掌握出租车行驶路线和时间，准确处理乘客投诉和失物招领事件。实时给驾驶员和乘客发布天气交通状况及新闻等信息，提高出租车服务水平。播放多媒体视频节目或广告，改善乘车环境，创造新型广告平台。据交通运管部门统计，城市出租车每天空驶率在左右，利用呼叫调度管理中心，出租车根据呼叫调度中心指派接活，可至少将空驶率降低半以上，尤其是在夜间，降低空驶效果将更加明显。以此测算以每车每天平均行驶公里，降低空驶率计算减少空驶里程公里公里，每公里减少油耗升，节约汽油支出升元升元，赢利水平提高。第二节车辆购置及设施建设方案计划出租让合同规定，完成土地出让手续，并按照合同约定及时开工建设，新区财政按照项目实际完成投资总额及投资强度，以企业缴纳土地出让金扣除土地前期开发直接成本和规费部分为基数，新区给予企业财政资金扶持，用于基础设施配套建设。同时，入驻新区企业，自投产之日起年内，根据单位土地面积年平均就业人数，新区财政将按标准分段计算对企业予以奖励。第三节项目建设必要性该项目建设将促进兰州市出租车行业健康有序发展，有利于加强社会稳定