，为了建立完善的内部管理机制，采用走出去引进来的方式，到昌乐园银都电信建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能作用工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务管理年工作目标责任书，也是出于加快工作节奏，提高工作效率的考虑。在座的各位都是金地物业的管理人员，是推动公司发展的原始动力，希望大家要有危机感紧迫感，适应公司发展改进的需要。各位领导各位同事，年是集团快速发展个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结措施全年使低摊物耗费用降低近万元，油料减少万元，减少员工餐办公费洗涤费及其它费用近万元，减少工资及附加费万元，达到了降低成本提高效益的目的。二精神文明建设情况总结根据股份公司的要求和实际情况成立了物业公司精神文明建设领导小组并下设办公室，以江总书记关于三个代表的重要思想为指导，认真学习届五中六中全会精神，紧紧围绕经济建设这个中心和股份公司产业结构调整这个工作核心，通过对三个代表的要求学习，确立了解放思想实事求是锐意进取与时俱进的新的工作作风。在学习宣传兵团文件三项制度改革和公民道德实施纲要活动中制定了学习计划，使学习活动有安排有物业公司年终总结讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定员工对企业文化建设充满了参与感和成就感在参加股份公司为迎七百花村六周年店庆和庆祝百花村股票恢复上市的文艺表演中，物业公司用真情实感排练的诗伴舞，为你作证获得了在场各届同仁朋友的致好评在股份公司组织的迎十书画手工艺品制作比赛中获得了个等奖二个二等奖和五个三等奖物业公司还举办了迎十庆仲秋卡拉比赛，选送前三名参加了股份公司举办的卡拉比赛，获得了个二等奖和个鼓励奖同时我们还开展了两此大规模的献爱心捐款活动，四次慰问特困职工生病员工活动，使员工感受到了企业的温暖，为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。为促进物企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律环境卫生会议培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循有制可约，起到了比较好的效果，尤其是效绩工资考核制度的实施对提高员工工作积极性主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。由于物业公司不仅肩负着大厦的水电暖供应，同时还肩负着公司的综合治理计划生育环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作十分重要，为此行政办积极与政府职能部门联系沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生排污绿化等任务，并且完成了停车收费物业资质二次供水等办证工作，为公司合理合法经营奠定了基础。行政局编印的第七个党风廉政教育活动参考资料和公司党委下发的各项文件，并组织全体党员和干部观看了反腐斗争警示教育片和学习模范先进人物等宣传教育活动，认真参加了公司基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，理安全生产消防安全等方面也做了大量的工作，为增强各子分公司的消防意识和安全生产意识，保安部负责人分别对各子分公司进行了业务知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进行安全工作检查，对不符合安全标准的地方限期整改，对维护大厦安全起到了重要作用。前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了许多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结，及时发现问题解决问题为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划有重点综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工于月份召开了物业公司第届次职工代表大会，通过了大会决议。通过这些会议，充分发挥了职代会的作用。为公开公正实事求是地开展企务公开工作，预备党员发展对象培训。实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。门员工的积极配合和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导班子的长远规划步步的前进，相信在股份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标定会在不久的将来得以实现。四存在的问题首先，物业公司管理人员起步较低能力较欠缺，在年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。第二，物业公司成立时间较短，起步低时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力管理能力和竞争能力。第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现培养和储备技术人才。第四，培训工作力度欠缺用人机制不灵活，外部交务人员做到了不计个人得失不贪图小利公私分明，保证了财务工作的纯洁性。保安部编制大人员多，工作责任重，人员素质参差不齐，政治生活准则领导讲话。学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子,果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修部分区域加装大容量风机盘管新风系统风量散失严重保温工作不到位。年物业公司年终工作总结年物业公司年终工作总结。建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施定会得到改善。其次，物业公司管理人员起步较低能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。第三，物业公司仅成立年，起步低时间短，度考勤制度会议制度文件学习落实制度效绩考核检查落实制度员工党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期优化人力资源配置，调换部分管理处负责人收支实行取之于集团物业，用之于集团物业的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作第，抓好制度建设。制定封闭式管理规范标准，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构，安全总监安全管理部安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选人通过理论考核和现场实操，从名保安骨干中确定分队长人选人根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿示范小区考评公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包碧华庭居金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有益的尝试。二品牌宣传效应显现今年，为配合公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣传。根据管理项目树品牌，顾问项目创效益的思路，以开发商中介公司和物业管理同行为重点宣传对象，方面打造塑造精品小区，通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式，亲身感受金地物业的管理，达到业务拓展的目的，仅金海湾花园，全年共接待公司地产集团置业的参观超过百批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安桂林洛阳南京武汉石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习。另方面，我们以报纸广告参展等多种形式，全方位进行品牌宣传。年公司共通过我们求真务实的不断努力，定能够实现我们的目标。两学做心得体会两学做发言。两学做对照材料。两学做实施方案，两面人伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。五人才队伍建设效果显着今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织管理的改进，为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。方面立足业绩考核和能力评估，不拘格，积极选拔内部人才，共晋职晋级人。另方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段，共招聘管理层员工人，本科以上占，其中硕士生人，本科生人主办以上占，其中主管人，主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项期的户块，减少到目前的个人计划贯彻落实，批评与自我批评问题及整改措施。四个意识对照检查材料式顾问工作平台建设，完善改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证在岗培训，通过顾问工作指引项目任务书顾问报告专家组，提高顾问项目品质受控性市场拓展要强化甲方意识，建立起市场拓展模板和潜在客户档案加强人员素质提升，大力