，远不及其它教职工在家里收几个学生搞有偿家教等所得到的收入，极大的挫伤了大部分教职工的工作积极性，以后谁还努力工作谁还奉献会议致认为如果不刹住这些歪风，玉湖中学团结协作乐于奉献的校园精神将消失殆尽,会上讨论通过了狠刹歪风邪气的具体措施，并分工到主管领导具体落实。经过年多的整治，实事求是的说，部分教职工能自觉遵守学为大家所知道的工作。副校长姜，主管教育技术装备工作和继教工作。他年轻有为，工作主动有激情，分管工作出现了新的面貌。下半年他分管青少年兴趣培训工作，接管这个工作以来，他严格按县少科园工作要求组织学生开展兴趣培训活动，在硬件条件极其有限的条件下，他开动脑筋想办法努力使培训个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结任，为形成齐抓共管的局面，学校制定了科任教师学生安全职责后勤管理人员学生安全职责等各岗位个人的安全工作职责建立了问题生跟踪教育档案，各种安全管理的责任制度以及应急预案齐全完备二是全面落实教育局和中心学校关于安全工作的具体要求。不因要求高而抵触，不因繁琐而厌烦，不因重复而怠慢，不因用钱而打折扣。三是注重日常安全工作的监督。周日学生到校情况我每周必查，学生大型集会安全预案我必过问必到场，每周两次到学生食堂检查卫生必到，发生安全事故后我必过问。四是抓住他校发生的重大事故的契机及时敲安全警钟。上半年，全国天连发起校园血案，我在教育局召开专题会议之前召开班主任紧急会议，通报全国起校园血案，查找我校在安全方面的隐患，提出整改措施下半年月日，我县初中男生下河游泳不幸溺水身亡，第二天我又召开班主任紧急会议，通报事件经过后，查找了我校周日学生到校管理门房学生进出管理讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定年底按绩效工资发放方案和相关福利待遇发放政策结账，全校教职工有望过个愉快的春节。三目前学校丞待解决的主要问题管理水平丞待加强和提高现在，我校如果试图打破传统管理模式，创新种新的更强有力的管理方法，就会在教职工中产生很大舆论和抵触情绪，这点我的体会很深。所以包括我在内所有领导成员，程度或大或小都存在怕得罪人怕麻烦人的消极情绪。所以，我校各方面的管理基本沿用传统管理模式，管理力度不大，按紧缩非生产性开支，重点要控制公务用车用餐和用烟的支出，这点领导要带头。四是严格实行支出报告制度。要支出先打预算报告审批，先支出再报告不予报销。五是各种账目自觉接受工会理财小组的监督和审查，不留空白和死角。上半年结束后财务清理，我向张主席提建议，要重点查食堂账和资料室账，查账发现有很多手续不尽完备。本学期根据建议作了改进，效果很好。六是严格执行财务公开制度按教育局规定月次财务公示不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为，的在学校平房中居住，条件很差大部分在校外自已出钱租房居住。学校发展了，条件在逐步改善，学校有义务有责任为这些教职工提供工作便利，解决生活的后顾之忧。明年新学生宿舍投入使用后，学校对旧女生公寓进行恰当改造后，分给这位教职工居住。大规模收学生有偿食宿问题必须解决前面已经讲过，这里不再赘述。必须解决学校聘请人员太多人浮于事的问题聘请人员的工作态度和工作质量直接影响学生生活质量，直接影响学校的社会声誉。目前，我校聘请人员是人数因为历史原因过多。按学生人数与聘请人员∶的正常比例，至少富余人，随着生源的逐年减少，精简聘请人员已成为当务之急二是少数聘请人员工作态度消极，不听从工作安排，服务质量差。改革聘请制度，提高聘请人员的工作质量，是摆在我们面前必须解决的问题。各位教职工，年学校工作即将结束，平安稳定和谐高效是我校年的主题，在此，我作为校长，向基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，动企业文化建设。组织后勤员工积极撰写后勤工作研究专辑论文余篇，在学报社会科学版发表，出版服务集团管理实务，提高后勤人员的综合素质，努力创办学习型后勤，增强后勤干部和职工学习研究的主动性实践性，指导和促进工作。二积极创新，完善服务，全面推进后勤数字化建设为了进步提高后勤管理高校校长述职报告分享人吕伟君高校校长述职报告尊敬的各位领导，老师同志们我协助校长分管后勤工作，主要分管后勤管理处国有资产管理处校医院后勤集团和服务集团，负责联系化工与环境学院。年来，我带领后勤系统干部和职工以党的十七大精神和三个代表预备党员发展对象培训。实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。年，被评为全国城市节水基础工作先进校园。四强化管理，狠抓落实，全面做好后勤保障工作，维护学校稳定管理是手段，管理出效益。今年在强化管理狠抓落实方面，主要抓了以下工作进步修订和完善后勤各项规章制度，编制成册，收集和整理我校后勤基础数据，做到家底清楚强化后勤管理，审定后勤经费核算体系，降低后勤运行成本以首问责任制为引导形式，狠抓服务质量，提高服务标准，管理质量体系有效运行加强住房分配与管理工作，完成对学校新南区剩余住房及腾空住房的调整分配加强大中小修项目的监督管理，完成我校南区和西苑热力干线改造等项目数十项完成了级新生的接待任务和东区等学生集中住宿调整人次，基本实现按学院居住的目标圆满完成学校栋房屋的抗震普查任务，筹备并完成服务消防安全应急演练活动。年值得提的是，面对物价上涨的压力，后勤从学校稳定支撑。强政治生活准则领导讲话。学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子,析有些学校内部上访告状的根本原因，分析有些学校逐渐衰落的深层次原因，无例外都是这些学校经济上出了问题，说得更具体些，就是校长在经济上出了问题，在这点是我有很清醒的认识,自任校长以来，凡是我要求领导成员做到的，我带头做到。在公务用车公务用餐和公务用烟等问题上，我严格要求自己，不用公车办私事除工作需要在外面就餐外，般情况下尽量不在餐馆就餐，如果自己有客人需要在餐馆请客，都是自己掏钱买单我不抽办公室公务用烟。我原则上不直接用学校的钱，凡学校支出原则上都由各副校长按财务管理手续规定支出，如果工作需要定要经我的手支出，事先必须向主管副校长报告支出内容和数额，支出时原则上必须有第二人在现场作证。学校大型采买购置由校长办公会决定，由分管领导进行市场调查确定价校严格执行上级有关财务管理的规定，民主阳光理财，学校各种财务收支清清楚楚紧缩各种非生产性开支，学校全年没有出现财务赤字学校硬件建党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。着社会大环境的影响，学校二十年来形成的优秀文化积淀正在受财务管理和学校其它方面的管理提了很多建设性意见。副校长胡，主管学校财务和后勤工作，是我校三朝元老。虽然任职多年但现在工作丝毫没有懈怠，他积累了丰富的学校财务管理经验，具有很高的政策水平和管理水平。对财务管理中可能出现的漏洞，都采取有效措施加强管理，财务管理进步规范在厉行节约和解决教职工福利方面做了大量工作，收到很显著的效果。副校长熊，主管教学教研工作。他在继承传统教学管理方法的基础上，结合学校实际开动脑筋创造性工作。他深入教学，深入学生和教师，时时掌握教学线的情况，发现问题及时解决善于做教师思想工作，及时化解各种矛盾，调动教师工作的积极性教研工作也抓得有声有色并取得了显著成绩，本年度在教学教研上所取得的成绩与他创造性工作有着直接的联系。副校长邹，主管德育安全工作和人事党务工作。他在如何加强班主任队伍建设和在培作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿诚希望得到全体教职工的支持与配合,四时时督促安全，天天关注教学，处处监督账务我非常庆幸自己有几个得力的主管安全教学财务的副校长，所以我基本不管具体事务。但我作为校长要对学校全面工作负责，是学校所有工作的第责任人，我上要对党和政府负责，下要对学生家长和社会负责。在日常工作，我主要的工作就是决策和监督。我把安全工作放在日常工作的首要位置。千万不能出安全事故这个信念时时在我耳边萦绕，只要学生到校，我心里就不太平,我的手机从来没有关过机，晚上或我外出学习开会甚至怕接学校领导和班主任打电话。为实现安全事故零发生的目标，我首先树立了的原则，在各个年龄层次中树典型，让他们出名得利，在全校教师中营造浓厚的抓教学争上游的良好氛围三是在青年教师中大力弘扬乐于奉献的精神。七后八后在这方面较中老年教师明显有差距。学校通过结对子压担子搭台子等多种途径两学做心得体会两学做发言。两学做对照材料。两学做实施方案，两面人，是学校的中心工作。我校教学质量这面旗帜我感觉十分的沉重，只能进步不能后退这个信念时时警示我不能有丝毫懈怠,我校曾经以质量立校，现在和将来也要以质量兴校以质量强校，这个办学思想永远不能变。校长要深入教学深入课堂，这是刘局长对校长的要求，也是我贯的工作作风。每天对全校课堂教学巡视已成为我的习惯，推门随堂听课已成为我工作的部分，参加教研组教研活动已成为经常，利用与教师教学交流的机会对教师进行培训形成惯例。提高教学质量依靠靠教师，这是二十多年来我校经验的总结，在教学中培训，在培训中提高的校本培训模式是我提高教师业务水平贯的主张，打造高效课堂，向四十五分钟要质量是我追求的目标。年来，在主管副校长的直接领导下，全校教师质量竞争意识进步增强，教学秩序良好，教学效果受到上级主管部门和社会的高度肯定。财务工作是影响学校稳定的工作。学校财务不能乱这个信念在我个人意识里很坚定。我要求学校个人计划贯彻落实，批评与自我批评问题及整改措施。四个意识对照检查材料学生自主学习合作学习的元素，我们要好好的学习。我们已经习惯于坐井观天，有时