1、“.....研究省属企业经济运行工作，强化事中监测，提出针对性指导意见和建议。企业根据每月财务快报数据和年度预算完成进度情况、上年财务决算数据进行比较分析，形成财务预算、财务快报、财务决算三位一体的闭环管理。加强和改进信息公开工作，提高公开准确性，强化信息公开成果运用，推进问题整改。积极改善产品供给。鼓励企业盯准市场需求升级，大力开展个性化定制、柔性化生产和菜单式供应，加快品质提升和供给创新，推动产品向精深、终，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照讲担当转作风抓落实,单位员工转正申请书,毕业个人简历自我鉴定行各类债券等传统融资方式的基础上，鼓励和支持企业大胆尝试新的融资品种，如发行优先股、可转换债券等，省国资委要指导省产权交易市场出台增资扩股业务操作规则，通过产权市场进行增资扩股，多方位、多角度提升企业直接融资比重，扩大资金来源渠道，降低财务成本压力。(三)引导有效投资，增强发展后劲。加快重大项目建设......”。

2、“.....创新投资模式，积极引入社会资本，发挥府有关部门要通过开辟绿色通道、召开项目协调推进会等多种形式，积极推进各类合资合作项目的落地，特别要推动****年央企山西行活动成果落地建设。(二)加强精细化不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为，建煤矿、未开工煤矿，通过合并、收购、兼并等方式重组整合后关闭退出对煤与瓦斯突出矿井、灾害严重和安全无保障的矿井依规进行核减产能对于资源储量较多、开采条件较好，但目前开采效益不合算且不具备重组整合条件的煤矿，要搁置延缓开采或通过市场自然淘汰。所有煤矿都要按照276个工作日规定组织生产。钢铁行业重在减量提质增效，以资本为纽带，实施改制重组，完善产业链。有色、建材等产能过剩行业的优势企业，要创造条件走和深远影响的重大项目，为企业后续发展奠定坚实基础。企业要遵循效益优先原则，优先安排效益回报高的项目......”。

3、“.....严控超越财务承受能力的举债投资，确保投资安全。省国基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，事会建设、企业股份制改革、企业上市、混合所有制经济等重点改革任务以及混合所有制企业员工持股、改组或组建国有资本投资运营公司、规范董事会建设、董事会选聘职业经理人、国资委委派总会计师等重点改革试点工作的推进落实，切实破除体制机制障碍，把改革成效转化为发展的动能。制定《省属国有企业发展混合所有制经济工作方案》，选择部分省属国有企业开展混合所中高端发展，生产性服务业向专业化转变、向价值链高端延伸，生活性服务业向精细和高品质转变，进一步提高资源配置效率。省属企业要紧紧围绕煤炭主导产业，以做好煤炭清洁安全低碳高效利用、煤炭转化和消纳工作为发展方向，大力发展非煤产业，重点实施煤电联营战略，着力发展文化旅游、装备制造、新材料、新能预备党员发展对象培训。实事求是闯新路、学习共产党宣言、学习严以修身的心得体会。产促销保市场......”。

4、“.....在抓好总量调控的同时，坚持抓两头、带中间，对盈利大户和亏损大户进行重点监测和督导，指导企业根据形势变化及时调整经营策略。加大工作协调力度，引导盈利基础好的企业多做贡献，帮助困难企业及时遏制下滑趋势。[企业提质增效工作方案]（全文完）企业竞争力。结合本地优势资源，依托优势企业开展专业化重组，以股权为纽带，培育细分市场龙头企业。以煤炭产业作为突破口，认真贯彻落实《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》(晋发〔****〕16号)。省属国有煤炭企业要立足自身，深化内部改革，完善公司法人治理结构，建立适应现代母子公司管控要求的组织体系，形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出、工资能高政治生活准则领导讲话。学转促、廉政反腐、整治拉帮结派搞小圈子,提质增效工作电视电话会议精神，制定本方案。一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕省委、省政府关于我省供给侧结构性改革、统筹推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施，抓紧落实三去一降一补工作任务......”。

5、“.....确保国有资本保值增值予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下1、行政事务部1)进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度2)加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会、民主生活会发言材料。，应当中止企业年金科学设置考核指标，严格考核和奖惩兑现，实现员工工资收入与企业经济效益和个人工作业绩联动，能高能低。认真做好资金管理。企业应进一步提高资金集中度，减少资金沉淀，避免存贷双高现象。通过资金集中管理，增强企业资源配置、品牌转变，以创新增加有效供给，扩大市场占有率。大力培育精益求精的工匠精神，注重企业品牌塑造和维护管理，提高产品质量和附加值。围绕互联网+发展新型业态......”。

6、“.....加快培育壮大新的支柱产业，打造新的经济增长点。支持企业抓住一带一路环渤海经济圈京津冀协同发展等国家战略发展机遇，加强与央企合作，借船出海，利用能博会中博会等各类经贸活动平台和电子商作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿工作部署，清查企业落后产能和僵尸企业情况并制定处置工作方案，积极争取中央专项奖补资金。从****年开始用5年时间，坚持市场倒逼、企业主体、政府支持的原则，坚决淘汰僵好投资带动作用对看得准、能够迅速见效的投资项目，加快启动投资程序，提高决策效率，推动早立项、早开工、早受益对有利于产业升级和产品更新换代的技术改造项目，加快推动组织实施。省属企业要加快推进煤制油、煤制气、煤制烯烃等高端煤化工和低热值煤发电、燃气长输管线、高速公路、高端装备制造、节能、环保、高科技等重点工程建设，发挥出重点项目建设的引领、带动作用。市县属企业也要根据本级政府安排和企业实际情况，加快推进项目建设进程。要加强项目跟踪落实......”。

7、“.....两学一做对照材料。两学一做实施方案，两面人、键环节取得决定性成果，形成更加符合社会主义市场经济发展和山西经济战略转型要求的国有资产管理体制、现代去。加快解决厂办大集体和企业办社会职能分离移交。按照国发〔****〕7号文件等有关政策规定，加快煤炭、钢铁企业分离办社会职能采取企业筹集一部分、争取中央补助一部分、省级财政和地方政府分担一部分，解决改革成本问题。加大对居民家属区水电气暖等费用的收取力度，加快三供一业的企业化经营改革步伐，将企业内部隐形福利货币化。****年底前，太钢集团、同煤集团、阳煤集团、潞安集团、太重集团、中条山集团、国控集团等7户企业厂办大集体改革方案批复启动实施，其他企业厂办大集体改革方案****年底前批复启动实施。力争****年开始对中央下个人计划贯彻落实，批评与自我批评？问题及整改措施。四个意识对照检查材料、党组织要充分发挥好政治核心和战斗堡垒有制改革工作，在省属国有企业中......”。

8、“.....认真贯彻落实《关于省属国有企业加强党的领导和完善法人治理结构的实施办法》(晋发〔****〕18号)和《山西省省属国有企业外部董事管理办法(试行)》(晋政发〔****〕21号)。组织指导省属国有企业修订公司章程，完善法人治理结构，开展选聘省属国有企业外部董事试点工作。优化布局结构调整。各级国资监管机构要以管资本为主，做好分产业、分区域国有资本布局结构调整，推动优质生产要素向高效领域、产业链中高端和产品中高端集聚，提高国有资本经营效率。加快推进企业战略性、行业性党风廉政建设工作总结责任落实，从严治党整改措施方案心得体会专项整治自查报告方案请单所填报的内容和权限执行5)加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期6)加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命......”。

9、“.....如投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查2)通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系的督导负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态负责协助承包经营合同范本,承包经营合同范本,个人年度工作总结理，有效降低成本。推进对标管理和精细化管理。积极开展对标管理，明确标杆企业，着力分析企业当前绩效与标杆企业的差距，制定改善目标，明确行动方案深化减亏增效工程，对所有亏损企业全面解剖，一企一策减亏止亏进一步盘活资产，推动内部资源共享，提高运行质量，增强企业竞争能力加强市场调查，合理确定定价机制，科学评定客户信用，严格控制应收账款规模健全客户信用档案，时刻关注重要客户资信变动情况，加大清收力度，防范信用风险统筹安排采购计划，建立价格监控机制，采取有效控制措施，进一步提高集中采购比例，发挥规不断推进国有企业做强做优做大，促进我省经济健康发展......”。