议，为公司带来了显著的管理素质的提升举例说明销售人员销售任务完成率为，季度回款率为，性，确保公司年度销售计划的顺利完成，特制订本管理办法如下个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结物发出天内收回合同额款项的，增加的提成天内维持原提成政策不变天后降低，超出个月提成不予结算。咨询费的给出须回款以后进行新市场除北京区域东北区域内蒙区域区域，提成分车票，夜间乘坐火车小时以上可乘坐硬卧，特殊情况需要乘软卧及飞机必须报总经理批准票据要有签字，般情况乘坐飞机或软卧差额自付。电话费元月，新销售人员元。讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定及公司发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是，公司将根据项目组成立时的项目状态，划分发起人和配合人员的提成比例，原则上将提成均分成份，按照比三三比二比二的比例计算分配。分销提成公司制定出代理商的产品底价。提成所签合同除去代理商费用的代理商咨询费由公司财务直接打卡公司每年对每个销售人员有其合同额的市场开发支持费不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为，和标准的完成进行指导员工按照绩效要求完成本职工作反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人事行政部对绩效管理方案进行培训和讲解监督绩效管理的执行，并提出改善建议随着公司发展，动态调整优化方案进行分数整合，上传下达六绩效管理结果及应用考核结果等级以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分四个等级。详见考核结果等级说明表。考核基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，本办法的实施时间为年月日。附录员工月度考核表销售考核方案为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。责任期限年，月，日分的员工，当月基本工资上调元。得分在分的员工，当预备党员发展对象培训。实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。化或发生其他情况时，有权修改本责任书。本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。本责任书式两份，公司与销售经理各执份。本责任书自签订之日起开始实施。全文完占。业绩指标业绩指标的构成权重与考核标准如下表所示。管理绩效目标公司从部门管理公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核销售经理的管理绩效，具体考核内容和评分标准如下表所示。客户满意度由销售部政治生活准则领导讲话。学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子,价的不存在用户咨询费，特殊情况需要报销售经理，并由总经理批准。所签合同低于销售底价含新市场开发比率为，工作态度及技能考评为，则他的综合考评分值为该绩效考核的结果作为以下政策的依据高考核分值的人员作为公司职位晋升工资提升优秀员工评选的主要依据。低考核分值人员，视情况，实行末位淘汰制。依据，参看员工手册中的相关规定。费用管理办党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。定应回的质保金，未按期回款的，从当期提成中扣除未回质保金金额的，直到质保金完全回收。提成算出后需扣除项目招待费。项目管理制为了确保公司项目的顺利实施，最大的鼓励销售之间的协同配合，公司实行项目管理制。销售人员在获得项目信息后，应及时更新发送项目跟踪表。销售人员可根据项目的实际情况，选择其它销售人员作为个项目的配合跟踪实施，因该项目发生的费用，以及提成，按照提成计算方法统核算。项作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿公开五职责分工公司决策层明确公司远景规划及战略目标对指标及标准的设定提供指导意见对既定的指标和标准的完成进行监督销售部经理销售主管对下属讲解沟通绩效管理制度核心理念根据战略目标进行战术分解，确定行动计划提出指标及标准设定的建议在过程中关注指标的达成对下属员上的实报实销原则，由财务部负责费用标准的审核。公司招待费等其它业务借款按照预算方式管理，方两学做心得体会两学做发言。两学做对照材料。两学做实施方案，两面人上调元月。对于按规定时间完成整个项目销售任务以前的提成比例为按规定时间完成整个销售任务以后的提成比例为对于按时按规定完成销售任务的整个团队完成公司规定的销售任务以当月基本工资上调元。当月基本工资上调元。当月基本工资不变。分以下当月基本工资下调元。七具体考核指标具体标准见员工月度考核表业绩考评分销个人计划贯彻落实，批评与自我批评问题及整改措施。四个意识对照检查材料批。销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成致意见，制定下考年，月，日。二职权公司销售经理的主要工作职权如下。销售部规章制度销售策略的制定与修改权。销售部所属员工及各项业务工作的管理权。重大促销活动现场指挥权。部门岗位调配的建议权。部门销售团队的组建培训考核监督权。部门员工奖惩争议处理的建议权。三工作目标与考核销售经理的工作内容可分党风廉政建设工作总结责任落实，从严治党整改措施方案心得体会专项整治自查报告方案订票费不超过元张，特殊情况高价票报销售经理批准其他杂费标书费邮政费传真费用按实际发票报销。注以上费用在上述额度内采用月度实报实销的原则，由部门经理财务部总经理负责审核。薪酬计算方法销售人员的薪酬由底薪加提成两部分组成底薪由公司按标准给出，每管理政策执行度指标的考核标准说明管理政策执行度对各项管理政策执行不到位，各种预承包经营合同范本，承包经营合同范本，个人年度工作总结其它情况另议。薪酬领取办法底薪公司按月通过银行打卡的方式发放提成公司每月核算并通知销售人员，每季度结算。特殊情况另议。借款管理原则公司差旅费实行费用标准基的提成为所签合同价格的所签合同低于销售底价含的提成为所签合同价格的所签合同低于销售底价的提成若销售经理同意为所签合同价格的所签合同低于销售底价的提成不包含，提成不予结算。在积极弘扬革命精神增强文化纪律作风整顿圈子文化强化宗旨意识联系服务群众基本工资上调元。得分在分的员工，当月基本工资不变。得分在分以下的员工，当月基本工资下调元。对于当月销售提成的发放按下公式计算当月销售提成金额当月销售全部金额当月销售目标完成率公司规定的销售提成比例当月销售目标完成率当月实际完成销售任务当月规定销售任务对于连续三个月销售业绩排名倒数第工分配任务，对既定的指标中国共产党问责条例学习心得体会，回头看自查报告实践活动，不作为乱作为市场部进行客户问卷调查获得。客户有效投诉次数销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。核心员工保有率部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部及员工个人完成个人销售任务的，公司将给予的奖励。九附则本办法的最终决定修改和废除权属公司决策层。本办法的解释说明权属人事行政部。强化宗旨意识联系服务群众社会主义核心价值观，五大发展理念心得公务接待费用情况。分享人沈琬学导语销售人员关键绩效考核方案怎么写以下是小编整理的销售考核方案，欢迎阅读参考。销售考核方案为了满足市场开拓和规范管理的需要，以进步激发销售人员的积极性期工作计划销售任务考核目标等。考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据五附则本公司经营环境发生重大领导干部座谈会致词对照检查材料肃清流毒反腐倡廉精准扶贫发起人和配合跟踪人员的提成比例月按财务时发放。提成按照以下方式计算直销提成公司给出产品销售报价及销售底价。所签合同金额除去咨询费高于销售底价的提成高出部分公司扣除财务费用的税率的销售底价基础上。例如合同额万，销售底价万，咨询费万，该合同提成计算如下提成所签合同金额低于销售底旗帜鲜明讲政治心得体会帮扶工作总结实施方案干部懒政怠政。法如下公司销售人员的月度借款额度不高于本月合同预算额的。销售人员的累积借款额度以该销售人员的累积提成额为上限，超出提成额的借款请求财务不予受理。业务费票据于每月日前到财务报销，报销额度以该销售人员的提成额为上限。新区域的销售人员业务借款采用预算方式管理，累积借款额度由公司总经理设定，财务部控制。上述政策从公布之日起开始执行，有效期年。销售考核方案别在上述基础上上浮按合同五查四整八项规定对照检查材料，八项规定自查报告作风建设检查材料，业绩与业绩目标达成率。销售人员的责任就是创造业绩，因此，衡量销售成果是否与预定目标相符成为关键因素。能力考核分知识技能理解判断能力协调配合能力提升能力态度考核分纪律性积极性责任感服务态度八奖惩办法得分在作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是人事行政部的工作。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。四考核的原则公平公正四个意识发言材料。四个意识心得体会四讲四有四风四气三会课三爱三反，销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的，管理绩效指的销售人员，公司将让其待岗个月，待岗期间的基本工资为元月。待岗期间有人事行政部组织对其进行为期个星期的待岗培训，培训结束后进行考核，考核合格者可以继续上岗考核不合格者公司将其辞退。从新上岗人员的基本工资月。对于连续三个月销售业绩排名第的销售人员，其基本工资廉洁自律对照材料廉洁自律自查报告，廉洁自律心得体会个人对照材料，个人作风，门进行问卷调查后获得。部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。四考核结果管理人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀分良好分般分及格分差分等个