1、“.....每发生次，科负责人和具体承办人各扣分未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生次，科负责人和具体承办人各扣分以上，直至取消评先树优资格。工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人次扣分造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人次各扣分。二共性工作严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得分。代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加分。拾金不昧个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结的绩效律按总分的记分。十考核仲裁为保证考核的客观公正持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理......”。

2、“.....视情况修订考核制度及指标。被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的的内容程序与方法为准绳考核力求公平公开公正的原则来进行。四考核公式及其换算比例绩效考核计算公式绩效度考核个人行为鉴定绩效换算比例绩效总计分占度考核总计分占个人行为鉴定总计占。五绩效考核相关名词解释绩效考核为了实现第条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性业绩能力和努力程度进行有组织的观察讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定习期人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识......”。

3、“.....是管理者不可推卸的责任在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第条绩效管理与绩效考核是个不断循环往复的过程，其基本程序为第二条制定绩效目标根据当月或考核周期公司各部门的要求和期望，确定当月或考核周期工作目标部门负责人的考核内容包括部门量化指标针对部门可以量化的关键业绩指标此项权重不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为，本规定的解释权在人事管理部门。第三条本规定由总经理核准。自颁布之日起生效，修改时亦同。全文完。第四条管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题良好的表现，如实随时记录在行为指导记录中，以便为实施绩效管理积累客观依据。第五条各级主管领导在考核时，必须依据客观事实进行评价......”。

4、“.....同时做好评价记录，以便进行考核面谈。第六条在考核结束后，各级主管领导就突出的问题必须与每位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下月或考核周期的绩效改进目标在面谈交流互动过程中，确定下月或考核周期的各项工作目标第七条考核的结果，采用个人自评，上级主管领导考评，报基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，长率销售价格保持率销售费用欠款回收率访问成功率顾客意见发生率新顾客开发率老顾客保持率。销售计划部根据生产市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务网络开发建设任务等相关任务指标。二考核频次月度考核，每月评分次。年度考核，公司于次年元月核算每位销售员年度考核得分......”。

5、“.....销售公司将销售岗位人员含区域经理的考核表报送人力资源部。三考核细则月度考核得分日常工作考核得分权重出勤权重出勤百分制权重当月满勤分，缺勤天扣分。半天按天计四区域经理的日常工作考核分权重月报分月报的主要内容包括月工作总结月工作计划和针对当地内考核三次不称职者，为当年度考核不称职预备党员发展对象培训。实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。基础工资计划完成率考核工资日常工作考核难以辨认等，此项不得分上周工作总结分必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分下周工作计划分必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分大客户走访情况分每周须走访家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同家大客户将客户拜访纪实同上交，如不交者该项不得分每项扣分......”。

6、“.....如发现与所填内容不符的该项不得分产品质量问题反馈分认真填写，要求做到及时有效广告计划表分每月日前报给广告信息部，未按时交付字迹潦草难以辨认等，每项扣分促销活动计划报告分每月日前提交到广告信政治生活准则领导讲话。学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子,晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。提薪。在年度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九条考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待目标和条件等等。第十条考核表的保管与查阅考核表的保管。保管者......”。

7、“.....保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休退职人员有关的考核表，自退休退职之日起，保存年。二表内容的查阅。管理者在工作中涉及到员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。第十条考核者的培训在取得考核者资格党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二考核范围全体员工进入公司不满个月者或者未转正者不参加月度年终考核。三考核原则以客观事实为依据，以考核制度规主要包括工作业绩和存在的不足组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部票占中层正职票占其他人员票占的比例计算得分。四考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。被考核人员总分数日常考核得分民主测评得分......”。

8、“.....五组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导领导小组办公室设在综合科，具体作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿次类推。在推行体系中，项不达标者扣除个人行为鉴定分数分。七考核时间月度考核次月的第个星期考核上个月的绩效，个工作日内结束。年度考核在次年月的第个星期考核，个工作日内结束。八考核等级比例个人绩效津贴比例根据个人职务职等层级分类，不做考核，其他人员参照薪资管理办法中的考核工资标准。个人绩效津贴给付比例优等当月绩效基本津贴，甲等当月绩效基本津贴乙等当月绩效基本津贴丙等当月绩效基本津贴丁等当月绩效基本津贴。个人绩效考核等级标准优等当月绩效考核次扣分。服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，次扣分......”。

9、“.....发现次扣分，贻误工作或造成较坏影响的，扣分。违反两学做心得体会两学做发言。两学做对照材料。两学做实施方案，两面人后，在考核面谈的第天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。十二绩效面谈绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以考核总结会议的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下步绩效改进的目标，培训安排的参考。十三本办法执行初期每半年检视讨论次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十四本办法的解释权由人力资源部负责十五本办法自公布之日起执行......”。