由年的调整为，结构逐步趋于合理，区域经济特色进步凸现。年全市接待旅游人数达万人次，年均增长，实现旅游民在省市委市政府的正确领导下，手抓精神文明建设，手抓经济建设，通过促旅游升温，加大投资力度，强化三化进程，优化发展环境，调整产业结构，确保国民经济快速增长。经济发展跃上新台阶，十五前四社会效益。项目经济效益社会效益与环境效益俱佳，项目可行。第二章项目建设的必要性张家界市社会经济情况张家界市城市总面积平方公里，城市人口万人，自然景观资源得天独厚，又是全国红色旅游重点城市之，全市人目风险在各行业项目中也是出现概率相对较大的风险因素，它主要体现在项目策划市场价格融资和项目周边环境等方面。建议在全面分析市场准确经营定位提高管理水平的前提下，项目建成后，将具有可观的经济效益和化系数道路广场二各项营业收入投资回收期内营业收入万元总成本费用万元利润总额万元财务内部收益率投资回收期年问题与建议问题管理是企业运作的重中之重，经营管理水平的高低直接会导致企业经济效益的多少。项潜在市场的战略路线。文化村经济技术指标序号名称单位数量备注建设规模总投资万元总用地亩期亩，二期亩，三期亩总建筑面积期建筑面积二期建筑面积三期建筑面积底层建筑面积建筑密度绿化面积绿照文化村的指导思想发展目标及整体策划，根据旅游市场对人文景观的迫切需要，确立以土家文化的发掘收集保护研究及相关的旅游产品开发利用为中心，建筑园艺服饰旅游餐饮为重点，走好巩固现在市场，开拓发挥张家界世界自然遗产及张家界文化村人文景观的品牌优势，发挥地处几省边缘的地域优势，发挥湘西丰富的文化资源优势，以经济效益为中心，以优势产业优势企业优势资源带动产业结构化升级。实施实业发展战略依。立足本地，面向世界张家界文化村将立足张家界突破地域观念，既要把世界各国的客人带进来，更要把带进来的客人带出去，突破传统旅游业中各霸方的观念，营造全新的发展与经营理念。发展战略优势带动战略充分成支柱产业多方联合，铸造旅游航母张家界文化村通过自身的不断发展和完善，形成自己的支柱产品，积极联合外部企业，不断扩大市场的份额，争当张家界旅游商品市场的龙头，建立湖南省数数二的文化旅游产业企业。成支柱产业多方联合，铸造旅游航母张家界文化村通过自身的不断发展和完善，形成自己的支柱产品，积极联合外部企业，不断扩大市场的份额，争当张家界旅游商品市场的龙头，建立湖南省数数二的文化旅游产业企业。立足本地，面向世界张家界文化村将立足张家界突破地域观念，既要把世界各国的客人带进来，更要把带进来的客人带出去，突破传统旅游业中各霸方的观念，营造全新的发展与经营理念。发展战略优势带动战略充分发挥张家界世界自然遗产及张家界文化村人文景观的品牌优势，发挥地处几省边缘的地域优势，发挥湘西丰富的文化资源优势，以经济效益为中心，以优势产业优势企业优势资源带动产业结构化升级。实施实业发展战略依照文化村的指导思想发展目标及整体策划，根据旅游市场对人文景观的迫切需要，确立以土家文化的发掘收集保护研究及相关的旅游产品开发利用为中心，建筑园艺服饰旅游餐饮为重点，走好巩固现在市场，开拓潜在市场的战略路线。文化立足本地，面向世界张家界文化村将立足张家界突破地域观念，既要把世界各国的客人带进来，更要把带进来的客人带出去，突破传统旅游业中各霸方的观念，营造全新的发展与经营理念。发展战略优势带动战略充分发挥张家界世界自然遗产及张家界文化村人文景观的品牌优势，发挥地处几省边缘的地域优势，发挥湘西丰富的文化资源优势，以经济效益为中心，以优势产业优势企业优势资源带动产业结构化升级。实施实业发展战略依照文化村的指导思想发展目标及整体策划，根据旅游市场对人文景观的迫切需要，确立以土家文化的发掘收集保护研究及相关的旅游产品开发利用为中心，建筑园艺服饰旅游餐饮为重点，走好巩固现在市场，开拓潜在市场的战略路线。文化村经济技术指标序号名称单位数量备注建设规模总投资万元总用地亩期亩，二期亩，三期亩总建筑面积期建筑面积二期建筑面积三期建筑面积底层建筑面积建筑密度绿化面积绿化系数道路广场二各项营业收入投资回收期内营业收入万元总成本费用万元利润总额万元财务内部收益率投资回收期年问题与建议问题管理是企业运作的重中之重，经营管理水平的高低直接会导致企业经济效益的多少。项目风险在各行业项目中也是出现概率相对较大的风险因素，它主要体现在项目策划市场价格融资和项目周边环境等方面。建议在全面分析市场准确经营定位提高管理水平的前提下，项目建成后，将具有可观的经济效益和社会效益。项目经济效益社会效益与环境效益俱佳，项目可行。第二章项目建设的必要性张家界市社会经济情况张家界市城市总面积平方公里，城市人口万人，自然景观资源得天独厚，又是全国红色旅游重点城市之，全市人民在省市委市政府的正确领导下，手抓精神文明建设，手抓经济建设，通过促旅游升温，加大投资力度，强化三化进程，优化发展环境，调整产业结构，确保国民经济快速增长。经济发展跃上新台阶，十五前四年，全市实现生产总值年均增长，人均年均增长，财政总收入年均增长，产业结构排序由年的调整为，结构逐步趋于合理，区域经济特色进步凸现。年全市接待旅游人数达万人次，年均增长，实现旅游收入亿元，年均增长，旅游收入相当于的比重由年的增加到年的。张家界市年生产总值亿元，比上年增长，其中第产业亿元，增长，第二产业亿元，增长，第三产业亿元，增长，人均生产总值达元，增长，人均生产总值由全省第位上升到第位。经济结构优化，随着投资力度的加大，第三产业发展迅速成为中国张家界文化村用地现状图。国家及地方制定的有关法规规范及标准。项目建设单位提供的相关基础资料。可行性研究范围本次可研对项目建设必要性建设条件建设规模工程施工方案总平面布置环保节能节水措施，项目实施进度招投标投资估算与资金筹措经济评价及社会评价等方面进行全面的分析研究。项目建设单位情况张家界宏进旅游开发有限责任公司是家独立的法人单位，注册资金万元，经营范围主要为旅游项目开发策划旅游产品生产销售收藏展览。法定代表人李宏进。公司具有丰富的民族文化项目策划开发经验和雄厚的实用技术力量，曾先后策划修建了张家界土家风情园重庆长江西沱云梯街湖北恩施州土司城宣恩风雨桥茅坡营苗寨毕兹卡绿宫永顺芙蓉镇石牌坊和门楼利川龙船调石雕上海卫斯佳生态园等几十个大小工程。其中张家界土家风情园的九重天被列入八大世界吉尼斯之最。目前，日本的中国村东方明珠苑已达成意向，公司自信依靠自己能把张家界文化村策划好规划好建设好经营好。项目提出的理由旅游业再度高升，成为世纪的第大产业。以旅游带动经济发展，已成为我国拉动城市经济增长点的重要因素。张家界是国际知名的旅游新城，新兴旅游产业有利于提高城市知名度。张家界是个少数民族地区，有利于各民族逐步体化。丰富区域文化底蕴，进步促进生态平衡，保护环境，扩大就业面，增加税收。指导思想以资源为依托，新项目开发为基础，市场为导向，效益为中心，突出重点，讲究特色，科学开发，合理布局。在张家界文化村形成独特吸引力的新兴旅游精品系列，塑造张家界旅游休闲新形象，建成张家界旅游的高档旅游度假示范区，大力开发促销，有目标有重点的拓展海内外旅游客源市场，提高旅游产品的民族特色和文化内涵。理念名利双收景观资源与旅游产业体化站在游娱购的最佳结合点是景观，也是商品。景观资源与旅游产业工业化用工业化流水线作业方式领先竞争对手景观资源与旅游产业品牌化打造张家界最有价值的文化品牌，只有在市场上做到第或第二的项目才能被保留资源共享让内容和系统资源发挥最大的规模效应模式景观资源与旅游产业工业化民族文化村独创景观资源与旅游产业工业化策划洞察市场玄机，以敏锐行动应对市场风云变幻创造领先对手创造第手产品第时间满足游客全方位需求包装赋予产品以品牌灵性有效沟通目标观众销售产品的次销售建立遍布全国的高价值销售平台广告优质的景观资源为游客提供全面有效的服务增值业务基于景观资源所进行的平面及网络媒体演艺活动旅游产品的再次开发实施原则张家界文化村总体实施原则是内强素质外塑形象对内原则先易后难重点突破分步实施稳步推进流的山水应该有相应的文化与之交相辉映，在项目的设置与文化的开发上均做到既满意于山水，又满意于文化，初始经武陵源核心景区为出发点吸引广大中外游客，再分步实施基地建设工作，从吸引力大经济效益好资金回收快的区域入手，重点突破，稳步推进，把文化村建设成为与核心景区并驾齐驱的吸引源。高起点优布局可持续功能全张家界文化村的建设起点高，要优化其产业布局，以旅游工艺品的设计生产销售为核心，铸造成代表张家界