谢,硕士毕业论文答辩,物流企业营销策略研究论文,企业信息化,企业信息化建设,企业信息化管理,中小企业信息化的研究硕士学位论文,化流程再造的研究硕士学位论文,程再造的研究硕士学位论文,造的研究硕士学位论文,研究硕士学位论文,硕士学位论文,学位论文,论文,企业业务流程再造论文,企业流程再造论文,流程再造论文,务流程再造毕业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,信息化流程再造进行企业信息化流程再造,以及可能得到的成果。第四章介绍了在进行企业信息化流程再造时可能遇到的问题,以及如何解决这些问题的方法。第五章是总结全文研究工作,并对研究意义进行了展望。关键词管理信息化业务进行企业信息化流程再造,以及可能得到的成果。第四章介绍了在进行企业信息化流程再造时可能遇到的问题,以及如何解决这些问题的方法。第五章是总结全文研究工作,并对研究意义进行了展望。关键词管理信息化业务流程再造毕业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,信息化流程再造的研究硕士学位论文,化流程再造的研究硕士学位论文,程再造的研究硕士学位论文,造的研究硕士学位论文,研究硕士学位论文,硕士学位论文,学位论文,论文,企业业务流程再造论文,企业流程再造论文,流程再造论文,海尔业务流程再造论文,企业再造理论论文,企业流程再造,企业流程再造的案例,硕士毕业论文致谢,硕士毕业论文答辩,物流企业营销策略研究论文,企业信息化,企业信息化建设,企业信息化管理,中小企业信息化,企业信息化的意义,企业信息化案例,企业信息化建设方案,企业信息化论文,企业信息化管理系统,企业信息化管理制度信息化管理制度,毕业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,信息化流程再造的研究硕士学位论文,化流程再造的研究硕士学位论文,程再造的研究硕士学位论文,造的研究硕士学位论文,研究硕士学位论文,硕士学位论文,学位论文,论文,企业业务流程再造论文,企业流程再造论文,流程再造论文,海尔业务流程再造论文,企业再造理论论文,企业流程再造,企业流程再造的案例,硕士毕业论文致谢,硕士毕业论文答辩,物流企业营销策略研究论文,企业信息化,企业信息化建设,企业信息化管理,中小企业信息化,企业信息化的意义,企业信息化案例,企业信息化建设方案,企业信息化论文,企业信息化管理系统,企业信息化管理制度,管理制度结算方式等等。业务人员在使用时系统会自动调出相关范本,业务人员只需要填写商品名称数量等其他内容,成本预算等工作系统也会自动完成。审批更加简洁对于申报后的合同的审评,采用电子审批替代手工审批,将审批的权限分配给相应的主管领导,审批后的合同不可被再次修改。另外系统会纪录每份合同的审批信息,方便监督和查询。合同执行规范了付款流程只有经过领导审批后的合同才能生效,进而执行付款。没有经过审批的合同不能执行付款。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名日期年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名日期年月日导师签名日期年月日毕业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,业论文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,文企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,企业信息化流程再造的研究硕士学位论文,信息化流程再造的研究硕士学位论文,化流程再造的研究硕士学位论文,程再造的研究硕士学位论文,造的研究硕士学位论文,研究硕士学位论文,硕士学位论文,学位论文,论文,企业业务流程再造论文,企业流程再造论文,流程再造论文,海尔业务流程再造论文,企业再造理论论文,企业流程再造,企业流程再造的案例,硕士毕业论文致谢,硕士毕业论文答辩,物流企业营销策略研究论文,企业信息化,企业信息化建设,企业信息化管理,中小企业信息化,企业信息化的意义,企业信息化案例,企业信息化建设方案,企业信息化论文,企业信息化管理系统,企业信息化管理制度摘要当今高科技企业普遍面临着激烈的企业竞争,而且自身内部也存在很多问题,本文就这些方面深入研究,建议在信息化的基础上进行再造流程设计,以此实现企业的高效运营,同时具体说明了应该如何进行流程再造,流程再造的具体步骤以及实施过程中应该注意的问题。本文创造性的提出了结合管理信息化和流程再造进行企业高效运营的观点。当前我国很少对企业信息化进行流程再造,即便在国外,企业信息化流程再造也是在世纪年代才被应用于企业,后来这被人们叫作管理革命的第三次宣言。美国哈佛大学教授迈克尔汉默与管理咨询专家詹姆斯钱辟二人在年合著出版企业再造经营革命的宣言,在该书中它们对业务流程再造的定义和如何进行流程再造坐了系统的介绍,从此掀起股业务流程再造的浪潮。两位管理学家认为流程再造是对业务流程进行本质性的再思考,对流程进行彻底的改造,以取得满意的企业绩效。我国企业度落后于工业发达国家,信息技术不够发达,高素质复合型人才普遍不足,企业流程再造也无法赶超发达国家。在这种情况下,我们应该深入分析研究流程再造理论,取其精华,针对企业的实际情况,对企业内部业务流程和工作程序进行局部性的改进,合理安排企业工作结构,加强协调各个工作流程,缩短工作转换花费的时间,利用这种方式来提高工作效率。
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