方面的研究也渐入佳境，由于中国拥有世界上最多的企业文从人力资源管理的角度出发，通过对我国企业员工主观幸福感现状的分析，提出了些有助于提升员工主观幸福感的方法建议，以促进‚以人为本‛的企业人力资源管理思想的进步发展，并且能让员工‚幸福地工作‛，从而其是人力资源管理者的重视。企业员工主观幸福感的提升既有利于员工自身的心理健康及生活幸福感的提升，又有助于企业的良性管理及长远发展。而现实中，我国企业员工的主观幸福感较低，对员工工作有很大影响，因此，本文，总体主观幸福感量表，主观幸福感定义，老年人主观幸福感，主观幸福感量表绪论研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义研究目的近年来，主观幸福感这个衡量个人生活质量的综合性心理指标越来越受到管理者尤观幸福感，析我国企业员工主观幸福感，国企业员工主观幸福感，业员工主观幸福感，工主观幸福感，观幸福感，福感，主观幸福感，主观幸福感量表，主观幸福感问卷，主观幸福感研究综述，什么是主观幸福感，主观幸福感论企业员工主观幸福感，人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，的视角浅析我国企业员工主观幸福感，角浅析我国企业员工主就是让这个家庭中的每个成员快乐，即使穷也要找出穷的快乐。企业中的战略，说到底就是如何能给在企业中的员工增加幸福感，这其实是个看似简单却饱含了太多责任的使命。‛基于人力资源管理的视角浅析我国思想也逐渐成为中国人力资源管理发展的趋势，同时也成为了企业在激烈竞争的环境下力求发展的必然要求。例如位资深的人力资源管理者就是这样形容的职责的‚有点像家庭中般传统意义上的女性，她的职责就思想也逐渐成为中国人力资源管理发展的趋势，同时也成为了企业在激烈竞争的环境下力求发展的必然要求。例如位资深的人力资源管理者就是这样形容的职责的‚有点像家庭中般传统意义上的女性，她的职责就是让这个家庭中的每个成员快乐，即使穷也要找出穷的快乐。企业中的战略，说到底就是如何能给在企业中的员工增加幸福感，这其实是个看似简单却饱含了太多责任的使命。‛基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，的视角浅析我国企业员工主观幸福感，角浅析我国企业员工主观幸福感，析我国企业员工主观幸福感，国企业员工主观幸福感，业员工主观幸福感，工主观幸福感，观幸福感，福感，主观幸福感，主观幸福感量表，主观幸福感问卷，主观幸福感研究综述，什么是主观幸福感，主观幸福感论文，总体主观幸福感量表，主观幸福感定义，老年人主观幸福感，主观幸福感量表绪论研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义研究目的近年来，主观幸福感这个衡量个人生活企业中的战略，说到底就是如何能给在企业中的员工增加幸福感，这其实是个看似简单却饱含了太多责任的使命。‛基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，的视角浅析我国企业员工主观幸福感，角浅析我国企业员工主观幸福感，析我国企业员工主观幸福感，国企业员工主观幸福感，业员工主观幸福感，工主观幸福感，观幸福感，福感，主观幸福感，主观幸福感量表，主观幸福感问卷，主观幸福感研究综述，什么是主观幸福感，主观幸福感论文，总体主观幸福感量表，主观幸福感定义，老年人主观幸福感，主观幸福感量表绪论研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义研究目的近年来，主观幸福感这个衡量个人生活质量的综合性心理指标越来越受到管理者尤其是人力资源管理者的重视。企业员工主观幸福感的提升既有利于员工自身的心理健康及生活幸福感的提升，又有助于企业的良性管理及长远发展。而现实中，我国企业员工的主观幸福感较低，对员工工作有很大影响，因此，本文从人力资源管理的角度出发，通过对我国企业员工主观幸福感现状的分析，提出了些有助于提升员工主观幸福感的方法建议，以促进‚以人为本‛的企业人力资源管理思想的进步发展，并且能让员工‚幸福地工作‛，从而实现企业和员工双赢的美好愿景。研究意义首先在理论意义方面，随着经济全球化的不断发展，许多概念理论被引入国内，给国人的思想带来了巨大的冲击。我国在管理学方面的研究也渐入佳境，由于中国拥有世界上最多的企业员工，近年来企业越发重视人力资源管理的应用，人本管理成为其重要的发展方向，但其中有关员工主观幸福感的研究却几近空白，因此，分析和研究我国企业员工主观幸福感现状具有定的前瞻性。其次是在现实意义方面，伴随着富士康过劳死等系列事件的出现，人力资源管理再次被推至风口浪尖，如何提升员工幸福感成为了人力资源管理的重点课题，同时也引起了企业管理者尤其是人力资源管理者对员工主观幸福感的重视。企业员工主观幸福感的高低直接影响着人力资源管理的运作与效果，方面我们可以通过员工主观幸福感来了解员工的工作状态，诊断组织管理中存在的问题另方面则可以为企业制定更完善的绩效考评体系薪酬制度激励制度及培训计划。同时，员工主观幸福感又深受人力资源管理水平的影响，人力资源管理工作做得好，员工就相对幸福，缺乏人性化的管理，员工则不幸福，因此研究企业员工的主观幸福感现状影响因素对诊断管理中存在的问题具有很重要的现实意义。基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，的视角浅析我国企业员工主观幸福感，角浅析我国企业员工主观幸福感，析我国企业员工主观幸福感，国企业员工主观幸福感，业员工主观幸福感，工主观幸福感，观幸福感，福感，主观幸福感，主观幸福感量表，主观幸福感问卷，主观幸福感研究综述，什么是主观幸福感，主观幸福感论文，总体主观幸福感量表，主观幸福感定义，老年人主观幸福感，主观幸福感量表员工主观幸福感的概念主观幸福感是个心理学专门术语，是评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。员工主观幸福感是员工对其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的种重要的综合心理指标。主观幸福感的几个相关理论社会比较理论，实施过程不够人性化薪酬福利的给付欠缺公平性，给付方式缺乏新意欠缺企业文化和良好的工作氛围忽视非物质性激励因素提升员工主观幸福感的方法建议重视员工主观幸福感，增设心理咨询服务，关注员工健康重视员工主观幸福感增设心理咨询服务关心员工健康基于柔性管理理论完善现有的人力资源管理体系有效进行工作分析，完善岗位设计基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，的视角浅析我国企业员工主观幸福感，角浅析我国企业员工主观幸福感，析我国企业员工主观幸福感，国企业员工主观幸福感，业员工主观幸福感，工主观幸福感，观幸福感，福感，主观幸福感，主观幸福感量表，主观幸福感问卷，主观幸福感研究综述，什么是主观幸福感，主观幸福感论文，总体主观幸福感量表，主观幸福感定义，老年人主观幸福感，主观幸福感量表重视员工的成长和发展制定合理薪酬福利待遇构建良好的培训体系‚雷尼尔效应‛的应用，打造良好的企业文化氛围建立和谐的劳资关系建立内部沟通渠道营造良好的工作氛围运用非物质性激励，提升员工积极情绪结论参考文献致谢,基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感，的视角浅析我国企业员工主观幸福感，角浅析我国企业员工主观幸福感，析我国企业员工主观幸福感，国企业员工主观幸福感，业员工主观幸福感，工主观幸福感，观幸福感，福感，主观幸福感，主观幸福感量表，主观幸福感问卷，主观幸福感研究综述，什么是主观幸福感，主观幸福感论文，总体主观幸福感量表，主观幸福感定义，老年人主观幸福感，主观幸福感量表前言伟大的空想社会主义者罗伯特欧文年月日年月日曾说过人类的切努力的目的在于获得幸福。于个人而言，幸福感对个体的心理健康，学习工作能力的发挥及人际关系的建立都有着非常重要的影响于社会而言，幸福感还影响着人们对国家制度的认可经济的发展及社会的和谐稳定。二十世纪六十年代以来，人类逐步从产业经济时代进入了知识经济时代，这变化为人类思想带来了场新的变革。作为心理学的个新流派积极心理学便在这种背景下应运而生，其体系中所倡导的主观幸福感领域的研究，试图理解人们如何评价其生活状况的心理学的领域，其重要研究成果在组织行为学和人力资源管理领域引起广泛关注。过去，企业衡量人力资源管理效率和效益往往只注重些‚硬数据‛，如生产率，缺勤率等，而如今增加了关于员工的激励动力工作满意度和幸福感等‚软数据‛的测量和评估，这对于诊断组织管理问题，评价管理效能具有很大帮助，是促进企业良性发展的重要环节。随着人本管理思想的发展，人力资源管理不再仅仅关注组织成员的绩效水平，而是更加尊重员工的个人价值，会运用各种激励手段充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的努力共同促进企业的发展。因而，现代企业已经从‚以利益为中心‛的激励机制发展到了‚以人为本，高幸福感‛为目的的双重管理模式，只有尊重与关怀员工，提高工作满意度与幸福感，员工才能认同企业，忠诚于企业，为企业创造价值。因此，关注员工的主观幸福感，成为了现代人力资源管理的新方向。当今，欧美