究如何提高单个工人的生产率。其理论代表人物主要有泰勒吉尔布雷斯夫妇以及甘特等，这时期研究的重点在于工人动作合理，把工人放在适合的岗位培训成长，工艺制度的发展从世纪初期泰勒的科学管理理论诞生以来，管理理论和实践发生了巨大的变化。不同的历史时期和管理阶段，产生了不同的管理方式，伴随着这些管理方式及管理思想，也形成了在各不同时期不同环境下的绩效管理反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此，绩效考核就成为企业提升管理水平降低成本提高效益的中心工作之。石河子大学机电学院年毕业论文绩效考核制度的发展及现状国内外绩效考核制度的发展国外绩效考核活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之。绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之，在评价与激励员工，增强企业通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与石河子大学机电学院年毕业论文公司管理意识，促使员工团结致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。研究的意义绩效考核是种正式的员工评估制度，它各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度八棉有限公司现有的绩效考核，学习其绩效考核手册，了解绩效考核在员工工作中的实行效果。研究的目的及意义研究的目的新疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各八棉有限公司现有的绩效考核，学习其绩效考核手册，了解绩效考核在员工工作中的实行效果。研究的目的及意义研究的目的新疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与石河子大学机电学院年毕业论文公司管理意识，促使员工团结致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各八棉有限公司现有的绩效考核，学习其绩效考核手册，了解绩效考核在员工工作中的实行效果。研究的目的及意义研究的目的新疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与石河子大学机电学院年毕业论文公司管理意识，促使员工团结致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。研究的意义绩效考核是种正式的员工评估制度，它通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之。绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此，绩效考核就成为企业提升管理水平降低成本提高效益的中心工作之。石河子大学机电学院年毕业论文绩效考核制度的发展及现状国内外绩效考核制度的发展国外绩效考核制度的发展从世纪初期泰勒的科学管理理论诞生以来，管理理论和实践发生了巨大的变化。不同的历史时期和管理阶段，产生了不同的管理方式，伴随着这些管理方式及管理思想，也形成了在各不同时期不同环境下的绩效管理特点。科学管理理论下的绩效管理。科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其理论代表人物主要有泰勒吉尔布雷斯夫妇以及甘特等，这时期研究的重点在于工人动作合理，把工人放在适合的岗位培训成长，工艺工具标准化，计件支付工资。行为科学理论下的绩效管理。行为科学开始于世纪年代初的霍桑，石河子大学机电学院年毕业论文创始人是美国哈弗大学教授梅奥，在行为科学理论下，绩效管理呈现以下特点员工的态度和行为成为考核的重要方面考虑需求参差，提高员工绩效通过提高个人绩效达成组织绩效组织中非正式组织对员工绩效的产生具有重大的影响。以人为本管理理论下的绩效考核人的知识能力健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质劳动力数量增加重要得多。管理归根到底是对组织中人的管理，最大限度发挥人的主观能动性，并在满足组织需求的同时帮助个人实现自身价，目录摘要石河子大学机电学院年毕业论文目录绪论研究的背景研究的内容及方法研究的内容研究的方法研究的目的及意义研究的目的研究的意义绩效考核制度的发展及现状国内外绩效考核制度的发展国外绩效考核制度的发展国内绩效考核制度的发展绩效考核及绩效管理有关理论绩效考核的性质绩效考核的方法绩效考核的实践国内绩效考核存在的问题新疆八棉纺织企业员工绩效考核制度现状及分析石河子大学机电学院年毕业论文新疆八棉纺织有限公司简介新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度考核的周期和考核的方式考勤考核标准任务指标考核部分员工工资核算标准新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度存在的问题分析对绩效考核定位的模糊绩效指标的确定缺乏科学性考核周期的设置不尽合理绩效考核角度单过程形式化绩效考核没有反馈新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度的规划制定绩效计划依照岗位制定绩效标准依照工作制定绩效目标依照工作重要程度制定绩效权重考核主体与绩效考核频率绩效考核主体的绩效考核频率的规划考核内容方法的规划石河子大学机电学院年毕业论文构建新疆八棉纺织有限公司绩效指标体系绩效反馈的规划与绩效改进结语参考文献绪论研究的背景新疆地处偏远，经济落后于沿海城市，国家加大对新疆开发力度，经济正处于蓬勃发展时期，在这机遇与挑战并存的关键时刻，怎样在发展中求得生存并发展壮大，是每个企业都面临的严峻问题。从建立兵团开始，纺织行业在石河子的石河子大学机电学院年毕业论文整个经济领域中，堪称支柱，是不可替代的角色。尽管国际国内纺织品市场总是风云变幻，石河子的纺织企业也在风雨之中不停地飘摇，但整体仍保持着旺盛的奋进态势。研究的内容及方法研究的内容了解绩效考核，学习国内外绩效考核制度的成果，研究新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度，分析其员工绩效考核制度，并对新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度进行规划。研究的方法文献研究法运