1、“.....采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物资，生产率提高，反而使成本上升。因为现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励性的涨工资而提高工作积极性价的上浮，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。工资调整在个层面来说，工资水平的提高并没有使劳动问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的......”。

2、“.....放弃距离较近的路线而选择距离较远的运输路线。简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。这就出现个，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费。这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品送用汽车泵车的维修配件和日常办公用品等的采购。由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他配件„„这样往而复始由于采购活动的组织计划不周......”。

3、“.....这势必将造成浪费。比如搅拌站，为采购岗配置采购员名及双排车辆，每天负责采购站内混凝土搅拌车上料的铲车及泵送由于采购活动的组织计划不周，导致车辆调用不当出行路线不合理造成无功效的重复性行驶，这势必将造成浪费。比如搅拌站，为采购岗配置采购员名及双排车辆，每天负责采购站内混凝土搅拌车上料的铲车及泵送用汽车泵车的维修配件和日常办公用品等的采购。由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他配件„„这样往而复始，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费......”。

4、“.....舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品等等，放弃距离较近的路线而选择距离较远的运输路线。简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。外部因素的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品等等......”。

5、“.....简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。外部因素的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。工资调整在个层面来说，工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。因为现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高......”。

6、“.....这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励性的涨工资而提高工作积极性，因此，企业的人工费支出增加了，生产率并没有提高，从而加重了企业的成本负担。第章采购成本的降低途径使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的，而在国外，这比例在以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在的压缩空间。企业要提高经济效益......”。

7、“.....采购代理更能实现采购直接成本的节约。采购代理企业专营物资二〇四年八月十二日星期二的采购和配送，他把物资采购这职能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。代理采购企业是专业化的物资采购成本控制的重要性对于我们这样物耗成本占总成本的制造企业，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，控制和降低采购成本对个企业的经营业绩至关重要。若采购的物资无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营若采购价格过高，则产品成本也高，影响到商品的销售和利润若采购的价格过低，则很可能采购的物资质量很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力......”。

8、“.....些行业采购成本降低，利润就会上升甚至更多。采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对产品利润的贡献越大。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。第章影响企业采购成本的因素设计阶段款产品的上市，必然经过设计研发阶段。产品的设计开发处于成本的开始阶段，旦新产品定型，其所使用的材料和器件基本确定，虽然日后会进行部分更改，但般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本基本确定。而设计人员在选材时如果忽视产品定位，味追求高质量高性能，选用最好的部件来设计，即使后来通过部件降价实现部分收益，但远没有在设计开发时选用合适产品定位的器件效果来的好。当然......”。

9、“.....但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。通常，同类部件因性能不同，价格也会有定的差异，有的会是成倍的差异，二〇四年八月十二日星期二这就要求技术人员在新产品的设计及开发阶段就对所选用的材料器件进行权衡选择，对功能和成本进行价值分析，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现质量过剩或者质量不足现象，使产品具有最佳的性价比。采购阶段采购价格显而易见，在采购过程中，对成本影响最大的就是采购价格。采购价格高于市场价格甚至与市场价格持平都是失败的成本控制。如果采购原材或者部件的价格控制不住，那么成本也就无从控制。采购质量质量是采购中很重要的个环节。采购的原材或者部件质量的好坏是成本是否能得到控制的基础......”。