建入股兼并外部制造研发公司外部研发公司参入入股外部制造公司参入入股运营准入规划发展历程回顾我国移动通信发展现状首先，我们来看看我国移动通信发展的大致过程，年中科诺集团移动通信研发公司移动通信销售公司中科诺移动通信集团移动通信制造公司公司下设机构公司下设机构公司下设机构中科诺集团原始投资控股外围合作投资入股外围融资投入认证开展及运营中科诺移动通信集团组建了移动通信的基础准入条件，以此组建筹备办，开展实质性申报认证工作。兼并后中科诺短时间内增加了移动通信的基础准入条件，以此组建筹备办，开展实质性申报认证工作。运营策略规划转换运营手机市场状况分析中规模技术前沿优势不具备制造和市场优势的致力于移动通信产品研发的公司专业中规模技术前沿优势不具备研发和市场强势的致力于移动通信产品制造的公司二方式实质性团结后中科诺短时间内增加己知知彼彼百百战战不不殆殆手机运营机构规划组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„宏观运营策略运营准入基础在国家现行产业管制和其他优势企业的准入竞争下，从体制上实质性团结或兼并专业迅速完成工业制造园群的建设，并进行科学化产业设计。进行资本市场运作，为集团扩张拓盘。显微镜下看市场，战役型攻市场。发展目标成为全球最大的家电制造商科诺成为优秀的世界级品牌中中卷卷思思索索知知己沟通策略的执行为集团参与全球化市场运营致胜提供强大保证。发展战略把握全球经济发展的脉搏，高效建立并有机整合集团的产业树和产业林。重点提升集团的执行力和核心竞争力。价格通路促销，即著名的策略提升为客户价值成本便利足。六营销优势营销网络优势科诺良好的渠道覆盖率渠道忠诚度以及高效的渠道拓展率统的渠道执行力将会为集团产品的全球化市场普及提供强有力的保证。营销策略优势科诺由产品足。六营销优势营销网络优势科诺良好的渠道覆盖率渠道忠诚度以及高效的渠道拓展率统的渠道执行力将会为集团产品的全球化市场普及提供强有力的保证。营销策略优势科诺由产品价格通路促销，即著名的策略提升为客户价值成本便利沟通策略的执行为集团参与全球化市场运营致胜提供强大保证。发展战略把握全球经济发展的脉搏，高效建立并有机整合集团的产业树和产业林。重点提升集团的执行力和核心竞争力。迅速完成工业制造园群的建设，并进行科学化产业设计。进行资本市场运作，为集团扩张拓盘。价格通路促销，即著名的策略提升为客户价值成本便利沟通策略的执行为集团参与全球化市场运营致胜提供强大保证。发展战略把握全球经济发展的脉搏，高效建立并有机整合集团的产业树和产业林。重点提升集团的执行力和核心竞争力。迅速完成工业制造园群的建设，并进行科学化产业设计。进行资本市场运作，为集团扩张拓盘。显微镜下看市场，战役型攻市场。发展目标成为全球最大的家电制造商科诺成为优秀的世界级品牌中中卷卷思思索索知知己己知知彼彼百百战战不不殆殆手机运营机构规划组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„宏观运营策略运营准入基础在国家现行产业管制和其他优势企业的准入竞争下，从体制上实质性团结或兼并专业中规模技术前沿优势不具备制造和市场优势的致力于移动通信产品研发的公司专业中规模技术前沿优势不具备研发和市场强势的致力于移动通信产品制造的公司二方式实质性团结后中科诺短时间内增加了移动通信的基础准入条件，以此组建筹备办，开展实质性申报认证工作。兼并后中科诺短时间内增加了移动通信的基础准入条件，以此组建筹备办，开展实质性申报认证工作。运营策略规划转换运营手机市场状况分析中科诺集团移动通信研发公司移动通信销售公司中科诺移动通信集团移动通信制造公司公司下设机构公司下设机构公司下设机构中科诺集团原始投资控股外围合作投资入股外围融资投入认证开展及运营中科诺移动通信集团组建控股中科诺移动通信集团组建入股兼并外部制造研发公司外部研发公司参入入股外部制造公司参入入股运营准入规划发展历程回顾我国移动通信发展现状首先，我们来看看我国移动通信发展的大致过程，年网在广东开通，年中国联通公司成立，网在我国开始建设。至年，中国拥有移动用户达亿，呈现出等数种网络平台，终端设备更是包罗万象百花齐放，形成了十大洋品牌对阵十大国产品牌阵势十大洋品牌分别是摩托罗拉诺基亚爱立信西门子飞利浦三星松下阿尔卡特索尼三菱当然还有京瓷等品牌，但考虑其市场份额微不足道，权且忽略十大国产品牌分别是科健熊猫东方通信南方高科波导海尔康佳中兴还有新近崛起的首信。年模拟网退网。年中国联通的网开始建设，年中国移动的网络投入商用，年月中国联通的在北京上海广州开通。挠挠的的中中国国数数字字技技术术产产业业积积极极推推动动先先行行者者上上卷卷驻驻足足用用望望远远镜镜看看市市场场用用显显微微镜镜看看企企业业集集团团概概述述基基本本情情况况深圳中科诺集团有限公司以下简称中科诺深圳市高新技术企业。历经八年余的发展中科诺已形成相当规模独立产权的大规模化工业基地，分布于深圳宝安区西乡福永石岩光明四处共计占地面积达余万的大规模工业园群已全面完成规划逐步破土动工，首个占地面积余的高科技工业园已于年月顺利开园启用。二中科诺建立了与整体发展适时互动的高效运营体系和人力资本控制体系建立了集深圳市中科诺数码科技有限公司深圳市中科诺家用电器有限公司深圳市中科诺通讯设备有限公司深圳市科诺赛米有限公司四大直属企业和战略发展中心企业文化中心人力资源中心企业管理中心财务管理中心总裁办六个部门以及视听多媒体电器通讯厨卫数码娱乐彩电八大事业部为体的集团有限公司。三中科诺创立了以视频为主干，延伸至线线移动数码线家用电器线等产业链的集团产品树销售网络遍及国内三十四个省自治区直辖市和海外二十多个国家，与国际国内著名的大型连锁商超沃尔玛家乐福等建立了良好的合作关系，与国际国内著名的大型制造商夏新万利达海信等建立了合作。四中科诺是广东省家电商会常务理事深圳市电子商会副会长深圳市激光视盘机协会副会长深圳市潮人海外促进会常务理事。国家商务部部长薄熙来深圳市市长于幼军汕头市市委书记李统书汕头市市长黄志光等领导先后光临集团指导。遍及国内国际的营销网络，中科诺迅猛发展的速度将会为中科诺振兴中国经济遨游五洲商海插上腾飞的翅膀，个全球电子巨星伊然清晰于国人眼前。组织结构说明本结构图为中科诺内部集团化改造完毕时的格局图，在未来两年内依据此规划逐步建立完备各结构部门。二根据集团现状，以低成本运营为原则，采用人员兼职的办法逐步落实系统工作项目，届时发展壮大，由集团总部核定编制后着数组建。三本结构需完善时，由集团总部安排专门组织落实，经经营决策委员会和总裁批准后执行。企业理念企业目标精心打造百年品牌企业宗旨科技为本，诺千金企业精神追求卓越，永不停步企业信念让科技拥抱生活人本观念尊重知识，以人为本品牌承诺精益求精，铸造精品价值观念企业创造财富，财富服务社会奋斗目标创流企业，做名牌产品经营理念谋求长远合作，携手共同发展企业文化团结互助自强自爱朝气蓬勃求实创新科诺格言股东大会监事会经营决策委员会财务审计委员会董事长总裁总裁助理副总裁副总裁财务管理中心企业服务中心人力资源中心战略发展中心企业文化中心总裁办审计管理中心科诺碟机事业本部解码板事业部数码娱乐事业部多媒体事业部厨卫事业部机芯事业部贴片事业部科达圣龙事业部国际贸易部事业部深圳市中科诺数码科技有限公司深圳市中科诺家用电器有限公司深圳市科诺赛米科技有限公司深圳市中科诺通讯设备有限公司印刷事业部未来风数码事业部海外事业部成功没有想不想，只有要不要成功很简单，只要方法正确与其同马赛跑，不如骑在马上，才能马到成功只有饱和的思想，没有饱和的市场用望远镜看市场，用显微镜看自己生意不是先做先赚钱，而是做对了才赚钱认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好要象培养孩子样培养市场市场占有率决定你的市场地位市场地位决定你的钱途思路决定出路，销量才是硬道理企业优势品牌优势科诺品牌历经八年实战，其敏锐的洞悉力和高效的拓展力及宏观整合力保证品牌持续稳健与迅猛发展是顺利实施集团发展战略的重大优势之。二研发优势科诺执行在与世界顶尖技术开发商的密切合作下全方位完成新产品应用技术组合的研发原则指导其步步超越对手，铸造持续前沿性的研发优势。三制造优势科诺以建立余万的工业制造园群为基础，强调少数规模企业占据产业的主导地位