年加强线上推广线下拓展，上半年完成深圳市场的全面覆期发展规划年采用品牌型网络营销方式，在网上建立自己的品牌形象，并加强与代理电商的互动，建立顾客的品牌忠诚度，实现销售额过万元。在深圳市区建立线下直营网络实体分销商网络，实现销售额过万元。主要各部门职责不清晰，部门业务欠缺近期远期规划，部门间信息流动不畅，未建立有效的协作机制，没有明确部门规划没有形成工作合力，是公司经营仍未取得明显的效果的根本原因。三商业设计简要战略规划近，现有部分员工作风涣散纪律松弛，如不在公司初创时期就扭转当前状态，形成良好风气，构建优秀严谨的团队文化，将威胁公司长效发展，同时，员工激励机制不健全，对员工管理以处罚为主，缺乏激励手段和员工上升通道争将会越来越激烈。内部威胁团队建设进度滞后现有余名员工大都以网招的途径募集，素质能力参差不齐，导致公司相关工作达不到进度和质量要求激励约束机制尚未健全还没有建立严谨的日常考勤绩效考核制度管理成本的优化客户资源的整合，达到促进整个业务发展的目标。四威胁外部威胁随着人们生活水平的不断提高，家用小电器和绿色食品市场的需求量也在持续升温，但同时也意味着这行业将涌入更多竞争者，市场竞力，将增强公司核心竞争力公司发展思路契合市场导向，主打产品有巨大市场需求，同时，线上直销分销代理线下实体直营分销代理的经营模式，通过线上线下同步销售，线下服务来实现在整个营销流程中管力，将增强公司核心竞争力公司发展思路契合市场导向，主打产品有巨大市场需求，同时，线上直销分销代理线下实体直营分销代理的经营模式，通过线上线下同步销售，线下服务来实现在整个营销流程中管理成本的优化客户资源的整合，达到促进整个业务发展的目标。四威胁外部威胁随着人们生活水平的不断提高，家用小电器和绿色食品市场的需求量也在持续升温，但同时也意味着这行业将涌入更多竞争者，市场竞争将会越来越激烈。内部威胁团队建设进度滞后现有余名员工大都以网招的途径募集，素质能力参差不齐，导致公司相关工作达不到进度和质量要求激励约束机制尚未健全还没有建立严谨的日常考勤绩效考核制度，现有部分员工作风涣散纪律松弛，如不在公司初创时期就扭转当前状态，形成良好风气，构建优秀严谨的团队文化，将威胁公司长效发展，同时，员工激励机制不健全，对员工管理以处罚为主，缺乏激励手段和员工上升通道各部门职责不清晰，部门业务欠缺近期远期规划，部门间信息流动不畅，未建立有效的协作机制，没有明确部门规划没有形成工作合力，是公司经营仍未取得明显的效果的根本原因。三商业设计简要战略规划近期发展规划年采用品牌型网络营销方式，在网上建立自己的品牌形象，并加强与代理电商的互动，建立顾客的品牌忠诚度，实现销售额过万元。在深圳市区建立线下直营网络实体分销商网络，实现销售额过万元。主要目标创立亿美康品牌，积累建立律松弛，如不在公司初创时期就扭转当前状态，形成良好风气，构建优秀严谨的团队文化，将威胁公司长效发展，同时，员工激励机制不健全，对员工管理以处罚为主，缺乏激励手段和员工上升通道各部门职责不清晰，部门业务欠缺近期远期规划，部门间信息流动不畅，未建立有效的协作机制，没有明确部门规划没有形成工作合力，是公司经营仍未取得明显的效果的根本原因。三商业设计简要战略规划近期发展规划年采用品牌型网络营销方式，在网上建立自己的品牌形象，并加强与代理电商的互动，建立顾客的品牌忠诚度，实现销售额过万元。在深圳市区建立线下直营网络实体分销商网络，实现销售额过万元。主要目标创立亿美康品牌，积累建立市场营销体系经验线下主攻深圳市区中高端市场，并复制深圳构网模式，进军部分省外市场，初步形成全国业务拓展体系。年加强线上推广线下拓展，上半年完成深圳市场的全面覆盖，力争形成完善成熟的线下直销实体商分销代理销售深圳模式，下半年完成广东省内主要城市线下布局，并继续在国内二线城市布点实体分销代理商。主要目标形成线上线下营销网络，复制深圳模式至全国主要城市，实现销售额突破个亿。中期发展规划年年，成为家用榨油机和富硒农副产品线上线下供应的线品牌，完成全国市场布局，确立竞争优势。远期规划进行市场深耕，在年内将亿美康品牌延伸到其他家用产品和经营领域，打造国内居家生活绿色产品经营第品牌，构成竞争壁垒，在年内将公司打造成为线上网商直营分销代理和线下实体直营分销代理相结合的专业化现代化大型叠加模式商业流通企业。二主要保障措施健全人力资源管理体系健全人才管理体系薪酬激励体系，形成团队合力明确部门职责，制定部门管理制度和各岗位职责说明书，加强员工管理各部门制定阶段性业务发展规划，分月度季度年度划定绩效目标，根据目标达成情况进行利润提成。改进市场营销拓展策略由产品部统制定售后服务价格政策，并由电子商务部市场营销部全国业务拓展部分别负责线上销售广东市场线下销售和国内市场线下销售，各自结合自身的目标和资源，确定各阶段各领域各区域市场营销推广策略服务方式，按照先稳步提高线上知晓度企稳广东线下市场，再积极向国内市场拓展这大体思路，稳步扩充销售渠道，积极稳妥地向市场的广度和深度发展。第三章运营机制部门责任机制人事行政部职能描述在董事长领导下，行使公司人事行政管理权限，承担执行公司规章制度管理流程及工作事项追踪的职责。主要职责根据公司整体经营目标，制定组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，进行初步的面试与筛选，做好各部门人事调整协调工作，优化配置人员结构组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，促使员工提高营销技巧和专业技能根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系制定薪酬政策和晋升政据数据显示，年中国网络购物市场交易规模即达亿元，占社会消费品零售总额，同比增长。年，网购交易规模突破万亿元。在互联网时代的大背景下，后后后将是未来小家电和绿色食品消费的主力，互联网已成为目标消费者生活中不可或缺的部分，目标消费者乐于接受新的消费方式，绝大多数都有网上购物的经历，并渐渐习惯足不出户的购物方式，可以预见，在将来电子商务是包括小家电和绿色食品在内的各零售领域的利润主渠道。以国美苏宁为龙头的电器零售行业建立了自己的平台电子商务系统，如苏宁作为国内最早设立家电卖场连锁的企业，其电子商务前台苏宁易购商城早已于年投入运营。就迎合绿色消费需求的小家电和绿色食品业而言，只要抓住商机吸引关注，将开拓出巨大市场。高速发展的经济使得消费者具有了享受高级小家电的条件，特别是年轻消费者的消费观使得他们越来越注重生活品质和生活质量，对新事物的接受程度很高，同时更倾向于个性化的产品，小家电产品和绿色食品则恰好满足了他们的需求。为此高质量的小家电特色主食将会有很大的市场空间以及市场潜力，据调查也显示，网络客户很大部分具有购买小家电绿色食品倾向。当然，不同的产品处于不同的生命周期阶段，如些产品处于市场培养成长阶段，其未来的发展空间将极其巨大。二分析优势外部优势小家电具有成本优势，成本价几十元的产品往往可以拥有产品质量好，而绿色食品消费观念日渐兴盛，家庭实用商品如能迎合消费者个性化人性化时尚化生态化的消费心理，将特别受到年轻网购消费者的喜爱。受消费心理的影响，消费者比较关注产品性能及效能，而不太在意家用健康产品的价格，因而为家用健康产品的销售，提供了较好的利润空间。内部优势食品安全是消费者最为关心的问题。公司经营的主导产品家用榨油机原汁机等小家电，能顺应年轻消费者在家中放心食品的心理需求。其中，公司主营产品家用榨油机，以完全透明的榨油方式与简单方便的操作，帮助客户实现从原料到成品的完全自主榨油，短时间内获得新鲜健康的食用油，将地沟油转基因油拒之门外，保证消费者吃着放心吃得安心。另外，公司经营的富硒菜籽富硒花生富硒大米等绿色食品，也能吸引日益关注食品安全追求生活质量消费者的消费兴趣。二劣势外部劣势在小家电电商市场，京东国美苏宁等电商平台已形成规模化优势，加之中小型电商数量巨大，导致行业恶性竞争，市场经营不规范，打价格仗，极大增加了经营成本和经营风险。内部劣势公司经营的亿美康榨油机果蔬原汁机，尚未建立品牌优势，很容易被淹没在同业巨量信息流中，公司在线上线下至今无销售量线上平台建设效果不佳，虽然电商队伍不断壮大，但仍未取得销售实绩，公司网站界面设计单调推介内容单薄，目前只推出了款产品，电商发展仍未形成具体规