总经理产品管理部品牌管理部销售管理部总经办财务部人力资源部地办事处地办事处地办事处地办事处。。。。。。海量营销管理培训资料下载商和其他协作公司完成。为此，公司首先必须建立个由高素质人员组成的强大总部，能完成策略的制定和实施，其次，公司必须建立只专业的渠道管理队伍，隶属于销售管理部门，专门在各地市场上督促配合支持代理商促进管理培训资料下载第二部分公司组织结构公司总部组织结构图组织结构设立原则合资公司成功的关键在于制定并执行正确的产品策略及销售策略。公司不需要建立大量的分支机构在各地负责具体执行，这些工作主要由代理赢利和现金流正常，推动公司可持续发展，使科健成为有鲜明设计特色的时尚型手机品牌。海量营销管理培训资料下载海量营销品牌和科健品牌影响力显著的地区华北华东华南等东部发达地区及部分中西部省会城市，通过公司主抓品牌塑造和零售促进，代理商主抓渠道批发压货的方式发展市场扩大销量，短时间内迅速实现公司韩国台湾国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的设计形成产品竞争优势然后集中精干专业高效率的品牌推广和销售管理队伍，在海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载公司第年发展方向和发展战略手机产品走时尚路线，主攻元的中低端市场，前期技术上选择日本海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载公司第年发展方向和发展战略手机产品走时尚路线，主攻元的中低端市场，前期技术上选择日本韩国台湾国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的设计形成产品竞争优势然后集中精干专业高效率的品牌推广和销售管理队伍，在品牌和科健品牌影响力显著的地区华北华东华南等东部发达地区及部分中西部省会城市，通过公司主抓品牌塑造和零售促进，代理商主抓渠道批发压货的方式发展市场扩大销量，短时间内迅速实现公司赢利和现金流正常，推动公司可持续发展，使科健成为有鲜明设计特色的时尚型手机品牌。展战略手机产品走时尚路线，主攻元的中低端市场，前期技术上选择日本海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载公司第年发展方向和发展战略手机产品走时尚路线，主攻元的中低端市场，前期技术上选择日本韩国台湾国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的设计形成产品竞争优势然后集中精干专业高效率的品牌推广和销售管理队伍，在品牌和科健品牌影响力显著的地区华北华东华南等东部发达地区及部分中西部省会城市，通过公司主抓品牌塑造和零售促进，代理商主抓渠道批发压货的方式发展市场扩大销量，短时间内迅速实现公司赢利和现金流正常，推动公司可持续发展，使科健成为有鲜明设计特色的时尚型手机品牌。海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载第二部分公司组织结构公司总部组织结构图组织结构设立原则合资公司成功的关键在于制定并执行正确的产品策略及销售策略。公司不需要建立大量的分支机构在各地负责具体执行，这些工作主要由代理商和其他协作公司完成。为此，公司首先必须建立个由高素质人员组成的强大总部，能完成策略的制定和实施，其次，公司必须建立只专业的渠道管理队伍，隶属于销售管理部门，专门在各地市场上督促配合支持代理商促进公司产品的销售。总经理产品管理部品牌管理部销售管理部总经办财务部人力资源部地办事处地办事处地办事处地办事处。。。。。。海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载人员组成原则在产品引进生产计划管理销售管理方面必须引进职业化的高级人才掌管核心部门，保证在核心业务的管理上达到国际化专业化水准各部门主要职能产品管理部根据市场需求负责制定公司具体的产品规划，同设计公司就手机技术方案进行寻找洽谈协调改进，在方案引进后，和厂商共同商订原材料采购制定生产排期跟踪产品制造和到货销售管理部制定产品渠道和价格政策，寻找指定产品代理商，监督促进代理商的渠道销售，同其他协作公司合作跟进产品物流和售后服务，在重点销售区域设立办事处，督促支援配合代理商的销售，收集整理分析来自线的的各种市场销售信息品牌管理部负责制定品牌广告公宣促销推广策略，负责同广告公司制作公司合作进行广告包装各类宣传品促销用品的设计制作人力资源部根据公司发展需要编制人力资源需求计划和业绩考核计划，负责人员招聘任免薪酬福利晋级管理，开展工作技能培训财务部负责公司资金的收支筹集使用，帐务处理和税务办理总经办负责公司的公关事务和对外宣传，并负责企业文化建设海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载第三部分产品策略中国移动电话市场经历多年高速增长，目前已处于稳定增长阶段，年增长率不超过，年市场容量在万以上，仍是电子消费品中最大的市场。由于已存在亿的基础用户，而且手机作为高科技产品，也具备产品的般特征，即产品技术升级快，更新换代快，如网络从向以及未来向发展手机从黑白屏向彩屏过渡，彩信手机摄像头手机电视手机的出现都不停地催发出新的市场机会。除了技术推动外，手机作为时尚消费品的特征也越来越明显。消费者的手机替换率高，调研资料表明中国消费者的手机平均更换周期约为个月，这意味着手机在未国际化全球化的技术方案寻找洽谈引进消化工作。综合考虑技术成本消费者偏好后，近期倾向采用来自日本韩国台湾的技术方案，长远上以国内各主要的方案为采用目标，并在引进的个技术方案基础上同时开若干个外型，在不增加方案引进成本的基础上通过外型变化增加产品型号，给消费者更多种选择。科健手机的主要竞争优势来自对手机结构外型设计的精益求精。可以引进国际流的设计公司设计开模，并借助专业设计人员对时尚消费品在颜色搭配外型塑造方面的成功经验和敏感触觉，保证产品在外型上的精致美观新颖。产品生产制造上可在考虑成本的基础上委托科健或第三方以方式生产。产品销售及售后服务上在利用中科健原有的遍布全国的营销管理及经销商渠道体系的基础上，也可引进国内其他有强大零售终端控制力的大代理商如天音蜂星爱施德中邮普泰等，并成立专门的终端大客户部门，负责同国内有实力的大型连锁零售商如国美苏宁迪信通天域直接合作，另外也可发展同中移动中联通等运营商的捆绑销售。同时，在遍布全国的多家店铺进行展示和销售。合资公司注册资金万，前期投入万，拟于年月成立，月开始推出产品，在第财年中拟推出个型号，单个型号的目标销量为万台以上，计划年销量达万，销售收入达万元，毛利润达万，综合毛利率为。主要风险在于是否能推出被市场接受的特色产品，而且在产品的综合成本控制上能否满足市场运做的需要，从而保证目标利润的实现。海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载目录第部分公司基本情况第二部分公司组织结构第三部分产品策略第四部分营销策略第五部分财务计划第六部分资金需求第七部分风险控制第八部分项目实施进度海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载第部分公司基本情况公司名称科健通讯技术有限责任公司成立时间年月注册资本人民币万元注册地点中国上海公司性质为中外合资股份有限责任公司公司主要股东情况股东股东名称投资额万元本公司股份比例联系人联系电话甲方国际有限公司乙方中国科健股份有限公司目前公司内部部门设臵情况序号部门名称负责人联系电话总经办产品管理部销售管理部品牌管理部财务部人力资源部海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载对外合作的关联企业情况序号企业名称主要业务联系人联系电话国际有限公司