城市的管道清理器市场份额。 借鉴上海的模式在两城市建立完备的抢占清理器市场份额，并且能够对我公司的品牌得到定得了解与认可。 累计销量台，销售收入约为万元。 第二年进步扩大上海的管道清理器市场，完善销售网络。 进军杭州与宁波的市场，在两城市初步立足。 累计本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址象进入上海利用公司切可利用人力与物力资源，通过系列的推广方式，不仅让上海潜在客户能够接受并应用该清理技术，尽可能的。 收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。 第年做好个城市以浙江省嘉兴市为中心将产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址管道清理的理想的必备工具。 第三章公司战略公司发展战略初期第年我公司在创建初期采取以个中心三个基本点的战略方针，将产品迅速推入市场，树立自己的品牌，积累无形资产，占有管道清理的新兴技术的市场于我产品采用遥控控制，能在多弯曲的较长管道内清理，且方便回收。 另外，可适用不同粗细的管道，适合住宅工厂饭店等多种场合的各种管道烟道上下水管，且产品质量优良安全可靠，在推向市场以后，必然会成为型管道清理器特点平稳高效的管道清理机适用于室外管道，地下管道，以及各工厂政府部门公司等机构的较大口径管道清理直径电机功率可调节清理速度可根据实际情况进行调节价格元由径本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址电机功率可调节清理速度可根据实际情况进行调节价格元的预测，所以根据市场需求目前先推出以下型号的系列产品型管道清理器特点轻巧而高效，适用于各种室内管道系统以及住宅小区内各种疏通管道的清理。 用疏通小直径带有返水弯的管道。 清理直径的预测，所以根据市场需求目前先推出以下型号的系列产品型管道清理器特点轻巧而高效，适用于各种室内管道系统以及住宅小区内各种疏通管道的清理。 用疏通小直径带有返水弯的管道。 清理直径本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址电机功率可调节清理速度可根据实际情况进行调节价格元型管道清理器特点平稳高效的管道清理机适用于室外管道，地下管道，以及各工厂政府部门公司等机构的较大口径管道清理直径电机功率可调节清理速度可根据实际情况进行调节价格元由于我产品采用遥控控制，能在多弯曲的较长管道内清理，且方便回收。 另外，可适用不同粗细的管道，适合住宅工厂饭店等多种场合的各种管道烟道上下水管，且产品质量优良安全可靠，在推向市场以后，必然会成为管道清理的理想的必备工具。 第三章公司战略公司发展战略初期第年我公司在创建初期采取以个中心三个基本点的战略方针，将产品迅速推入市场，树立自己的品牌，积累无形资产，占有管道清理的新兴技术的市场。 收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。 第年做好于室外管道，地下管道，以及各工厂政府部门公司等机构的较大口径管道清理直径电机功率可调节清理速度可根据实际情况进行调节价格元由于我产品采用遥控控制，能在多弯曲的较长管道内清理，且方便回收。 另外，可适用不同粗细的管道，适合住宅工厂饭店等多种场合的各种管道烟道上下水管，且产品质量优良安全可靠，在推向市场以后，必然会成为管道清理的理想的必备工具。 第三章公司战略公司发展战略初期第年我公司在创建初期采取以个中心三个基本点的战略方针，将产品迅速推入市场，树立自己的品牌，积累无形资产，占有管道清理的新兴技术的市场。 收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。 第年做好个城市以浙江省嘉兴市为中心将产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址象进入上海利用公司切可利用人力与物力资源，通过系列的推广方式，不仅让上海潜在客户能够接受并应用该清理技术，尽可能的抢占清理器市场份额，并且能够对我公司的品牌得到定得了解与认可。 累计销量台，销售收入约为万元。 第二年进步扩大上海的管道清理器市场，完善销售网络。 进军杭州与宁波的市场，在两城市初步立足。 累计销量台，销售收入约为万元第三年提升品牌形象，增加无形资产。 增加设备，完善生产体系，扩大生产规模。 加大在杭州与宁波市场的投入，努力增加两城市的管道清理器市场份额。 借鉴上海的模式在两城市建立完备的销售网络。 年销量达到，销售收入达到万元以上海杭州宁波三个城市为基点拓展新市场，覆盖长江三角洲的各中小城市。 开始准备研制开发新产品。 发展中期第年向长三角以外的城市进行扩张，保持每年开拓定数量的新市场，同时研发新的管道清理器技术。 发展长期第年对公司进行横向和纵向的发展，进军发展其他清理领域。 企业文化战略企业文化是个公司的特有资产，它不但体现了个公司的经营理念，还能体现个公司的管理方式。 企业文化是企业成长发展的精神所在。 独特的企业文化是提高企业核心竞争力的秘诀。 我们认为，企业发展战略应与企业文化相协调。 作为个技术性企业，保守的企业文化会影响公司的创新，粗略的企业文化会影响公司的严谨，散漫的企业文化会影响公司执行的效率。 所以我们公司应该有与企业发展战略相协调的企业文化，并从方向上制定了适合企业特点与行业环境的企业文化远期规划，通过文化与战略的良性互动来实现公司的持续健康发展。 营销分析我们将根据公司以及市场的实际情况，通过产品定位价格定位产品促销及广告策略等方面为切入点，打造自己的品牌与形象，并致力于研发新的清理技术新的系列产品，制定能够让广大潜在客户能够接受的价格，通过建立销售网络及大规模的促销活动来争取更多的市场。 财务分析公司设立在嘉兴。 公司成立初期注资万。 考虑到最近的金融危机。 风险投资只占，个人筹资技术入股用于固定资产投资万，流动资金万，无形资产万。 预计年盈利万。 团队介绍科灵创业团队是由我校三个系六名同学组成的，来自不同的我们有着不本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址同的特长。 在创业过程中能够发挥各自特长，满足公司创业初期及以后发展对各领域知识的需求。 在创业过程中，队员之间团结合作，形成了良好的默契，为创业的成功奠定了基础。 第二章产品介绍随着社会的发展，管道的应用越来越广泛，也成为我们生活中必不可少的部分，但是管道堵塞也是我们最头痛的问题，为此人们想出了多种疏通管道的方法，但工欲善其事必先利其器，由此清理管道的机器应用也将越来越普遍。 然而如何快速方便的清理管道成为全社会亟待解决的问题。 站在这个角度上，科灵公司应运而生，相信本公司的系列产品定会给人们的日常生活带来帮助。 目前社会上有很多针对管道清理的机器，但是结构都比较复杂，价格昂贵，不适合广大的消费者，于是本公司设计并制造了系列清理器，产品分两部分，部分为我清理器主体，二是遥控器，外形如下本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址我公司产品具有以下特点能清理各种类型管道下水道，在度弯头形返水弯等易阻塞部分，也能得到很好的清理。 配备有各种制材的毛刷可根据不同管道环境进行更换，而且在机身上还配有清理液喷射口，可以对管道中各种堵塞物进行圆满清理。 通过机身反转，依靠管道的摩擦力前进，其脚步的毛刷与管道紧密相连，且随机身反转，对管道内壁污垢进行清理。 通过遥控调节小轮与管壁的夹角，可以实现无级变速也可针对管道内局部顽垢进行反复刷洗。