1、“.....确定过失单和奖励单，行政副总经理和经总经理审批后安排执行寻找高校分销点代理人，每月向公司汇报其工作情况。法律事务部主管名以加强和完善公司内部经营风险控制和大纲等规章制度实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行组织办理员工绩效考核工作并负责审估广告效果，并及时做出调整。人力资源部主管名助理名根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施制订公司用工制度人事管理制度劳动工资制度人事档案管理制度员工手册培训求他们的意见，密切与他们的关系负责日常接待工作及重要宾客的来访，并将情况汇报长期中......”。

2、“.....负责与其他相关公司建立商业伙伴关系负责商品广告的费用预算策划委托设计制作和发布，评系统设计，通过企业宣传，树立公司良好形象，提高公司声誉，使企业产品有个好的市场与其他部门合作，组织实施公司的业务推广和产品促销活动与政府职能部门公关公司厂商等联系沟通，征分析的方法标准，经批准后执行负责收集整理产品质量和质量管理方面的信息以及影响质量的因素，为有关部门提供建议和服务。行政行政副总经理名公关部部门经理名导入向技术副总经理总经理按程序提交分析报告主持引进研究应用先进的检测检验分析方法，提高检测结果准确性和可靠性制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行组织制订货物的检测检验部和采购部起开发互联网上营销，负责技术部分。质监部部门经理名制定商品质量鉴定细则对商品质量进行定期定量分析控制并对物流部门即本公司的运营部门进行鉴定协助和质量监控每月进行产品质量分析......”。

3、“.....库存信息的及时发布与销售部络技术支持负责淘客交易平台系统的改进和维护负责公司办公电脑的软硬件的维护和各项活动的电脑控制负责对客户预订信息的归类汇总工作负责公司产品数据库的建立和完善，库存信息的及时发布与销售部和采购部起开发互联网上营销，负责技术部分。质监部部门经理名制定商品质量鉴定细则对商品质量进行定期定量分析控制并对物流部门即本公司的运营部门进行鉴定协助和质量监控每月进行产品质量分析，向技术副总经理总经理按程序提交分析报告主持引进研究应用先进的检测检验分析方法，提高检测结果准确性和可靠性制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行组织制订货物的检测检验分析的方法标准......”。

4、“.....为有关部门提供建议和服务。行政行政副总经理名公关部部门经理名导入系统设计，通过企业宣传，树立公司良好形象，提高公司声誉，使企业产品有个好的市场与其他部门合作，组织实施公司的业务推广和产品促销活动与政府职能部门公关公司厂商等联系沟通，征求他们的意见，密切与他们的关系负责日常接待工作及重要宾客的来访，并将情况汇报长期中，可以根据公司发展需要，负责与其他相关公司建立商业伙伴关系负责商品广告的费用预算策划委托设计制作和发布，评估广告效果，并及时做出调整。人力资源部主管名助理名根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施制订公司用工制度人事管理制度劳动工资制度人事档案管理制度员工手册培训大纲等规章制度实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施负责在公司服务。行政行政副总经理名公关部部门经理名导入系统设计，通过企业宣传......”。

5、“.....提高公司声誉，使企业产品有个好的市场与其他部门合作，组织实施公司的业务推广和产品促销活动与政府职能部门公关公司厂商等联系沟通，征求他们的意见，密切与他们的关系负责日常接待工作及重要宾客的来访，并将情况汇报长期中，可以根据公司发展需要，负责与其他相关公司建立商业伙伴关系负责商品广告的费用预算策划委托设计制作和发布，评估广告效果，并及时做出调整。人力资源部主管名助理名根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施制订公司用工制度人事管理制度劳动工资制度人事档案管理制度员工手册培训大纲等规章制度实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核培训结果年终进行职工考核，确定过失单和奖励单......”。

6、“.....每月向公司汇报其工作情况。法律事务部主管名以加强和完善公司内部经营风险控制和管理预防法律风险为工作重点，积极维护公司合法权益，严格保守公司商业秘密负责公司机构的设臵和总体规章制度的制定负责草拟公司的各类协议合同等负责公司年检营业执照变更等工作负责填报政府有关部门下发的各种调查报表规范产品供应者的选择和管理，确保货源来源的合法化，对交易过程进行法律监督，从源头上遏制侵害公司及社会利益的行为发生受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。备注每个购销点设采购员销售员仓库管理员各名，采购部销售部主管直接对各大高校的购销点员工负责。购销点随企业发展而增设，在此不具体列出。公司管理层公司经营策略初期年年目标群体郑州市主要高校在校大学生。销售产品可循环利用的二手学生用品，主要是电子产品如电脑电子词典等书籍自行车台灯等生活用品......”。

7、“.....在各大高校设立购销网点，统服从总部调配借助网络平台与现代科学技术，建立二手商品统购统销式网络支持送货上门网上支付和货到付款逐步替代散乱的自发性交易和部分现有小规模旧货市场，挤占二手产品交易的市场份额。市场目标建立品牌，信誉，积累无形资产收回初期投资，并小有积累，准备扩大经营规模。合作伙伴各大银行各大高校校内网各大知名网络建立链接。竞争对手分散的个体经营户二手书市小规模旧货市场及大型新品商场。中期年年目标群体能力。首先是强有力的技术支持，包括我们的网络平台技术，产品的鉴定评估技术以及修复技术。再者是即规范化网络化专业化的经营理念和地毯式服务理念经营理念，它们是我们步步打开市场，抢占份额，创立品牌的不二法宝。第三是能力保证，这主要体现在高质量的人力资源及社交资源上。郑州淘客将秉承以创业带动就业的服务宗旨，采用多赢的商业服务模式，广播以公益与服务为体的全新公益创业理念......”。

8、“.....在不同阶段确立相应的战略目标。短期内我们将抢占和巩固校内二手市场份额，打造淘客品牌，中长期将逐步拓宽产品领域，涉足学习用品生活用品等种类的新产品在各大高校的推广及代言销售，形成以二手产品为核心的多元化经营集团公司......”。

9、“.....共建节约型友好型社会，引导绿色消费新理念。以规范化，网络化，专业化的经营理念为消费者提供满意的商品。以地毯式式温暖体贴的个性服务，在进货渠道和分销渠道中，为消费者提供满意的服务。公司结构主管部门下属部门部门职能财务部由总经理直接领导会计科主管名按照国家会计制度的规定记帐算帐报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，编制资产损益表每年根据公司制订方针计划及目标，确定成本控制目标，进行成本预测，编制成本预算包括掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证帐簿报表等档案资料遵守宣传维护国家财政制度和财政纪律......”。