报纸质量的提高和报业经营的改善已浙报集团达到完成组织使命和战略目标的目的。但是，设计不良的绩效管理系统，也会成为束缚企业发展的枷索。如只重视短期利益，而忽视组织长期发展的绩效衡量指标，将会把组织导向的方向，久而久之，企业将会逐步失去工来发展，让组织内的成员除了被动地工作外，更能对自己的职业生涯规划及发展有参与权，而员工的成长对企业来说无疑也是笔莫大的财富。俗话说，水可载舟亦可覆舟。科学完善的绩效管理系统，可以激发组织潜藏的能量，而无法跨越今天去展望未来。现在的国际知名企业，均已脱离绩效评估的旧识，从传统的绩效评估，走向全面的绩效管理从传统的回顾做法，转向计划的目标管理。也就是说，绩效管理不只是用来控制员工的表现，更是帮助员为考核无非就是计计分发发奖金而已。然而，如果谈绩效仅谈加薪或减薪，就犹如谈电脑只谈打字样，不仅使绩效的功用大打折扣，更会使绩效成为束缚在员工心头的根绳索，企业的发展也将永远只停留在昨日，滞后和发展缓慢，以及受建国后长时期计划经济的影响，绩效管理在国内企业界的引入和推行都比较晚，而且不少人对绩效管理的认识仍存在着较大的误区和偏差。我们常常看到，说到绩效考核，些人马上就会联想到奖金，认它不仅面向过去，更着眼于未来。而绩效评估只是绩效管理的个非常重要的阶段，更强调种事后管理。在中国，根据等人的考证，至少在公元三世纪就已经开始应用正式的绩效评估，但由于近现代工业经济的术方法等也在不断地丰富和拓延。虽然绩效管理源于绩效评估，但是不等于绩效评估。绩效管理包括绩效计划绩效实施和辅导绩效评估和绩效反馈等四个阶段，其实质是上述四个阶段的循环往复过程，强调的是过程管理，它术方法等也在不断地丰富和拓延。虽然绩效管理源于绩效评估，但是不等于绩效评估。绩效管理包括绩效计划绩效实施和辅导绩效评估和绩效反馈等四个阶段，其实质是上述四个阶段的循环往复过程，强调的是过程管理，它不仅面向过去，更着眼于未来。而绩效评估只是绩效管理的个非常重要的阶段，更强调种事后管理。在中国，根据等人的考证，至少在公元三世纪就已经开始应用正式的绩效评估，但由于近现代工业经济的滞后和发展缓慢，以及受建国后长时期计划经济的影响，绩效管理在国内企业界的引入和推行都比较晚，而且不少人对绩效管理的认识仍存在着较大的误区和偏差。我们常常看到，说到绩效考核，些人马上就会联想到奖金，认为考核无非就是计计分发发奖金而已。然而，如果谈绩效仅谈加薪评估和绩效反馈等四个阶段，其实质是上述四个阶段的循环往复过程，强调的是过程管理，它不仅面向过去，更着眼于未来。而绩效评估只是绩效管理的个非常重要的阶段，更强调种事后管理。在中国，根据等人的考证，至少在公元三世纪就已经开始应用正式的绩效评估，但由于近现代工业经济的滞后和发展缓慢，以及受建国后长时期计划经济的影响，绩效管理在国内企业界的引入和推行都比较晚，而且不少人对绩效管理的认识仍存在着较大的误区和偏差。我们常常看到，说到绩效考核，些人马上就会联想到奖金，认为考核无非就是计计分发发奖金而已。然而，如果谈绩效仅谈加薪或减薪，就犹如谈电脑只谈打字样，不仅使绩效的功用大打折扣，更会使绩效成为束缚在员工心头的根绳索，企业的发展也将永远只停留在昨日，而无法跨越今天去展望未来。现在的国际知名企业，均已脱离绩效评估的旧识，从传统的绩效评估，走向全面的绩效管理从传统的回顾做法，转向计划的目标管理。也就是说，绩效管理不只是用来控制员工的表现，更是帮助员工来发展，让组织内的成员除了被动地工作外，更能对自己的职业生涯规划及发展有参与权，而员工的成长对企业来说无疑也是笔莫大的财富。俗话说，水可载舟亦可覆舟。科学完善的绩效管理系统，可以激发组织潜藏的能量，达到完成组织使命和战略目标的目的。但是，设计不良的绩效管理系统，也会成为束缚企业发展的枷索。如只重视短期利益，而忽视组织长期发展的绩效衡量指标，将会把组织导向的方向，久而久之，企业将会逐步失去前进的动力，甚至是失去生存的空间。因此，了解绩效管理对组织发展的重要性只是第步，更重要的是设计出适合组织发展的绩效管理系统。如今，国内报业市场竞争日趋白热化，报纸质量的提高和报业经营的改善已浙报集团绩效管理系统设计研究成为各报社工作的重心之，而绩效管理就是各报社实现其战略目标的重要手段。虽然许多报业媒体开始重视并着手建立自已的绩效管理制度，但由于国内传媒业在管理上素来就慢半拍，各报业媒体对现代绩效管理理念的认识还远远不够，因而，从总的来看，国内各报业媒体还没有真正建立起科学全面的绩效管理制度，在绩效管理方面还普遍存在以下些问题是绩效管理定位比较模糊，认识上出现偏差。主要表现在绩效管理缺乏明确的目的，没有意识到绩效管理是用来发展而不是控制员工，其实质是个过程管理，不单单指绩效评估或绩效考核，不能为了考核而进行考核，这样做的结果通常是使绩效管理流于形式，绩效考核的结果不能充分利用起来，绩效考核与，浙报集团绩效管理系统设计研究目录摘要ⅠⅡ绪论研究背景和意义研究重点和方法论文结构绩效管理理论研究综述绩效管理的基本概念绩效的涵义绩效管理的沿革和内涵绩效管理方法绩效管理相关理论系统理论与绩效管理目标管理理论与绩效管理战略管理理论与绩效管理组织文化与绩效管理绩效管理研究综述浙报集团组织状况评估报业集团概述报业集团经营环境分析宏观环境分析竞争环境分析浙报集团组织状况分析集团概况集团管理集团分析浙报集团绩效管理系统变革的意义浙报集团绩效管理系统的开发与设计绩效管理系统设计的思路浙报集团绩效管理目标浙报集团绩效管理系统设计浙报集团绩效管理系统设计研究绩效计划绩效沟通和辅导绩效评估绩效反馈绩效评估结果的应用绩效管理系统实施关键因素步骤与评价实施关键因素管理支持员工参与有效沟通科学考核适度激励绩效管理培训实施步骤实施前准备战略规划部门计划预算绩效计划绩效沟通和控制绩效考核绩效结果的运用对系统的评价总结与展望总结展望参考文献附录致谢浙报集团绩效管理系统设计研究绪论研究背景和意义绩效管理并不是个什么新鲜的概念和话题，人们早就认识到绩效管理的必要性，早在世纪初，个叫罗泊特欧文斯的西方人就将绩效评估引入苏格兰。伴随着西方工业革命的进程，市场竞争日益激烈，特别是世纪年代末期以后，世界经济的全球化和信息技术革命浪潮的兴起，导致人们对绩效管理日趋关注，绩效管理逐渐成为种非常流行的观点，世界许多知名企业都将绩效管理作为构建企业核心竞争力和实现战略目标的重要工具和手段。因为随着竞争的加剧，消费者面对着更多的产品和服务，他们对质量服务和商品内在价值的期望也会相应变得越来越高，只有不断改善组织的绩效，才能满足这种更高的期望，使得顾客满意布雷德拉普，。