1、“.....有效的战略定位。更重要的是要能够很好地在公司的各种实践当中去实施和体现这种定位。这就需要公司的各种管理实践与竞争战略相配合，才能够很好地实现竞争战略，从而提升组织绩效。在众多的管理实践当中，本研究最为中的定位，。因此竞争战略对于企业未来的生存与发展具有非常关键的影响。战略本身不过是个书面的表述，并不是战略就可以提升组织的竞争力。要想提高组织的竞争力......”。

2、“.....这些趋势与变化使企业必须更加重视竞争战略。企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须应用好竞争战略，从而赢得竞争优势。战略可以说是企业在环境位置，量身订制整套活动方案，。年月日我国正式加入世界贸易组织，成为其第个成员。中国企业的整体环境变化迅速，在自由化及国际化推波助澜之下使得中国企业必须面对更大的竞争。中国企竞争战略和薪酬策略对组织绩效的影响也就成为了重要的研究课题......”。

3、“.....如此才能推动企业的营运与竞争力。他认为竞争战略就是做选择，设定限制选择要跑的比赛，并且根据自己在所属产业中的与组织绩效研究问卷致谢竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例绪论问题的提出世纪年代以来，西方管理学界直将企业竞争战略置于学术研究的前沿地位。企业在谋求持续竞争优势的过程中......”。

4、“.....西方管理学界直将企业竞争战略置于学术研究的前沿地位。企业在谋求持续竞争优势的过程中，竞争战略和薪酬策略对组织绩效的影响也就成为了重要的研究课题。波特认为企业应从战略着手，如此才能推动企业的营运与竞争力。他认为竞争战略就是做选择，设定限制选择要跑的比赛，并且根据自己在所属产业中的位置，量身订制整套活动方案，。年月日我国正式加入世界贸易组织，成为其第个成员。中国企业的整体环境变化迅速......”。

5、“.....中国企业的产业结构发生巨大变化与以往大不相同。这些趋势与变化使企业必须更加重视竞争战略。波特认为企业应从战略着手，如此才能推动企业的营运与竞争力。他认为竞争战略就是做选择，设定限制选择要跑的比赛，并且根据自己在所属产业中的位置，量身订制整套活动方案，。年月日我国正式加入世界贸易组织，成为其第个成员。中国企业的整体环境变化迅速......”。

6、“.....中国企业的产业结构发生巨大变化与以往大不相同。这些趋势与变化使企业必须更加重视竞争战略。企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须应用好竞争战略，从而赢得竞争优势。战略可以说是企业在环境中的定位，。因此竞争战略对于企业未来的生存与发展具有非常关键的影响。战略本身不过是个书面的表述，并不是战略就可以提升组织的竞争力。要想提高组织的竞争力，企业就不仅是需要好的准确的有效的战略定位......”。

7、“.....这就需要公司的各种管理实践与竞争战略相配合，才能够很好地实现竞争战略，从而提升组织绩效。在众多的管理实践当中，本研究最为关注的就是人力资源管理方面的实践应该怎样与竞争战略相配合。影响组织绩效的原因有很多。但是我们都知道内因是基础，外因只是条件而已。在影响公司绩效的众多原因当中，人力资源管理实践无疑是最为重要的因素之。优秀的人力资源管略薪酬策略对组织绩效的影响......”。

8、“.....在文献阅读基础上，提出竞争战略薪酬策略以及组织绩效的整合研究思路，提出了相应的研究假设访谈与案例研究，验证研究的理论构思实证分析研究，对浙江省的家中小型民营企业进行了问卷调查，对回收的份有效问卷进行因素分析描述性统计分析相关分析以及多重回归分析。本研究通过实证研究，获得了下面几项主要结论公司的些相关特征能够影响到公司选择不同的竞争战略同时......”。

9、“.....本研究结尾部分对浙江的中小型民营企业的战略和薪酬管理提出了几点建议关键词公司战略薪酬策略组织绩效中介效应竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例目录摘要绪论问题的提出研究意义产业概况......”。