管理的企业能力评价表表杭州华元房产战略成本管理目标的细化指标规划表表杭州华元房产战略成本管理的主要价值链分析实例表杭州华元房产战略成本管理的管理的定位图图杭州华元房产战略成本管理的目标形成图图杭州华元房产战略成本管理的目标图图杭州华元房产的战略成本管理框架模型图杭州华元房产战略成本管理的流程步骤表杭州华元房产战略成本管理的内部资源分布表杭撑体系人力资本意识的支撑信息与服务体系支撑结论与展望结论展望参考文献致谢杭州华元房产战略成本管理可行性研究图表目录图杭州华元房产成本管理流程图图杭州华元房产的企业能力结构体系图杭州华元房产战略成本步骤战略成本管理的理念融入杭州华元房产战略成本管理可行性研究战略成本管理的环境分析杭州华元房产的战略规划战略成本管理的有效实施战略成本管理的业绩评价杭州华元房产战略成本管理的支撑策略分析制度保障的支提高市场竞争力剖析成本动因，管控成本源头明确市场定位，制定竞争战略杭州华元房产战略成本管理的实施方案战略成本管理的框架模型战略成本管理的实施内容价值链分析成本动因分析战略定位分析战略成本管理实施的流程房地产企业成本管理的比较总结杭州华元房产战略成本管理的定位与目标杭州华元房产战略成本管理的定位杭州华元房产战略成本管理的目标杭州华元房产战略成本管理的实施重点改进传统观念，提升全员意识优化企业价值链，德置地加速资金运转，降低运营成本香港新鸿基地产增加土地储备，完善产业链国内房地产企业成本管理的比较分析万科完美制度下的链条管理富力体化运营下的速度成本恒大整体运作滚动开发下的规模效应国内外分析基本结论内在条件分析内部资源企业能力存在问题分析需贯彻战略成本策略需提高成本管理效率需引导战略成本意识需提升成本事前可控性国内外房地产企业成本管理的比较分析跨国房地产企业成本管理的经验分析新加坡凯现状分析杭州华元房产的成本管理现状杭州华元房产的成本管理特色外部环境分析政治法律因素经济因素社会文化因素技术因素杭州华元房产战略成本管理可行性研究自然因素外部环境理论流派国内战略成本管理的理论研究战略成本管理理论的引进对战略成本管理的深入研究战略成本管理与房地产相关的理论房地产成本管理中的全局思想房地产成本管理中的战略思想杭州华元房产战略成本管理的现状分析基本房产的发展现状杭州华元房产发展历程杭州华元房产开发项目研究背景与意义研究背景研究意义研究内容与方法研究内容研究方法论文的创新之处文献综述国外战略成本管理的理论发展战略成本管理的内涵演进战略成本管理的理房产的发展现状杭州华元房产发展历程杭州华元房产开发项目研究背景与意义研究背景研究意义研究内容与方法研究内容研究方法论文的创新之处文献综述国外战略成本管理的理论发展战略成本管理的内涵演进战略成本管理的理论流派国内战略成本管理的理论研究战略成本管理理论的引进对战略成本管理的深入研究战略成本管理与房地产相关的理论房地产成本管理中的全局思想房地产成本管理中的战略思想杭州华元房产战略成本管理的现状分析基本现状分析杭州华元房产的成本管理现状杭州华元房产的成本管理特色外部环境分析政治法律因素经济因素社会文化因素技术因素杭州华元房产战略成本管理可行性研究自然因素外部环境分析基本结论内在条件分析内部资源企业能力存在问题分析需贯彻战略成本策略需提高成本管理效率需引导战略成本意识需提升成本事前可控性国内外房地产企业成本管理的比较分析跨国房地产企业成本管理的经验分析新加坡凯德置地加速资金运转，降低运营成本香港新鸿基地产增加土地储备，完善产业链国内房地产企业成本管理的比较分析万科完美制度下的链条管理富力体化运营下的速度成本恒大整体运作滚动开发下的规模效应国内外房地产企业成本管理的比较总结杭州华元房产战略成本管理的定位与目标杭州华元房产战略成本管理的定位杭州华元房产战略成本管理的目标杭州华元房产战略成本管理的实施重点改进传统观念，提升全员意识优化企业价值链，提高市场竞争力剖析成本动因，管控成本源头明确市场定位，制定竞争战略杭州华元房产战略成本管理的实施方案战略成本管理的框架模型战略成本管理的实施内容价值链分析成本动因分析战略定析政治法律因素经济因素社会文化因素技术因素杭州华元房产战略成本管理可行性研究自然因素外部环境分析基本结论内在条件分析内部资源企业能力存在问题分析需贯彻战略成本策略需提高成本管理效率需引导战略成本意识需提升成本事前可控性国内外房地产企业成本管理的比较分析跨国房地产企业成本管理的经验分析新加坡凯德置地加速资金运转，降低运营成本香港新鸿基地产增加土地储备，完善产业链国内房地产企业成本管理的比较分析万科完美制度下的链条管理富力体化运营下的速度成本恒大整体运作滚动开发下的规模效应国内外房地产企业成本管理的比较总结杭州华元房产战略成本管理的定位与目标杭州华元房产战略成本管理的定位杭州华元房产战略成本管理的目标杭州华元房产战略成本管理的实施重点改进传统观念，提升全员意识优化企业价值链，提高市场竞争力剖析成本动因，管控成本源头明确市场定位，制定竞争战略杭州华元房产战略成本管理的实施方案战略成本管理的框架模型战略成本管理的实施内容价值链分析成本动因分析战略定位分析战略成本管理实施的流程步骤战略成本管理的理念融入杭州华元房产战略成本管理可行性研究战略成本管理的环境分析杭州华元房产的战略规划战略成本管理的有效实施战略成本管理的业绩评价杭州华元房产战略成本管理的支撑策略分析制度保障的支撑体系人力资本意识的支撑信息与服务体系支撑结论与展望结论展望参考文献致谢杭州华元房产战略成本管理可行性研究图表目录图杭州华元房产成本管理流程图图杭州华元房产的企业能力结构体系图杭州华元房产战略成本管理的定位图图杭州华元房产战略成本管理的目标形成图图杭州华元房产战略成本管理的目标图图杭州华元房产的战略成本管理框架模型图杭州华元房产战略成本管理的流程步骤表杭州华元房产战略成本管理的内部资源分布表杭州华元房产战略成本管理的内部资源评价表表杭州华元房产战略成本管理的企业能力评价表表杭州华元房产战略成本管理目标的细化指标规划表表杭州华元房产战略成本管理的主要价值链分析实例表杭州华元房产战略成本管理的成本动因分析实例杭州华元房产战略成本管理可行性研究绪论杭州华元房产的发展现状杭州华元房产发展历程杭州华元房地产集团有限公司以下简称杭州华元房产是浙江华元控股有限公司简称浙江华元旗下的全资子公司。浙江华元始创于年，年总部迁入杭州，其投资领域涉及不动产建筑建材宾馆餐饮交通旅游进出口贸易等多个行业。年浙江华元收购了桐庐航运有限公司，从而形成在基础建材包括货运建筑施工地产开发景观设计物业服务上完整的产业链。在浙江华元的大家庭中，杭州华元房产和华元建设公司是控股公司的核心成员。浙江华元于年正式投资杭州房地产，并于当年月以近万元价格拍得杭州老牌知名宾馆延安饭店。随后杭州华元房产通过努力相继取得多个商业项目和住宅项目，现在在杭州拥有建筑面积余万平方米的开发权，特别是在杭州商业地产领域，我们是最大的开发商之。杭州华元房产稳健和低调的发展获得了杭州市政府的赞赏，连续多年荣膺杭州最佳外来投资企业。杭州华元房产已经拥有房地产开发链各个环节的优质资源和丰富经验，从好莱坞的灯光设计师到设计世界杯赛场的事务所，杭州华元房产都有良好的合作关系，关注细节和追求完美，这是华元房产得以稳健发展的雄厚基础。在房地产领域中，杭州华元房产有着自身独特的项目管理理念和先进的开发管理系统，从而做到既保证个楼盘的排水盖板的质量，也关注美国绿色建筑委员会的环境评估体系，这确保了项目的品质完美和理念进步。杭州华元房产开发项目杭州华元房产所开发的商业地产项目和居住性房产项目遍及杭城各大区域，尤其是商业地产项目均处于商业黄金地段，升值潜力不可估量。商业地产总开发面积约为万平方米，杭州华元房产以其专业的开发理念和不俗的经营业绩荣膺中国商业地产强。本文分析了华元房产推行战略成本管理的外部政治经济社会文化技术自然等方面的环境要素，与实施战略成本管理的企业内部资源和能力，该研究表明华元房产已具备实践条件然后通过综合比较借鉴了国内外优秀房地产企业的成本管理模式及其经验教训后，杭州华元房产决定将战略成本管理做为切入点，将战略成本管理定位为全面打造华元房产在房地产开发领域的成本领先优势，形成华元房产的独特竞争优势，从而铸就比对手更强劲的成本竞争力。为达到以上定位和目标，杭州华元房产还将确定战略成本管理的重点，运用价值链分析成本动因分析战略定位分析等方法，将这些思路融入到整个战略成本管理的框架模型具体实施内容及其流程步骤之中。此外，为确保战略成本管理的有效实施，华元房产还将在企业制度人力资本意识信息与服务体系等多方面建立起支撑保障体系，为企业推行战略成本管理保驾护航。关键词房地产战略成本管理价值链成本动因竞争优势杭州华元房产战略成本管理可行性研究