，要想突围而出，实非易事。根据全国印刷行业，特别是书刊印刷行业的实际情况和发展趋势，集团只有充分把握企业比较优势，明确自身市场定位，选择正确的三资企业集中地，长三角是进军国际化市场的主力军，而环渤海则具有我国主要出版机构集中的优势。对于浙江印刷集团来说，作为省内唯家规模以上书刊印刷企业，既是传统国有企业，又处在竞争激烈的刷企业，则面临着各路诸侯的围攻。进入世纪，我国的印刷业已经逐步形成了区域性产业带，即珠三角区域印刷产业带长三角区域印刷产业带以及环渤海区域印刷产业带，三大区域各有其特色珠三角是主要业的生态，可以说，我国印刷业已经进入了全面整合时期。那些民营企业和三资企业，赤条条来自于市场，对于浙江印刷集团市场策略研究市场机制的适应和把握具有先天性的优势，而刚刚迈出市场化步伐不久的国有印业全方位地站在了条起跑线上。对于我国的印刷企业来说，这年来，整个行业几乎发生了翻天覆地的变化民营企业草根崛起，三资扩张来势汹汹，这种状况与国有企业改革的形势交融在起，暗流涌动，改写着我国印刷境的分析，对浙江印刷集团的市场策略选择进行研究和探讨，以期回答这两个基本问题。研究背景自从年月中国正式加入以来，我国经济已经逐步与国际接轨，年的过渡期即将结束，我国的企业已经跟国际市场国外的企市场策略，应该立足于两个基本点是找准自己的市场定位，即回答能够提供什么服务的问题，另个则是认清目标市场，也就是回答为谁服务的问题。本文试图从企业自身资源出发，结合对行业的市场需求和竞争环展下去，就必须尽快摆脱传统的思想观念，从市场需求和企业自身资源出发，找准自身的市场定位。对已经开始涉水市场化的浙江印刷集团来说，确定明确的市场策略，用以指导企业的经营管理活动，显得尤为重要和紧迫。确定走好走远。随着中国加入和过渡期的结束，印刷行业，包括书刊印刷业已经逐步兑现入世承诺，开放市场。竞争日趋激烈的我国印刷业，随时存在重新洗牌的可能，在这种残酷的竞争环境中，企业要生存下来，发式，由传统的只管产不管销的生产什么给什么的经营方式向市场决定生产的要什么生产什么的经营方式转变。但是与此同时，企业的市场化还存在着个策略的问题，只有具备明确的策略，企业才能在市场化的道路上走式，由传统的只管产不管销的生产什么给什么的经营方式向市场决定生产的要什么生产什么的经营方式转变。但是与此同时，企业的市场化还存在着个策略的问题，只有具备明确的策略，企业才能在市场化的道路上走好走远。随着中国加入竞争日趋激烈的我国印刷业，随时存在重新洗牌的可能，在这种残酷的竞争环境中，企业要生存下来，发式，由传统的只管产不管销的生产什么给什么的经营方式向市场决定生产的要什么生产什么的经营方式转变。但是与此同时，企业的市场化还存在着个策略的问题，只有具备明确的策略，企业才能在市场化的道路上走式，由传统的只管产不管销的生产什么给什么的经营方式向市场决定生产的要什么生产什么的经营方式转变。但是与此同时，企业的市场化还存在着个策略的问题，只有具备明确的策略，企业才能在市场化的道路上走好走远。随着中国加入和过渡期的结束，印刷行业，包括书刊印刷业已经逐步兑现入世承诺，开放市场。竞争日趋激烈的我国印刷业，随时存在重新洗牌的可能，在这种残酷的竞争环境中，企业要生存下来，发展下去，就必须尽快摆脱传统的思想观念，从市场需求和企业自身资源出发，找准自身的市场定位。对已经开始涉水市场化的浙江印刷集团来说，确定明确的市场策略，用以指导企业的经营管理活动，显得尤为重要和紧迫。确定市场策略，应该立足于两个基本点是找准自己的市场定位，即回答能够提供什么服务的问题，另个则是认清目标市场，也就是回答为谁服务的问题。本文试图从企业自身资源出发，结合对行业的市场需求和竞争环境的分析，对浙江印刷集团的市场策略选择进行研究和探讨，以期回答这两个基本问题。研究背景自从年月中国正式加入以来，我国经济已经逐步与国际接轨，年的过渡期即将结束，我国的企业已经跟国际市场国外的企业全方位地站在了条起跑线上。对于我国的印刷企业来说，这年来，整个行业几乎发生了翻天覆地的变化民营企业草根崛起，三资扩张来势汹汹，这种状况与国有企业改革的形势交融在起，暗流涌动，改写着我国印刷业的生态，可以说，我国印刷业已经进入了全面整合时期。那些民营企业和三资企业，赤条条来自于市场，对于浙江印刷集团市场策略研究市场机制的适应和把握具有先天性的优势，而刚刚迈出市场化步伐不久的国有印刷企业，则面临着各路诸侯的围攻。进入世纪，我国的印刷业已经逐步形成了区域性产业带，即珠三角区域印刷产业带长三角区域印刷产业带以及环渤海区域印刷产业带，三大区域各有其特色珠三角是主要的三资企业集中地，长三角是进军国际化市场的主力军，而环渤海则具有我国主要出版机构集中的优势。对于浙江印刷集团来说，作为省内唯家规模以上书刊印刷企业，既是传统国有企业，又处在竞争激烈的长三角地区，与实力雄厚的长三角中心城市上海比邻而居，要想突围而出，实非易事。根据全国印刷行业，特别是书刊印刷行业的实际情况和发展趋势，集团只有充分把握企业比较优势，明确自身市场定位，选择正确合理的市场策略，才有可能在群雄逐鹿中脱颖而出并立于不败之地。浙江印刷集团市场策略研究目录摘要绪论概述研究背景研究目的研究内容和方法我国印刷行业现状和前景分析我国印刷行业的现状书刊印刷业报纸印刷业包装装潢印刷业我国印刷业面临的挑战我国印刷业的发展趋势浙江印刷集团概况企业现状企业存在的问题市场分析产业环境分析产业竞争结构分析产业区域结构分析细分市场分析企业所处的竞争态势分析市场策略目标市场选择价值链拓展企业现有价值链分析企业价值链的拓展保障措施与支持手段体制改革与结构调整技术与管理创新人力资源开发结论及展望结论本文的创新点展望参考文献致谢浙江印刷集团市场策略研究图表目录图本文研究框架图图年印刷产值构成情况图年我国书刊印刷产值图年年全国报纸出版种数图年年全国报纸出版种数图年年我国包装装潢印刷产值图决定书报刊印刷企业盈利能力的五种竞争力图年年全国图书出版总量变化情况图年年浙江及周边地区图书出版印刷量比较图年年全国报纸出版印刷总印张数图年年上海及周边地区报纸出版总量变化情况图出版印刷业产业主要业务价值链表年年出版物印刷企业数量表年年规模以上书刊印刷企业经济指标完成情况表年年全国报纸产量情况表年年家包装印刷企业经济指标完成情况表年年强印刷企业所有制分类情况表年年强印刷企业地域分布情况浙江印刷集团市场策略研究绪论概述从年代开始，直持续到现在，国有企业改革直都是个热点词汇。国有企业改革的主要目的，就是希望从体制和结构着手，从根本上改变传统国有企业落后的经营管理模式，使之融入市场，参与市场竞争。因此国有企业改革在定程度上是国有企业的市场化问题。市场化原指市场机制在个经济体中对资源配置发挥的作用持续增大，经济对市场机制的依赖程度不断深化和加强的过程。在这个动态的演变过程中，市场机制从初步建立，逐步充实，发展到成熟。浙江印刷集团作为家传统的国有印刷企业，市场化就是要进行体制改革，转变经营模式，由传统的只管产不管销的生产什么给什么的