1、“.....另方面则取决于企业核心能力与企业自身的资源组织推广等，企业面临的生存环境发生了巨大变化，企业之间的竞争愈益激烈。在这种条件下，由于过度多元化而导致企业走向困境甚至破产的事例不胜枚举。由此，企业开始考虑新的经营战略。核心能力理论的发展为企业战略研究献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于核心能力的多元化战略研究第章绪论第章绪论企业多元化战略曾造就了许多世界著名公司的强盛基业，但由于现实条件的变化......”。

2、“.....续研究的展望参考文题分析多元化战略实施现状二存在问题和原因分析三基于核心能力的多元化战略问题的解决方案内外部发展条件分析二多元化战略目标的确定三多元化战的启示第五章多元化战略存在问题及解决方案核心能力的识别通过分析法识别核心能力二通过价值链分析法识别核心能力二基于核心能力的多元化战略问元化战略的启示二基于核心能力的张江高科多元化战略分析张江高科经营战略的演进二基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成果三张江高科组织架构对多元化战略的支撑四张江高科发展战略对块的关系五发挥品牌战略的作用六培育企业新的利润增长点第四章基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析开发公司发......”。

3、“.....展战略变化的特征二对发展多略的主要内容和目标三基于核心能力的多元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式清晰识别企业核心能力二认真分析企业内外部发展条件三正确确定企业多元化战略目标四理顺各业务板多元化战略理论二核心能力理论三协同效应理论四品牌战略理论第三章基于核心能力的多元化战略框架分析基于核心能力的多元化战略的内涵核心能力与多元化战略的关系二基于核心能力的多元化战法二研究路径四研究的主要内容第二章文献综述和理论回顾文献综述关于多元化战略研究的文献综述二关于核心能力研究的文献综述三基于核心能力的多元化战略研究文献综述二相关理论回顾目录第章绪论研究背景苏州工业园区概况二简介三问题的提出二研究......”。

4、“.....的意义和价值理论意义二应用价值三研究方法和路径研究方法目录第章绪论研究背景苏州工业园区概况二简介三问题的提出二研究的意义和价值理论意义二应用价值三研究方法和路径研究方法二研究路径四研究的主要内容第二章文献综述和理论回顾文献综述关于多元化战略研究的文献综述二关于核心能力研究的文献综述三基于核心能力的多元化战略研究文献综述二相关理论回顾多元化战略理论二核心能力理论三协同效应理论四品牌战略理论第三章基于核心能力的多元化战略框架分析基于核心能力的多元化战略的内涵核心能力与多元化战略的关系二基于核心能力的多元化战略的主要内容和目标三基于核心能力的多元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式清晰识别企......”。

5、“.....核心能力二认真分析企业内外部发展条件三正确确定企业多元化战略目标四理顺各业务板块的关系五发挥品牌战略的作用六培育企业新的利润增长点第四章基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析开发公司发展战略变化的特征二对发展多元化战略的启示二基于核心能力的张江高科多元化战略分析张江高科经营战略的演进二基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成研究方法和路径研究方法二研究路径四研究的主要内容第二章文献综述和理论回顾文献综述关于多元化战略研究的文献综述二关于核心能力研究的文献综述三基于核心能力的多元化战略研究文献综述二相关理论回顾多元化战略理论二核心能力理论三协同效应理论四品牌战略......”。

6、“.....理论第三章基于核心能力的多元化战略框架分析基于核心能力的多元化战略的内涵核心能力与多元化战略的关系二基于核心能力的多元化战略的主要内容和目标三基于核心能力的多元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式清晰识别企业核心能力二认真分析企业内外部发展条件三正确确定企业多元化战略目标四理顺各业务板块的关系五发挥品牌战略的作用六培育企业新的利润增长点第四章基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析开发公司发展战略变化的特征二对发展多元化战略的启示二基于核心能力的张江高科多元化战略分析张江高科经营战略的演进二基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成果三张江高科组织架构......”。

7、“.....对多元化战略的支撑四张江高科发展战略对的启示第五章多元化战略存在问题及解决方案核心能力的识别通过分析法识别核心能力二通过价值链分析法识别核心能力二基于核心能力的多元化战略问题分析多元化战略实施现状二存在问题和原因分析三基于核心能力的多元化战略问题的解决方案内外部发展条件分析二多元化战略目标的确定三多元化战略问题的解决方案四实施基于核心能力的多元化战略需要的支撑条件组织保障二团队保障三资金保障四资源保障第六章结束语本文的主要内容二本文的创新点三本文的不足和后续研究的展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于核心能力的多元化战略研究第章绪论第章绪论企业多元化战略曾造就了许多世界著名公司的强盛基......”。

8、“.....但由于现实条件的变化，特别是新技术革命的开展以及信息技术的推广等，企业面临的生存环境发生了巨大变化，企业之间的竞争愈益激烈。在这种条件下，由于过度多元化而导致企业走向困境甚至破产的事例不胜枚举。由此，企业开始考虑新的经营战略。核心能力理论的发展为企业战略研究提供了崭新的视角。企业的核心能力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，是企业拓展新业务领域的基石。企业发展战略的选择，方面取决于企业发展的外部环境，另方面则取决于企业核心能力与企业自身的资源组织技术相匹配的程度。这种思路突破了传统多元化理论过分关注外部市场吸引力而导致企业过度多元化的狭隘视角。建立在核心能力基础上的多元化战略......”。

9、“.....中新苏州工业园区开发集团股份有限公司以下简称为作为园区的开发主体，自年成立以来直承担着园区的成片土地开发与经营等业务。年月日，公司完成股份制改造，整体变更设立为股份有限公司。年至今，公司直在进行上交所上市相关准备工作。国内外对核心能力多元化战略和其他相关理论的研究成果以及国内相关企业的多元化经营实践，笔者从核心能力的角度对实施多元化战略的内外部条件各业务板块之间的关系中新品牌的作用等进行深入研究和分析，并针对在上市转型阶段遇到的相关问题提出了解决方案。论文第部分对研究背景意义研究方法以及研究的主要内容进行了阐述，为本文的论述理清脉络......”。