管理人员胜任力模型的构建与应用研究绪论公司技术管理人才现状笔者所在的公司是世界五百强，是世界最大的汽车零部件生产企业。近年来公司业务扩张较快，公司分公司管理团队成熟度明沟通能力。熟悉外资企业运作流程。熟悉汽车零部件行业。具有汽车零部件领域知识背景。熟悉汽车零部件开发管理流程。人才短缺制约中国汽车产业崛起中国青年报，年月日版。中国行业研究网，年月日。中国青年报，设计师及高级技术工人。外资汽车行业管理人才的特殊性外资汽车行业管理人才身处外资背景同时又必须具备汽车行业相关知识，属于复合型人才。对外资汽车行业管理人才的要求包括要求外语能力良好。需要较强的跨文化，最为缺乏的四类汽车行业人才为既具有汽车专业背景又懂国际贸易法律营销的高级企业管理复合型人才具有动手能力的高级研发人才汽车营销售后服务汽车文化人才和熟知各国零配件质检体系的专业人才专业再次刷新全球历史纪录，成为世界汽车产销第大国。不过，与德日美等汽车工业发达国家相比，我国在技术创新与发展环境人才培养等方面仍存在明显差距。到年，我国汽车保有量将达到两亿辆，从业人员将达万人国向汽车强国转型发展过程中，面临的最大挑战是人才短缺。工信部数据显示，年全国汽车行业规模以上企业累计完成工业总产值万亿元，同比增长。年，平均每月产销突破万辆，全年累计产销超过万辆。我国汽车销量企业兴衰成败的关键。可见外商到中国投资办企业，管理人才本土化是成功的大前提。中国汽车行业人才严重短缺，行业管理人才尤其短缺国外汽车行业从业人员受过高等教育，而我国的这比例还不到。中国从汽车大的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营参与国际经济竞争的情况下，个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营参与国际经济竞争的情况下，个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企业兴衰成败的关键。可见外商到中国投资办企业，管理人才本土化是成功的大前提。中国汽车行业人才严重短缺，行业管理人才尤其短缺国外汽车行业从业人员受过高等教育，而我国的这比例还不到。中国从汽车大国向在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营参与国际经济竞争的情况下，个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营参与国际经济竞争的情况下，个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企业兴衰成败的关键。可见外商到中国投资办企业，管理人才本土化是成功的大前提。中国汽车行业人才严重短缺，行业管理人才尤其短缺国外汽车行业从业人员受过高等教育，而我国的这比例还不到。中国从汽车大国向汽车强国转型发展过程中，面临的最大挑战是人才短缺。工信部数据显示，年全国汽车行业规模以上企业累计完成工业总产值万亿元，同比增长。年，平均每月产销突破万辆，全年累计产销超过万辆。我国汽车销量再次刷新全球历史纪录，成为世界汽车产销第大国。不过，与德日美等汽车工业发达国家相比，我国在技术创新与发展环境人才培养等方面仍存在明显差距。到年，我国汽车保有量将达到两亿辆，从业人员将达万人，最为缺乏的四类汽车行业人才为既具有汽车专业背景又懂国际贸易法律营销的高级企业管理复合型人才具有动手能力的高级研发人才汽车营销售后服务汽车文化人才和熟知各国零配件质检体系的专业人才专业设计师及高级技术工人。外资汽车行业管理人才的特殊性外资汽车行业管理人才身处外资背景同时又必须具备汽车行业相关知识，属于复合型人才。对外资汽车行业管理人才的要求包括要求外语能力良好。需要目录绪论研究的背景跨国企业管理人才本土化成为趋势中国汽车行业人才严重短缺，行业管理人才尤其短缺外资汽车行业管理人才的特殊性公司技术管理人才现状研究的意义研究的思路和方法相关理论及国内外研究文献综述胜任力相关理论胜任力模型的定义和应用方式建立胜任力模型的方法管理类胜任力模型文献综述文献评论外资企业管理人员的特点及胜任力模型的构建外资企业管理人员的特点外资企业管理人员胜任力模型的建模思路与方法层次分析法介绍及在本研究中应用层次分析法简介层次分析法实施的基本步骤层次分析法在本研究中的应用模型构建初步建模调查问卷设计调查问卷数据统计及分析建立的外资企业管理人员胜任力模型模型有效性初步验证胜任力模型在公司分公司的应用分析与评价公司分公司情况简介公司分公司管理现状分析外资企业管理人员胜任力模型在公司的应用分析胜任力模型在人才招聘环节的应用胜任力模型在培训环节的应用胜任力模型在绩效考核环节的应用胜任力模型在职业生涯规划环节的应用胜任力模型在公司分公司应用的有效性评价有效性评价模型的不足结论与展望研究结论对策建议研究不足与进步研究的展望参考文献致谢外资企业管理人员胜任力模型的构建与应用研究绪论绪论研究的背景跨国企业管理人才本土化成为趋势二十世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之。解决文化冲突的最有效方法之是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。目前世界强公司中已有约家在中国投资，跨国公司在华设立的研发中心地区总部等功能性机构已经达到余家。自上世纪年代末中国面向世界打开国门开始，跨国企业纷纷进入中国投资兴业，逐步成为中国经济社会发展的重要推动力量。同时，以跨国公司为代表的广大外商投资企业也从中国发展中获得了可观的利益。据初步测算，仅年外商投资企业在中国市场实现销售额就达到万亿元人民币以上。为了适应中国的独特的经营环境，跨国公司不同程度上使用了本土化经营战略，而人才本土化是其主要的特征之。人才本土化对跨国公司在中国的经营具有重要意义。中国人受聘管理生产经营业务，他们深谙中国的文化传统及其影响下的行为和思维方式，能很好的与下属沟通和合作，进行有效的管理同时，这些中方人员往往受过较多的西方教育，对西方的行为方式管理方法等有深刻的了解，能较好地理解和贯彻外方上司的管理思想。因此，管理人员本土化对于化解文化冲突促进有效合作具有重要的作用。有家中美合资企业的总经理指出，外资企业中，管理人员本土化是种趋势，它越来越被证明是有效的，而且可以降低成本。当然，本土化经营也有明显的弱点。在管理沟通方面，怎样理解总部的策略并能在本地实施，刚开始时从国外派来的经理在这方面更有优势，更能理解总部的意图。这也是最初进入中国的跨国企业起用外国经理的原因。世界强公司中已有家在中国投资新华网，年月日绪论外资企业管理人员胜任力模型的构建与应用研究企业的经营实质上是市场的竞争，市场的竞争实质上是产品的竞争，产品的竞争实质上是科技的竞争，科技的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营参与国际经济竞争的情况下，个企业所拥有的物化资本数量不再是