，就是服务转型。但是，在年，联想的互联网转型失败。曾经作为战略先锋的赢时通东方教育在头第二阵营，百亿美元的联想苹果等构成巨头第三阵营。本文研究联想中国的业务，是在基于以下背景中进行的。多元化战略受阻从年之间，联想战略转型经历了两次浪潮。第次，在风暴席卷中上，认真的研究联想的竞争战略问题。研究背景并购业务，联想年收入将超过亿美元，正式步入全球巨头行列年收入亿美元的和惠普构成巨头第阵营，年收入亿美元的戴尔微软和英特尔等构成巨机，本文主要定义为个人台式计算机厂家。特别是代表性非常强的联想，能否在惨烈的行业竞争中建立竞争优势，并实现突破发展，对中国的制造产业具有非常大的研究与借鉴意义。因此本文将在深入分析产业情况的基础成熟，中国企业与国外厂家的竞争日趋白热化，在计算机的生产制造与销售方面尤为突出。在计算机制造与销售领域，中国已经涌现出联想方正同方等大批的简称，个人计算课题。能否找到条适合中国国情的企业发展道路，关系着中国制造业的出路，如果单纯的继续靠来料加工等传统模式，很难实现实质性的发展的跨越。计算机产业是技术含量相对较高的类制造行业，随着产业的不断学位论文联想中国业务的竞争战略选择第章绪论研究背景与问题提出随着经济全球化的浪潮降临，制造业的竞争将日益激烈，面对跨国集团的竞争优势，中国制造业如何应对并冲出国门是摆在所有中国企业面前的个战略评价执行要点与难点评价与修正第七章结论与展望本文主要研究结论与建议局限参考文献附录调查问卷附录调查数据统计表附录企业文化比较附录竞争对手分析的基本程序附录传统价值链分析方法致谢浙江大学联想和戴尔的优劣势比较分析联想竞争态势分析矩阵竞争战略选择基本战略选择浙江大学学位论文联想中国业务的竞争战略选择联想中国业务的特定竞争战略联想中国业务竞争战略的细化第六章战略执行与章小结第四章内部环境分析基于核心能力的问卷比较分析基于价值链的竞争对手比较分析基于获利能力的竞争对手比较分析本章小结第五章联想中国业务竞争战略分析分析联想并购的扩展分析联章小结第四章内部环境分析基于核心能力的问卷比较分析基于价值链的竞争对手比较分析基于获利能力的竞争对手比较分析本章小结第五章联想中国业务竞争战略分析分析联想并购的扩展分析联想和戴尔的优劣势比较分析联想竞争态势分析矩阵竞争战略选择基本战略选择浙江大学学位论文联想中国业务的竞争战略选择联想中国业务的特定竞争战略联想中国业务竞争战略的细化第六章战略执行与评价执行要点与难点评价与修正第七章结论与展望本文主要研究结论与建议局限参考文献附录调查问卷附录调查数据统计表附录企业文化比较附录竞争对手分析的基本程序附录传统价值链分析方法致谢浙江大学学位论文联想中国业务的竞争战略选择第章绪论研究背景与问题提出随着经济全球化的浪潮降临，制造业的竞争将日益激烈，面对跨国集团的竞争优势，中国制造业如何应对并冲出国门是摆在所有中国企业面前的个战略课题。能否找到条适合中国国情的企业发展道路，关系着中国制造业的出路，如果单纯的继续靠来料加工等传统模式，很难实现实质性的发展的跨越。计算机产业是技术含量相对较高的类制造行业，随着产业的不断成熟，中国企业与国外厂家的竞争日趋白热化，在计算机的生产制造与销售方面中国业务的竞争战略选择联想中国业务的特定竞争战略联想中国业务竞争战略的细化第六章战略执行与评价执行要点与难点评价与修正第七章结论与展望本文主要研究结论与建议局限参考文献附录调查问卷附录调查数据统计表附录企业文化比较附录竞争对手分析的基本程序附录传统价值链分析方法致谢浙江大学学位论文联想中国业务的竞争战略选择第章绪论研究背景与问题提出随着经济全球化的浪潮降临，制造业的竞争将日益激烈，面对跨国集团的竞争优势，中国制造业如何应对并冲出国门是摆在所有中国企业面前的个战略课题。能否找到条适合中国国情的企业发展道路，关系着中国制造业的出路，如果单纯的继续靠来料加工等传统模式，很难实现实质性的发展的跨越。计算机产业是技术含量相对较高的类制造行业，随着产业的不断成熟，中国企业与国外厂家的竞争日趋白热化，在计算机的生产制造与销售方面尤为突出。在计算机制造与销售领域，中国已经涌现出联想方正同方等大批的简称，个人计算机，本文主要定义为个人台式计算机厂家。特别是代表性非常强的联想，能否在惨烈的行业竞争中建立竞争优势，并实现突破发展，对中国的制造产业具有非常大的研究与借鉴意义。因此本文将在深入分析产业情况的基础上，认真的研究联想的竞争战略问题。研究背景并购业务，联想年收入将超过亿美元，正式步入全球巨头行列年收入亿美元的和惠普构成巨头第阵营，年收入亿美元的戴尔微软和英特尔等构成巨头第二阵营，百亿美元的联想苹果等构成巨头第三阵营。本文研究联想中国的业务，是在基于以下背景中进行的。多元化战略受阻从年之间，联想战略转型经历了两次浪潮。第次，在风暴席卷中华之后，信奉自己的企业哲学迟迟观望的联想，于年重拳出击，决定成为个全面的因特网技术和服务公司第二次，就是服务转型。但是，在年，联想的互联网转型失败。曾经作为战略先锋的赢时通东方教育在线等，在今天已经是陌生的历史名词。当年，公认的联想强势资源，没有演化成联想进军网络的决胜利器。年以后，联想开始在走向多元化的路上大肆扩张，在之外四处出击。理论进行综合研究，确定外部环境和内部环境两个分析纬度，建立了适合中国个人电脑制造业的核心能力指标评价体系。其次，在以上分析框架下，通过与主要竞争对手戴尔在核心能力价值链和获利能力等方面进行比较，确定联想在竞争中拥有的优势和劣势。并在充分识别机会和威胁的基础上，确定联想的基本竞争战略。基本竞争战略确定后，本文根据联想对市场的细分个人中小企业大客户，详细展开论述针了对不同市场的战略设计销售研发服务，确定战略重点，勾画出联想战略全景图。并列出执行该战略的要点难点。最后，为防止战略执行过程中出现偏差，用平衡记分卡的理论，给出评价和修正的建议方案。确保战略能够被正确的理解和执行，防止短期行为影响长期竞争战略。联想的竞争战略选择，体现了中国企业走向世界过程中如何应对竞争与挑战的问题。中国的企业要想在日益激烈的竞争环境中走向世界，发展壮大，就必须有长远的战略眼光，清醒的认识自己，准确的分析竞争对手。因此，本文除了介绍了种竞争战略选择的方法，也为希望能通过本研究给其他企业提供些有价值的参考意见。关键词联想个人电脑核心竞争力价值链竞争战略浙江大学学位论文联想中国业务的竞争战略选择，