1、“.....differentseniority,differenttypesofworkthatemployeesaretaking,thejobsatisfactionisingevironment+workingrelationship+jobprospects+workperformanceFordifferentgender,differentmaritalstatus,thgoodresults,toobtaintheregressionmodeloverallsatisfactionwiththeworkofreturn=workreturn+workingenects......”。

2、“.....jobperformanceofeachfactorweresignificantpositivecorrelationThefinalregressionequationfittedwithgoodresults,toobtaintheregressionmodeloverallsatisfactionwiththeworkofreturn=workreturn+workingenvironment+workingrelationship+jobprospects+workperformanceFordifferentgender,differentmaritalstatus,differentages,differentseniority,differenttypesofworkthatemployeesaretaking,thejobsatisfactionisingeneralsignificantlydifferent......”。

3、“.....somemeasureswillbeputforwardtoimprovethesituation,suchassettingupmorescientificpaymentandwelfaresystem,Improvethemanagementlevel,improvetheemployees’trainingsystem,Formagoodrelationshipeneralsignificantlydifferent......”。

4、“.....somemeasureswillbeputforwardtoimprovethesituation,suchassettingupmorescientificpaymentandwelfaresystem,Improvethemanagementlevel,improvetheemployees’trainingsystem,Formagoodrelationship......”。

5、“.....thedegreeofthesatisfactionofthestaff,thequestionnaire目录第一章绪论一、选题背景二、研究价值和意义研究价值研究意义三、研究方法与基本框架研究方法基本框架第二章文献综述一、关于员工满意度涵义的相关研究二、关于员工满意度影响因素的相关研究国外的相关研究国内的相关研究三、关于员工满意度测量的研究国外的相关研究国内的相关研究四、国内外文献的简要评价第三章相关理论回顾一、相关理论概述人际关系学说需要层次理论双因素理论期望理论公平理论二、适用性评价第四章苏州一力物流园中小型民营企业员工满意度实证分析一、苏州一力物流园简介二、员工满意度调查问卷的设计调查问卷的构成与发放研究内容三、具体分析过程和结果调查对象的描述性分析调查数据的信度检验调查数据的效度检验因子分析归类结果员工满意度的描述性分析员工满意度各因子的相关分析总体满意度为因变量......”。

6、“.....缺乏成就感环境不理想，积极性欠佳人际关系冷淡，缺少有效沟通职业前景渺茫，人才流动频繁工作效能低，工作质量差二、员工工作满意度偏低的原因分析薪酬和福利制度不合理管理者的管理水平有待提高没有形成良好和谐的员工关系缺少有针对性的系统培训激励机制和手段不完善第六章提高中小型民营企业员工满意度的对策建议一、科学制定薪酬制度，做到公平公正要加强企业薪酬管理的基础工作对不同属性和特征的员工采取不同的薪酬福利制度二、学习先进管理理念，提高管理水平管理者要努力学习现代企业管理理论对不同属性和特征的员工采取不同的管理方法三、重视员工关系，加强有效沟通引导员工认同企业价值观对不同的属性和特征的员工采取不同的沟通方法四、加大培训力度，定期开展培训为员工提供良好的培训机会对不同属性和特征的员工采取不同的培训制度五、完善激励机制......”。

7、“.....如何在这个时期站稳脚跟，不被改革的大浪所淘汰是苏州所有企业所关心的问题，尤其是苏州中小型民营企业。

中小企业要面临更多的机遇和挑战，越来越多的企业家明白顾客是上帝这个道理，可是如何抓住是上帝的客户，企业内部的员工是关键，因为只有满意的员工才会带来满意的客户，提高员工的满意度是中小企业内部管理的重要课题。

我国的中小型民营企业是自改革开放以来才遍地开花的，虽然比起其他企业类型可能还是稚嫩的，但它对我国的经济发展做出了举足轻重的贡献，不但繁荣了经济，还有力地推动了我国生产力的发展，已经成为新形势下我国社会主义市场经济的不可或缺的部分。

但在当前的经济形势下，中小型民营企业面临着前所未有的变革与挑战......”。

8、“.....许多中小型民营企业留不住优秀人才，严重影响到了企业的发展，企业抗风险能力较差。

因此中小型民营企业要想在新的经济形势下生存和发展，就务必要想尽一切办法，寻找一切手段，高度重视企业最重要的资源——员工。

中小型民营企业要考虑激励员工的策略，提高他们对工作的满意度，提高他们的工作积极通过和基层员工的沟通，管理者可以清楚了解到员工的思想动态，以此更好地做出经营决策。

&nbssp总体满意度与工作回报、工作环境、工作关系、工作前景、工作效能各因子均具有显著的正相关性。

最终的回归方程方程拟合效果很好，获得回归模型总体满意度=工作回报+工作环境+工作关系+工作前景+工作效能。

不同性别、不同婚姻状况、不同年龄、不同工龄、不同工作类型的员工，在总摘要中小型民营企业员工满意度调查研究II体满意度上存在显著的差异性，并且在员工满意度各影响因素上的得分上也不一样......”。

9、“.....

在此基础上针对上述一力物流园中小型民营企业员工满意度实证分析结果，提出了提升中小型民营企业员工满意度的措施，具体包括建立合理公平的薪酬福利制度、提高管理者管理水平、重视员工关系管理、形成系统的培训制度、完善激励机制等有力措施，从而加强中小型民营企业员工满意度的管理......”。