讨与分析绪论论文目的随着我国石化工业的快速发展和石化企业的重组改制，石化企业的设备管理机构检维修体制设备管„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立培训开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„引入员工个人生涯管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„大型项目带动运行维修服务„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源开发与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制订人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„健全管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开发对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„明确市场战略完善开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„建立合作关系稳定市场占有率„„„„„„„„„„„„„„„„以策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构筑战略管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构建企业文化管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„财务评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„评价结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司经营管理对策分析„„„„„„„„„„„„„„„„„风险管理对„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目标市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本数据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„拟设岗位及简要职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司市场分析和经济评价„„„„„„„„„„„„„„„市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开拓调查„„„维修服务合资公司的探讨与分析合作形式与范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司经营组织模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„合资经营模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合作原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维„„„„„合资公司经营组织模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„合资经营模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合作原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析合作形式与范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„拟设岗位及简要职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司市场分析和经济评价„„„„„„„„„„„„„„„市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开拓调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目标市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本数据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„评价结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司经营管理对策分析„„„„„„„„„„„„„„„„„风险管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构筑战略管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构建企业文化管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开发对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„明确市场战略完善开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„建立合作关系稳定市场占有率„„„„„„„„„„„„„„„„以大型项目带动运行维修服务„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源开发与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制订人力资源„„„„„„„„„„„„„„„„„目标市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本数据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„评价结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司经营管理对策分析„„„„„„„„„„„„„„„„„风险管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构筑战略管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构建企业文化管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开发对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„明确市场战略完善开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„建立合作关系稳定市场占有率„„„„„„„„„„„„„„„„以大型项目带动运行维修服务„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源开发与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制订人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„健全管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立培训开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„引入员工个人生涯管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析绪论论文目的随着我国石化工业的快速发展和石化企业的重组改制，石化企业的设备管理机构检维修体制设备管理的职责范围和管理内容都发生了较大的变化，同时也出现了许多新矛盾新问题。在新体制下，如何提高石化企业设备可靠度延长装置开工周期，降低修理费用支出，推进设备技术进步，确保石化企业实现安稳长满优生产，需要我们有敢于突破传统观念的胆略和勇气，按照专业化市场化规范化的要求，改变国内传统的缺乏市场活力的专业化服务水平偏低的石化运行维修服务现状，建立适应市场需要，与国际管理模式和运行方式接轨的石化运行维修服务业。研究组建石化运行维修服务合资公司，是适应市场形势的需要，是实施新的发展战略和提升竞争能力的需要，也是积极推进改革的需要。通过对组建合资公司的研究，目的在于把握石化运行维修服务业的特点和发展趋势，探索石化运行维修服务业新的发展途径，开拓国内专业化的运行维修服务业这尚待开发的处女地，使国内的石化运行维修服务在运作和管理上与国际接轨，并得到些对石化运行维修服务业改革发展的有益启示。论文结构论文的具体结构安排是第章，绪论。分析了研究组建石化运行维修合资公司的目的，介绍论文的结构，并引入了相关理论。第二章，组建合资公司的动因。在研究石化行业发展背景和运行维修服务业现状的基础上，探讨了组建合资公司的意义，并对合资公司的优势进行了分析。第三章，合资公司经营组织模式的选择。对合资经营模式和组织机构模式提出了设想。第四章，合资公司市场分析和经济评价。分析了合资公司面临的市场，通过市场开拓调查和目标市场分析，指出将组建的合资公司的主要目标市场特点非常组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析适合合资公司的市场运作对服务业也面临着新的挑战。为适应市场需要，建立与国际管理模式和运行方式接轨的石化运行维修服务业，必须采取有效的行业发展对策，并进行积极的实践，组建石化运行维修服务合资公司是种新的有益的探索。论文结合实际，从组建合资公司的动因和经营组织模式的选择市场分析和经济评价经营管理对策分析等方面，对组建石化运行维修服务合资公司作了较为系统的探讨和分析，对合资经营模式和组织机构设置提出了设想，并提出要通过市场开拓调查和目标市场分析，了解市场需求，找准市场定位，不断开拓和巩固市场认真研究制定经营管理对策，注重风险管理，抓好市场开发，加强人力资源的开发与管理，以提高合资公司的经营管理水平，增强企业的综合竞争力。关键词运行维修服务合资公司探讨分析组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析，