1、“.....实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共统的高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决策方案时，可依据的资料不足作效率低下......”。

2、“.....尤其是以信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理风险能力的提升。由于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报表格式理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管收发与集团公司文档管理联网应用，公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级......”。

3、“.....公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率的提高......”。

4、“.....由于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报表格式内容均应用目前存在的主要问题和差距从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率的提高，尤其是以信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理风险能力的提升。由于人的思维方式不同......”。

5、“.....这些报表上的信息在进行分享时，就存在理解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决策方案时，可依据的资料不足年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务的信息化......”。

6、“.....逐步建立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设的意义和必要性项目价值提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范......”。

7、“.....由此导致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中公司下设。公司直注重标准化建设，规范化管理，年月通过质量管理体系认证年月通过质量环境职业健康安全三标合体系认证。年，工程公司主要在施工，先后承接了合同额亿等工程......”。

8、“.....工程合同额年产值及利润屡创新高，年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，实现利润万元预计年，年产值将突破亿元，利润总额过万元。随着承接的工程项目越来越多规模越来越大技术难度越来越高，传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决的问题。第三章项目建设的必要性项目提出的背景和依据年国家信息化发展战略中提到信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观全面建设小康社会构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择......”。

9、“.....可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。十二五时期，是我省深化改革开放全面建设小康社会的重要时期，是推进经济结构战略性调整加快发展方式转变的关键时期，是加快发展加速转型的攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。年建筑业信息化发展纲要中也提到了十二五期间，我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业......”。