1、“.....主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理质量管理和档案管理。工程部进行工程的施工管理，负责土建装饰工程和施工现场的组织管理，负责总进程部机电部综合办各专业施工队项目经理第页共页质量安全文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。项目总工分管技术质量部和设计部，负责处理技术上和监理设计院业主的日常事务与技术联系，责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人财物的组织管理和控制。执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理......”。

2、“.....项目组织与企业组织体化原则二项目经理部组织机构第页共页三项目部主要成员及各部门职能项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。弹性和流动原则工程建设项目的单件性阶段性露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通等......”。

3、“.....这就要求项目组织也必须是个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成个相互制约相互联系的有机整体，防止产生职能分工组织机构的跨度和层次。业务系统化管理原则由于施工项目是个开放的系统，由众多子系统组成个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织工序工种之间，存在着大确定施工项目目标设事设机构设人严控制二三线人员，力求专多能，人多职。管理跨度原则个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这数量与工作的性质管理人员的素质管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组严控制二三线人员，力求专多能，人多职。管理跨度原则个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的......”。

4、“.....因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组织机构的跨度和层次。业务系统化管理原则由于施工项目是个开放的系统，由众多子系统组成个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织工序工种之间，存在着大确定施工项目目标设事设机构设人实现目标吗实施定职管理跨度原则个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这数量与工作的性质管理人员的素质管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组严控制二三线人员，力求专多能，人多职。管理跨度原则个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这数量与工作的性质管理人员的素质管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况......”。

5、“.....业务系统化管理原则由于施工项目是个开放的系统，由众多子系统组成个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织工序工种之间，存在着大确定施工项目目标设事设机构设人实现目标吗实施定职责分层次授权定制度第页共页量的综合部，这就要求项目组织也必须是个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成个相互制约相互联系的有机整体，防止产生职能分工权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为个严密的封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作......”。

6、“.....必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。项目组织与企业组织体化原则二项目经理部组织机构第页共页三项目部主要成员及各部门职能项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人财物的组织管理和控制。执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期各专业施工组项目总工执行经理安装经理技术部质量部物质部工程部机电部综合办各专业施工队项目经理第页共页质量安全文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。项目总工分管技术质量部和设计部......”。

7、“.....组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理质量管理和档案管理。工程部进行工程的施工管理，负责土建装饰工程和施工现场的组织管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训测量计量和试验检验，微机管理工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出大要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作......”。

8、“.....负责水暖电和设备及其他安装专业的施工管理工作。合约部第页共页负责合同管理及预结算工作，负责成本管理和财务资金管理。第二章工程概况第节工程描述基本概况万吨筒仓主体工程是由粮油有限公司兴建，计个单体工程。总建筑面积，工程位于市镇。第页共页本工程招标范围个筒仓的主体结构工程部分。二建筑特征该建筑相对标高相当于绝对标高吴凇高程，建筑物总高度为。地面水泥砂浆地面，其做法详苏屋面高聚物改性沥青卷材防水屋面内外墙面立筒仓下层的支撑筒内外壁在拆模后须经检查符合结构设计要求后再进行原浆修整磨光立筒仓内外壁随滑升随时检查，经检查符合结构设计要求后再进行原浆修整压光。油漆所有外露铁件均先刷红丹防锈底漆底......”。

9、“.....其中室外钢梯及钢栏杆为黄橙色。三结构特征本工程筒仓底部标高在处设混凝土漏斗。结构概况表详见结构设计图序号项目参数结构形式筒体结构基础形式桩基整板基础基础底板厚度第页共页混凝土墙厚度混凝土强度基础垫层为，基础基础以上至筒仓楼面含楼面为，其余未注明为。抗震设防类别丙类抗震等级三级建筑结构安全等级二级第二节施工条件有利条件本工程基础工程量较大，结构形式致，施工相对集中，有利于组织流水施工结构施工合理安排，从而有效的控制施工进度，为确保工期创造有利条件。工程所处位置交通比较便利，便于材料及半成品的及时供给。二不利条件施工现场处于场区重地，所以对控制粉尘施工噪音灯光对周围环境的影响提出更高的要求。本工程为个单体筒仓结构，高度......”。