工员填写分部工程质量评定表，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。项目质检员对分部工程评为合格或优良量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和整体工程达到市优标准。分部工程检验评定组成分部工程的所有分项工程都完成时，良的评定，并签字确认。对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员签认。上述分项工程的质评定施工班组必须严格按照施工规范施工，使生产出的产品达到规定要求。分项工程施工完毕，班组须填写分项工程质量评定表，对分项工程施工质量进行自检。在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优要求才提出验收。第页确定验收日期时间，通知各方代表。如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。对验收代表提出的问题要及时整改。做好验收记录。等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。分项工程检验补充确定关键工序。对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。关键工序的作业指导书应发给施工班组。隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合工条件。工程质量管理关键工序的控制根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。针对本工程的具体特点，分析研究按自己分管的专业落实施工技术方案。项目经理巡检现场掌握落实情况。项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施技术方案的交底由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底图纸交底施工组织交底分项工程技术交底。由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。施工技术方案的执行落实项目经理部管理人员理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。第节安装现场管理组织机构设置项目部的组织形式及人员配备第页项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。第节技术质量安全管理施工技术方案管理施工技理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。第节安装现场管理组织机构设置项目部的组织形式及人员配备第页项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。第节技术质量安全管理施工技术方案管理施工技术方案的交底由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底图纸交底施工组织交底分项工程技术交底。由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。第节安装现场管理组织机构设置项目部的组织形式及人员配备第页项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。第节技术质量安全管理施工技术方案管理施工技理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。第节安装现场管理组织机构设置项目部的组织形式及人员配备第页项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。第节技术质量安全管理施工技术方案管理施工技术方案的交底由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底图纸交底施工组织交底分项工程技术交底。由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。施工技术方案的执行落实项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。项目经理巡检现场掌握落实情况。项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。工程质量管理关键工序的控制根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。包工程竣工资料技术资料，由总承包方汇总统整理。工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。第章确保工期按时完成的承诺与具体措施北京别墅小区业主我分公司对招标文件中的确保工期要求承诺如下我方将密切配合土建专业的施工，跟随土建的施工进度确定空调工程工第页期，并保证决不耽误工期。为达到以上要求，我公司制订的主要措施如下施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。施工过程中所需的材料设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。严格按进度计划施工。北京集团公司水电分公司年月日第章对工程质量标准要求的响应书别墅小区业主我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下确保工程质量达到优良，所有设备及物品符合国家相关规范，保修两年。为达到以上要求，我分公司制订了具体措施，内容详见技术标。北京集团公司水电分公司年月日第页第章降低成本技术措施第节降低成本技术措施项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点施工特点工艺流程复核建筑坐标尺寸设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。认真审查图纸，在不影响质量设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时省力省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量质量规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。在施工中认真推广应用新工艺新材料新机具新技术，降低成本。施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。第节成品及设备部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。设备安装前由甲乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。第页设备开箱点件后对于易丢易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。空调机组风机等大型设备吊装，应编写吊装运输方案，在吊装时按新产品吊装点吊装。配合土建预埋的管道及管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。对管道通风保温成品要加强保护，不等随意拆碰压，防止损坏。各专业偶有交叉打架现象发生时，不等擅自拆改，需经设计甲方监理等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。第章施工现场管理办法为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。第节安装现场管理组织机构设置项目部的组织形式及人员配备第页项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。