作。领导项目对外宣传工作。负责职工教育培训工作。主管综合办公室的具体工作。工程部按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程。项目书记负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。领导现场的消防保卫及后勤保障工作，维设单位的清款单专业队伍的结算单。负责专业施工队伍材料供应商的报价审核。张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计负责项目的成本管理工作。负责组织编制和工程款结算经济索赔等工作。负责经营部工作规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草确定评审。负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。主管水电部工作。经营负责人贯彻执行公司质量方针和项目决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第领导责任。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。负责安装专业材料计划的审定。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。保持与建设单位设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解械调配工作。领导组织开展小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部质量部安全部。水电部经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作水电部经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。领导组织开展小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部质量部安全部。水电部经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查安全管理过程控制熟悉安全措施方案安全技术交底上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查搭设新道工序所必须的安全设施作业前检查工长班组长对操作者的指导班组间相互监督指导安全员监督指导作业中监督张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计安全早巡视安全回检安全周检安全月检每月安全会议结算前检查安全巡视检查作业后工完场清作业后安全设施整理搭设移交后整理整理现场后，对下道工序交场地安全设施向项目移交场地安全移交二项目组织机构实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手册中规定的职责。项目经理部主要成员及各部门主要职责。项目经理是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导经营负责人做好合同管理工作。张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计是项目安全生产的第责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。技术负责人编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术质量工作。主持编制项目施工组织设计及主要施工方案技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术新材料新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制，负责土建安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定测量工作及工程资料的管理工作。保持与建设单位设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。主管项目技术部物资部的工作。工长现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第责任人，对各分项分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年季月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。领导组织开展小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部质量部安全部。水电部经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核