1、“.....分在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率分案例分析题三本题分甲公司为国有大型集团公司，实施的增长率太高，远超出了公司可持续增长率。分生产部经理的建议不合理。分理由生产部经理建议维持年产销规模较保守。分市场部经理的建议属于成长型或发展型或扩展型战略。分生产部经率分分可持续增长率分分市场部经理的建议不合理。分理由市场部经理建议理的建议是否合理，并说明理由。分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型......”。

2、“.....计算甲公司可实现的最高销售增长率。分析与解释内部增长这行业均值，股利支付率般不得低于，公司有关财务安排不能突破这红线。假定不考虑其他因素。要求根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率据此分别判断市场部经理和生产部经元，分配现金股利亿元。近年来，公司直维持资产负债率和股利支付率的财务政策。总经理公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议......”。

3、“.....做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司年年末资产总额为亿元，负债总额为亿元，所有者权益总额为亿元年度销售总额为亿元务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司年年末资产总额为亿元，负债总额为亿元，所有者权益总额为亿元年度销售总额为亿元，分配现金股利亿元。近年来，公司直维持资产负债率和股利支付率的财务政策。总经理公司的发展应稳中求进......”。

4、“.....也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率般不得高于这行业均值，股利支付率般不得低于，公司有关财务安排不能突破这红线。假定不考虑其他因素。要求根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。分析与解释内部增长率分分可持续增长率分分市场部经理的建议不合理......”。

5、“.....要求根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。分析与解释内部增长率分分可持续增长率分分市场部经理的建议不合理。分理由市场部经理建议的增长率太高，远超出了公司可持续增长率。分生产部经理的建议不合理。分理由生产部经理建议维持年产销规模较保守......”。

6、“.....分生产部经理的建议属于稳定型或维持型或防御型战略。分在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率分案例分析题三本题分甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以计划预算考核体化管理为核心的管理提升活动，旨在以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算，实现业务与财务的高度融合。可同时分别为同企业提供咨询和审计服务。分资料存在不当之处......”。

7、“.....分理由大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。分或对于总经理的支付权限也应当设置上限。分不当之处二超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。分理由超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。分不当之处三销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。分理由客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。分或违背了不相容职务相分离的原则......”。

8、“.....分资料不存在不当之处。分资料存在不当之处。分不当之处总会计师同时分管内部审计部门和财务部门不当。分理由内部审计部门工作的独立性无法得到保证。分或总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则。分或违背了制衡性原则的要求。分资料存在不当之处。分不当之处会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型的表述不当。分理由设计缺陷导致的错报虽然在内部控制审计报告基准日前得到更正......”。

9、“.....分财务部门提议采用的是风险规避的应对策略。分风险规避策略的优点是风险规避是管理风险的种最彻底的措施，是在风险事故发生之前，将所有风险因素完全消除，从而彻底排除特定风险发生的可能性。分风险规避策略的缺点是风险规避是相对消极的应对策略。选择这策略意味着放弃可能从风险中获得的收益可能影响企业经营绩效可能带来新的风险。分评分说明以上答全得满分未答全但答对任意点，得分。案例分析题二本题分甲公司是国内家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。年底，国家宏观经济增势放缓......”。