定合同市场项目管理实施规划项目经理组织编制项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划置业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划沟通管理计划收尾管理计划项目现场康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划项目沟通管理规划项目风险管理规划项目收尾管理规划可行性研究报告设计文件标准规范和有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息报告标的动态控制组织者内容编制依据项目管理规划大纲组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健度。它主要涉及项目整个实施阶段，由业主自编或委托总包编制项目建设设计纲要项目建设设计纲要包括项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论是项目目领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理的哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进资采购管理应遵循以下程序明确要求分工及责任编制采购计划市场调查确定供应或服务单位签订采购合同运输处置不合格产品采购资料归档建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲工单位施工有利于业主投资控制业主合同管理少，协调少建设周期长④质量取决于总包方增加投资风险建设周期短质量控制有利④合同管理大，协调少施工总承包施工总承包最大缺点是建设周期较长物多个单位设计项目工程总承包模式种设计施工总承包设计采购施工总承包优点组织集成化，为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式种施工总承包施工总承包管理平行委托多个施目实施的技术策划项目实施的风险策划。环调分论组管合经技风参与方方式业主方项目管理模式种自行项目管理委托管理咨询公司业主与咨询管理工作共同管理设计任务委托模式种委托总负责单位设计平行委托能分解，确定质量目标等项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构任务和管理职能分工管理工作流程建立编码体系④项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目能分解，确定质量目标等项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构任务和管理职能分工管理工作流程建立编码体系④项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划。环调分论组管合经技风参与方方式业主方项目管理模式种自行项目管理委托管理咨询公司业主与咨询管理工作共同管理设计任务委托模式种委托总负责单位设计平行委托多个单位设计项目工程总承包模式种设计施工总承包设计采购施工总承包优点组织集成化，为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式种施工总承包施工总承包管理平行委托多结构任务和管理职能分工管理工作流程建立编码体系④项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目能分解，确定质量目标等项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构任务和管理职能分工管理工作流程建立编码体系④项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划。环调分论组管合经技风参与方方式业主方项目管理模式种自行项目管理委托管理咨询公司业主与咨询管理工作共同管理设计任务委托模式种委托总负责单位设计平行委托多个单位设计项目工程总承包模式种设计施工总承包设计采购施工总承包优点组织集成化，为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式种施工总承包施工总承包管理平行委托多个施工单位施工有利于业主投资控制业主合同管理少，协调少建设周期长④质量取决于总包方增加投资风险建设周期短质量控制有利④合同管理大，协调少施工总承包施工总承包最大缺点是建设周期较长物资采购管理应遵循以下程序明确要求分工及责任编制采购计划市场调查确定供应或服务单位签订采购合同运输处置不合格产品采购资料归档建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理的哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度。它主要涉及项目整个实施阶段，由业主自编或委托总包编制项目建设设计纲要项目建设设计纲要包括项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制组织者内容编制依据项目管理规划大纲组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划项目沟通管理规划项目风险管理规划项目收尾管理规划可行性研究报告设计文件标准规范和有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息报告规定合同市场项目管理实施规划项目经理组织编制项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划置业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划沟通管理计划收尾管理计划项目现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标项目管理规划大纲项目条件和环境分析资料工程合同及有关文件同类项目的相关资料大纲条件合同资料施工组织设计分类内容批准人编制依据专家论证评审施工技术负责人批准深基坑地下暗挖高大模板施工组织总设计工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备于主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置总包单位技术负责人审批于工程有关的法律法规和文件国家标准和技术经济指标行政管理部门批准文件和施工单位对施工要求工程设计文件施工合同和招投标文件施工现场条件地质水文气象条件资源供应情况施工企业生产能力机具设备技术水平单位工程施工组织设计工程概况施工部署施工进度计划施工准备于资源配置计划主要施工方案施工现场平面图施工单位技术负责人审批或技术负责人授权的技术人员审批施工单位技术负责人总监签字基坑支护与降水土方开挖模板工程起重吊装脚手架拆除爆破工程施工方案工程概况施工安排施工进度计划施工准备于资源配置计划施工方法及工艺要求项目技术负责人审批施工组织设计修改原因工程设计重大修改或工程设计图纸般性修改有关法律法规规范标准修改主要施工方法重大调整④主要资源配置重大调整施工环境重大改变。需要编制施工组织总设计的大型工程项目层以上的房屋建筑工程高度及以上的构筑物或建筑物工程单体建筑面积万及以上的房屋建筑工程④单跨跨度及以上的房屋建筑工程建筑面积万及以上的住宅小区或建筑群体工程单项建安合同额在亿元及以上的房屋建筑工程。层高百米，万平方跨米，亿元的万方项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制项目目标动态控制的工作程序分集比纠调。准备工作将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。动态控制工作收集项目目标实际值，定期将项目目标的计划值与实际值比较如有偏差，采取纠偏措施。如有必要，进行项目目标调整项目目标动态控制的核心是比纠，应注意主动控制目标动态控制纠偏措施分类主要内容组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织管理班子人员人部门分工组织流程管理措施矩阵组织结构是种较新型的模式，般用于大的组织系统各参与方项目管理的任务参与方目标阶段任务进度目标质量目标费用目标安全目标业主方进度目标质量目标投资全寿命安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织与协调设计方进度目标质量目标投资成本主要在设计阶段项目总承包方进度目标质量目标投资成本安全目标实施阶段全过程施工方进度目标质量目标成本安全目标主要在施工阶段，不含设计阶段供货方进度目标质量目标成本主要施工阶段组织工具有项目结构图组织结构图管理组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图等。分类反映关系表示方法矩形框的含义组织论组织结构模式职能组织结构指令关系组织关系单向箭线相对静态工作部门线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作任务分工工作任务和管理职能分工相对静态工作部门或工作岗位管理职能分工工作流程管理工作流程组织投资控制进度控制合同管理付款设计变更等逻辑关系动态工作或工作执行者组织信息处理工作流程组织数据物质流程组织设计工作物资采购施工工作流程项目结构图工作任务直线无箭头任务合同结构图业主与参与方，各参与方之间的合同关系合同关系双向箭线参与方组织结构模式指令源适用优点缺点职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织个中型组织唯的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策项目结构图是个组织工具，它通过树状图的方式对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解应考虑的原则考虑项目进展总体部署考虑项目组成有利于项目实施任务的发包和进行，结合合同结构有利于项目目标控制结合管理组织结构等。项目管理任务分工表的编制程序对任务详细分解明确项目经理和工作部门或主管人员的工作任务编制工作任务分工表。组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目编码工作是信息处理的项重要基础工作。项目结构编码的依据是项目结构图，而项目结构图和项目结构编码是其他编码工作的基础。管理的环节组成即职能提出问题筹划决策执行检查项目决策阶段策划的任务是定义项目开发和建设的任务和意义。项目实施阶段策划的任务是确定如何组织该项