分析法比率法。第三节施工进度控制网络计划技术网络计划的类型掌握常用的四算结果的分析做题吧施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约进度偏差Ⅱ为正表示工期拖延，为负表示工期提前。偏差分析的方法横道图法表格法曲线法施工项目成本分析的依据与方工程计划施工成本进度偏差Ⅰ已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差Ⅱ，拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本偏差计单位成本拟完工程计划施工成本，拟完工程量计划单位成本成本偏差，已完工程实际施工成本已完成本，已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本，已完工程量计划关系。施工项目成本计划的编制方法按施工成本组成编制的成本计划按子项目组成编制的成本计划按工程进度编制的成本计划施工项目成本控制的方法偏差分析法或挣值法偏差的计算公式已完工程实际施工价款变更三种规定参见课本二成本管理施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本施工项目成本管理的任务简要了解成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核的概念和相互参见课本建安工程费用的构成定额计价方法的费用构成具体参见课本清单计价方法的费用构成具体参见课本工程结算工程价款变更与工程索赔工程结算方式程序预付款进度款动态结算工程价表的组成单位工程费汇总表分部分项工程量清单计价表措施项目清单计价表其他项目清单计价表零星工作项目计价表具体格式内容及编制方法参见课本综合单价法全费用计价方法全费用单价的含义。相应税率建安工程费用二三四清单计价法部分费用计价方法综合单价的含义。工程量清单的组成分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单具体格式内容及编制方法参见课本工程量清单计算其他费用按规定标准计算二间接费规费相应费率相应费率相应费率企业管理费三利润二相应利润率相应利润率相应利润率四税金二三相算其他费用按规定标准计算二间接费规费相应费率相应费率相应费率企业管理费三利润二相应利润率相应利润率相应利润率四税金二三相应税率建安工程费用二三四清单计价法部分费用计价方法综合单价的含义。工程量清单的组成分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单具体格式内容及编制方法参见课本工程量清单计价表的组成单位工程费汇总表分部分项工程量清单计价表措施项目清单计价表其他项目清单计价表零星工作项目计价表具体格式内容及编制方法参见课本综合单价法全费用计价方法全费用单价的含义。参见课本建安工程费用的构成定额计价方法的费用构成具体参见课本清单计价方法的费用构成具体参见课本工程结算工程价款变更与工程索赔工程结算方式程序预付款进度款动态结算工程价款变更三种规定参见课本二成本管理施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本施工项目成本管理的任务简要了解成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核的概念和相互关系。施工项目成本计划的编制方法按施工工程量清单措施项目清单其他项目清单具体格式内容及编制方法参见课本工程量清单计价表的组成单位工程费汇总表分部分项工程量清单计价表措施项目清单计价表其他项目清单计价表零星工作项目计价表具体格式内容及编制方法参见课本综合单价法全费用计价方法全费用单价的含义。参见课本建安工程费用的构成定额计价方法的费用构成具体参见课本清单计价方法的费用构成具体参见课本工程结算工程价款变更与工程索赔工程结算方式程序预付款进度款动态结算工程价款变更三种规定参见课本二成本管理施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本施工项目成本管理的任务简要了解成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核的概念和相互关系。施工项目成本计划的编制方法按施工成本组成编制的成本计划按子项目组成编制的成本计划按工程进度编制的成本计划施工项目成本控制的方法偏差分析法或挣值法偏差的计算公式已完工程实际施工成本，已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本，已完工程量计划单位成本拟完工程计划施工成本，拟完工程量计划单位成本成本偏差，已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本进度偏差Ⅰ已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差Ⅱ，拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本偏差计算结果的分析做题吧施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约进度偏差Ⅱ为正表示工期拖延，为负表示工期提前。偏差分析的方法横道图法表格法曲线法施工项目成本分析的依据与方法成本分析的依据会计核算业务核算和统计核算概念区分参见课本。成本分析的基本方法比较法因素分析法层次分析法比率法。第三节施工进度控制网络计划技术网络计划的类型掌握常用的四种类型具体参见课本。有关概念的理解工作之间的逻辑关系工艺关系与组织关系。虚工序既不消耗时间也不消耗资源，只表示工序之间的逻辑约束关系的工序。肯定型网络计划与非肯定型网络计划关键线路主要矛盾线关键工作主要矛盾线上的工作总时差自由时差波浪线工期压缩的四项因素压缩关键工序压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作压缩有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。施工方进度控制的经济措施与技术措施具体参见课本。建设项目总进度目标与总进度纲要具体参见课本。划值与实际值的比较发现偏差并采取纠偏措施。组织理论组织论是项目管理的母学科系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工静态的组织关系，以及工作流程的组织动态的组织关系，其中组织分工包括工作任务分工与管理职能分工两个方面的内容。首先，组织结构模式反映了个组织系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系，常用的组织结构模式包括职能组织结构属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构源于军事组织系统，每个工作部门只有个指令源矩阵组织结构属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大的组织系统为避免纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运行模式横向工作部门指令为主的模式纵向工作部门指令为主的模式横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。其次，组织分工反映了个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是指在对项目管理任务进行详细分解的基础上，将各项管理任务落实到组织系统的各工作部门管理职能分工是指对各工作部门所承担项目管理任务的管理职能进行分工管理职能是指组成管理的各个过程或环节，包括提出问题筹划决策执行和检查。最后，工作流程的组织反映了个组织系统中各项工作之间的前后交叉以及平行等逻辑关系。组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具包括项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图与合同结构图等。项目结构图是对个项目的结构进行分解，其反映了个项目的构成即工作对象之间的组织关系。项目组织结构图反映了个组织系统中各子系统和各元素各工作部门和工作岗位之间的组织关系。工作任务分工表和管理职能分工表反映了项目管理任务和相应管理职能在各子系统和各元素各工作部门和工作岗位之间的分工或分配关系。合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。三种资源类型人力资源物资资源与财力资源两个管理层次企业层次与项目层次三项管理内容确定资源的选择确定资源的分配计划编制资源进度计划资源进度计划的三种类型力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源。风险管理风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。工程项目风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险。风险管理的工作流程风险辨识风险分析风险控制风险转移。三建设项目管理基本概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项目过程建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容具体参见课本。管理主体五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征具体参见课本和。