轴线控制桩及水准点桩路中，工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。例如，上例的网络图中，共有四条线路，线路的工作持续时间之和为线路的工作持续时间之和为时间之和最长，即为关键线路。程网络计划如下所示。问题指出本装饰工程网络计划的关键线路工作，计算计划工期。答用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。则关键线路为或计划工期为天。方法三所有线点外的其余节点的标号值经确定，记载源节点号。网络图结束节点的标号值即为网络计划的计算工期，。从网络图结束节点开始，逆着箭杆方向，依据源节点号的指示，确定关键线路。年案例装饰工点的标号值记为沿着箭杆前进的方向计算其余节点的标号值。第个节点的标号值按以该节点为完成节点的各项紧前工作的开始节点的标号值与其对应持续时间之和的最大值确定。除起始节，总时差最小的工作是关键工作，关键工作连成的线路是关键线路。方法二标号法寻找关键线路。标号法的计算步骤标号值实际就是节点的最早时间网络图的起始节点，即第个节总时差，不可索赔工期。本部分内容往往与合同索赔分析结合考试，对网络计划应能熟练找到关键工作关键线路，计算总工期。关键线路的确定方法有种根据自己的情况掌握种即可方法计算时间参数作为关键工作，关键工作连成的线路为关键线路。关键工作延误，工期相应延误，因此非承包人原因造成关键工作延误，能索赔工期。非关键工作延误，延误时间总时差，可索赔工期延误时间天④④网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划时差关键工作与关键线路工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。总时差最小的工作天④④网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划时差关键工作与关键线路工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。总时差最小的工作为关键工作，关键工作连成的线路为关键线路。关键工作延误，工期相应延误，因此非承包人原因造成关键工作延误，能索赔工期。非关键工作延误，延误时间总时差，可索赔工期延误时间总时差，不可索赔工期。本部分内容往往与合同索赔分析结合考试，对网络计划应能熟练找到关键工作关键线路，计算总工期。关键线路的确定方法有种根据自己的情况掌握种即可方法计算时间参数，总时差最小的工作是关键工作，关键工作连成的线路是关键线路。总时差最小的工作为关键工作，关键工作连成的线路为关键线路。关键工作延误，工期相应延误，因此非承包人原因造成关键工作延误，能索赔工期。非关键工作延误，延误时间总时差，可索赔工期延误时间总时差，不可索赔工期。本部分内容往往与合同索赔分析结合考试，对网络计划应能熟练找到关键工作关键线路，计算总工期。关键线路的确定方法有种根据自己的情况掌握种即可方法计算时间参数，总时差最小的工作是关键工作，关键工作连成的线路是关键线路。方法二标号法寻找关键线路。标号法的计算步骤标号值实际就是节点的最早时间网络图的起始节点，即第个节点的标号值记为沿着箭杆前进的方向计算其余节点的标号值。第个节点的标号值按以该节点为完成节点的各项紧前工作的开始节点的标号值与其对应持续时间之和的最大值确定。除起始节点外的其余节点的标号值经确定，记载源节点号。网络图结束节点的标号值即为网络计划的计算工期，。从网络图结束节点开始，逆着箭杆方向，依据源节点号的指示，确定关键线路。年案例装饰工程网络计划如下所示。问题指出本装饰工程网络计划的关键线路工作，计算计划工期。答用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。案例施工部署施工部署是施工组织设计的纲领性内容，其它内容都应围绕施工部署的原则编制。二施工部署应包括的内容工程目标工程的质量进度成本安全环保及节能绿色施工等管理目标重点和难点分析工程施工的组织管理和施工技术两方面。工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及职责划分项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模复杂程度专业特点人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织机构。四新技术新技术新工艺新材料新设备对施工部署内容的要求应能综合反映施工阶段的划分与衔接施工任务的划分与协调施工进度的安排与资源供应组织指挥系统与调控机制。施工顺序和施工方法的确定施工顺序的确定原则工艺合理保证质量安全施工充利用工作面缩短工期。般工程的施工顺序施工方法的确定原则先进性可行性和经济性兼顾的原则案例建筑工程施工进度管理施工进度计划的编制施工进度计划的分类按编制对象不同可分为施工总进度计划单位工程进度计划分阶段或专项工程工程进度计划分部分项工程进度计划。流水施工方法在建筑工程中的应用流水施工参数工艺参数施工过程和流水强度空间参数施工段时间参数流水节拍专业队在个施工段上的施工时间。流水步距两个相邻的工作队进入流水作业的时间间隔。工期根据流水施工的组织形式不同分别计算。二流水施工的组织形式等节奏流水施工全等节拍流水施工每施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍也相等。异节奏流水施工每施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不相等。无节奏流水施工组入流水施工的各施工过程中，每施工过程在各施工段上的流水节拍不相等。四流水施工的应用无节奏流水施工组织步骤计算流水步距，方法累加数列错位相减取大差法计算工期，工期施工过程间技术间歇其中最后个施工过程在各施工段上的时间之和。施工过程之间的间歇时间之和绘制流水施工进度计划表。应用举例例分部工程分项施工过程，有个施工段，其流水节拍如下表时间单位天，试组织无节奏流水施工。施工段施工过程④解确定流水步距。方法累加数列错位相减取大差法。与之间的流水步距与之间的流水步距最大差即为与之间流水步距最大差即为与之间流水步距计算工期天绘制进度计划表。施工过程施工进度天④④④注意横道计划图中，各施工过程的工作队在各个施工段上需连续施工。等节奏流水施工也称全等节拍流水施工例分部工程由四个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍均为天，第施工过程之间有技术间歇天。试组织流水施工。解已知天，天确定流水步距。方法累加数列错位相减取大差法。与之间的流水步距与之间的流水步距最大