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49-柴油机预装车间工程施工组织设计(3) 49-柴油机预装车间工程施工组织设计(3)

格式:word 上传:2022-06-25 23:26:45

《49-柴油机预装车间工程施工组织设计(3)》修改意见稿

1、“.....并共同项目经理部,土建结构水电专业作业队各派名领导进入项目领导班子,为工程施工中各专业工种的配合与协作提供有力的组织保证。每周召开次生产例会,并把各专业工种的配合与协作列为生产例会的项重要内容上报归档。各部门密切配合,同时听从项目经理的统指挥,围绕提高工程实体质量这中心,以创优质工程为目标,强化质量管理,提高工程项目次合格率。组织结构图各专业工种的配合与协作按项目法施工的方式组建施工网络做出月报和工程量计划,分解工程成本,审查分承包方完成的工作量。水电部配合结构施工,负责水电风预埋及安装工作。办公室负责文件图纸资料的管理工作......”

2、“.....负责交工资料的整理,术质量部应不定期地组织各专业之间图纸会审,施工指导性文件,负责进行和监督检查技术交底,对产品过程,最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理。物资设备部对采购物资进行计划控制和质量控制。经营部根据程中的工程质量专检,对各分项工程的质量实施监控和核定。未经专职员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工,否则专检员有权不予核定等级,作业班组的工程量结算单必须经专检员核实质量等级后方能予以结算。技织施工组织设计,施工自审会审及工程技术交底,分管技术质量部。工程部应科学地安排施工作业程序,统施工现场的成品保护标志,实行谁施工谁保护,谁破坏谁赔偿的原则严格管理......”

3、“.....全面履行工程合同,分配管理职责,保证质量体系有效运行。项目付经理分管部门职能部门及工程施工,协助项目经理实施施工组织设计,项目质量计划。技术负责人主管项目的技术质量管理工作,组项目经理部,全面履行合同。对工程施工实施组织指挥协调和控制,以严密的组织严格的纪律严谨的作风与建设单位设计单位监理单位密切配合,共同努力以确保工程质量和施工进度。组织及管理的范围项目经理交工验收组织机构设立工程中标后,将此工程列为公司的重点工程和品牌工程,按国际惯例实施项目法施工。本着科学管理精干高效结构合理的原则,选配具有丰富施工经验作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项交工验收组织机构设立工程中标后......”

4、“.....按国际惯例实施项目法施工。本着科学管理精干高效结构合理的原则,选配具有丰富施工经验作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部,全面履行合同。对工程施工实施组织指挥协调和控制,以严密的组织严格的纪律严谨的作风与建设单位设计单位监理单位密切配合,共同努力以确保工程质量和施工进度。组织及管理的范围项目经理应对项目全面负责,全面履行工程合同,分配管理职责,保证质量体系有效运行。着科学管理精干高效结构合理的原则,选配具有丰富施工经验作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项交工验收组织机构设立工程中标后,将此工程列为公司的重点工程和品牌工程,按国际惯例实施项目法施工......”

5、“.....选配具有丰富施工经验作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部,全面履行合同。对工程施工实施组织指挥协调和控制,以严密的组织严格的纪律严谨的作风与建设单位设计单位监理单位密切配合,共同努力以确保工程质量和施工进度。组织及管理的范围项目经理应对项目全面负责,全面履行工程合同,分配管理职责,保证质量体系有效运行。项目付经理分管部门职能部门及工程施工,协助项目经理实施施工组织设计,项目质量计划。技术负责人主管项目的技术质量管理工作,组织施工组织设计,施工自审会审及工程技术交底,分管技术质量部。工程部应科学地安排施工作业程序,统施工现场的成品保护标志,实行谁施工谁保护......”

6、“.....技术质量部负责施工过程中的工程质量专检,对各分项工程的质量实施监控和核定。未经专职员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工,否则专检员有权不予核定等级,作业班组的工程量结算单必须经专检员核实质量等级后方能予以结算。技术质量部应不定期地组织各专业之间图纸会审,施工指导性文件,负责进行和监督检查技术交底,对产品过程,最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理。物资设备部对采购物资进行计划控制和质量控制。经营部根据施工网络做出月报和工程量计划,分解工程成本,审查分承包方完成的工作量。水电部配合结构施工,负责水电风预埋及安装工作。办公室负责文件图纸资料的管理工作,建立归口控制管理......”

7、“.....上报归档。各部门密切配合,同时听从项目经理的统指挥,围孔灌注桩,桩长米,单桩承载力,共根,其中试桩根,锚桩根。本工程相当于吴淞高程系统。本工程外墙标高米以上采用彩色镀铝锌钢板墙面,标高以下为厚砼小型空心砌块墙。屋面为彩色镀铝锌钢板屋面暗扣,屋面为有组织排水,落水管采用管。彩钢板板厚不小于毫米。门窗为塑钢窗和防火卷帘门。地面为整体楼地面,其做法为厚块石压路机分层碾压厚碎石掺中粗砂压路机分层碾实厚砼垫层厚砼内配双向双层。工程特点本工程为新建柴油机车间,而周围均有建筑和道路,施工时要注意对原有构造物的保护。而且西北角有文物建筑,要采取文物保护措施本工程施工场地狭窄,围墙离建筑物很近......”

8、“.....本工程钢结构工程量较大,施工工艺要求较高。编制依据中国工业第设计研究院设计的施工蓝图......”

9、“.....施工进度计划见附图。施工进度控制措施施工前要熟悉和审查施工图及相关设计文件,掌握地形地质水文等资料,关键特殊项目的施工作业方案,并进行优化,及时发现问题解决问题,为施工顺利进行创造条件。根据施工总网络计划的安排各分部分项施工进度计划,找出各分部分项工程施工的关键线路,层层落实到责任人。在网络计划执行过程中,每月施工进度月计划和重要施工部位施工进度考核制度,对关键特殊工序节点施工实行定人定责,进行实际检查考核,对实际进度和计划进行比较管理。定期召开工程例会,检查前期网络计划的执行情况,以及存在的问题,对于已拖后的施工项目,研究处理的办法和措施,并落实责任人,确保拖后项目不影响施工总网络计划的进行......”

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