给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并平衡，保证各项工作按计划完成。每天计划作业时间至晚上点，如有需要可安排小时连续施工，浇筑混凝土安排小时连续施工。项目部要安排详细具体的周日作业计划。每周六前向各工种下达下周计划，检查当周计划的项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学合理。施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整见主要设备配置。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。强化计划管理实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用材半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，计划投入井架提升机台，具体投入数量任制的内容履行职责，优质高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，奖优罚劣，形成个良好的工作机制。材料资源计划为适应工期，考虑备足各层所需的钢木周转材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原批业务素质好，懂技术会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。项目经理部的管理人员按岗位责。第二节保证工期的技术组织措施保证工期的技术措施建立施工进度监测调整系统，当施工过程出现偏差，及时分析调整。否是施工进度监测系统施工进度调整系统二保证工期的组织措施健全组织，强化领导组建成项目部管理架构，履行总承包职责。项目经理项目技术负责人施工员质检员机管员材料员预算员安全员第二章施工总进度计划及保证措施第节施工总体进度计划施工总体进度计划工程计划工期日，工程进度计划详见附页工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。安全评分得分须在分以上并确保安全生产文明施工工地。项目管理架构我司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。强化领导组建成项目部管理架构，履行总承包职责。项目经理项目技术负责人施工员质检员机管员材料员预算员安全员第二章施工总进度计划及保证措施第节施工总体进度计划施工总体进度计划工程计划工期日，工程进度计划详见附页工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。安全评分得分须在分以上并确保安全生产文明施工工地。项目管理架构我司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。安全评分得分须在分以上并确保安全生产文明施工工地。项目管理架构我司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成项目部管理架构，履行总承包职责。项目经理项目技术负责人施工员质检员机管员材料员预算员安全员第二章施工总进度计划及保证措施第节施工总体进度计划施工总体进度计划工程计划工期日，工程进度计划详见附页。第二节保证工期的技术组织措施保证工期的技术措施建立施工进度监测调整系统，当施工过程出现偏差，及时分析调整。否是施工进度监测系统施工进度调整系统二保证工期的组织措施健全组织，强化领导组建批业务素质好，懂技术会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。项目经理部的管理人员按岗位责任制的内容履行职责，优质高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，奖优罚劣，形成个良好的工作机制。材料资源计划为适应工期，考虑备足各层所需的钢木周转材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，计划投入井架提升机台，具体投入数量见主要设备配置。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。强化计划管理实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学合理。施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。本工程按地震烈度度设防。三结构概况本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用预应力管桩壁厚，桩端极限阻力标准值取，单桩承载力设计值为。最后贯入度不宜小于击。本工程主体框架梁最大梁截面尺寸，最大跨度，最大矩形柱截面为。本工程砌体采用加气混凝土砌块，容重，混合砂浆砌筑。第二节施工条件场地已具备开工条件。场内施工用水用电及施工场内水电管线由我方自行解决。通往施工范围的道路可通行各种车辆，供施工设备及材料进场。第三节施工组织设计的编制依据建筑结构荷载规范混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范砌体结构设计规范建筑工程抗震设防分类标准建筑地基基础设计规范建筑桩基技术规范预应力混凝土管桩基础技术规程建筑结构可靠度设计规范给水排水工程结构物结构设计规范给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范混凝土结构工程施工质量验收规范给水排水结构物施工及摇手规范混凝土外加剂应用技术规范混凝土碱含量标准普通混凝土配合比技术规程建筑用碎石卵石建筑用砂第四节施工总承包管理策划及部署我公司以总承包责任单位身份向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。招标文件的承诺承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任义务，把所有专业分包的管理责任和义务纳入自身，真正起到总承包的作用。施工顺序总体安排根据工程特点和工程任务情况，遵循先地下，后地上先主体，后装饰先结构，后安装的施工顺序。根据工程任务特点，本着快速优质完成工程的原则，把工程的施工内容分为施工准备阶段基础及主体结构施工阶段装饰施工阶段个的施工阶段。其中，由于本工程土方开挖深度超过，地下泵房结构相对较为复杂，安全快速完成地下工程的施工最为关键。本工程进度目标工程计划工期个日历天。本工程质量目标符合工程施工质量验收规范标准，质量目标合格。本工程安全生产文明施工标准化目标在整个施工过程中，始终以安全第的宗旨进行施工管理，杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在‟以下。推行标准化管理，主要临时施工道路及材料堆放区实行硬底化处理，保持现场文明施工，合理灵活地安排施工场地，材料设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。安全评分得分须在分以上并确保安全生产文明施工工地。