绿化苗木，园林建筑材料的验收保管发放退料回收调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到工好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员项目经理制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗报参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行版有关标准。材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞督促班组进行质量自检互检交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时准确实施，参与进场材料检验，申。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸规范验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量材料质量，做好检测记录发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职民工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术质量安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行版有关标准。质检员负责工程质划，按月旬提出劳务材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签生产管理文明施工质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月旬施工进度计划生产管理文明施工质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月旬施工进度计划，按月旬提出劳务材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职民工考程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月旬施工进度计划，按月旬提出劳务材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职民工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术质量安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行版有关标准。质检员负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸规范验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量材料质量，做好检测记录。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检互检交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行版有关标准。材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和署明确项目管理组织目标组织内容组织结构模式，建立统的指挥系统。组建综合专业工作队伍，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及建设期限。三项目部组织机构本工程由项目部经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程全权负责，并接受业主及监理的监督。项目由项目经理技术负责人，财务负责人统计负责人施工员资料员材料员安全员预算员质检员组成。四施工管理组织机构和管理人员配置项目经理工程部测量部财务部实验室档案室机械部材料部质安部绿化施工队内业资料组工队材料采购组机械施工组工程养护班五主要用工人员配置及特殊工种配置本工程设项目经理人，技术负责总工人财务负责人人，施工工程师人，计划统计负责人人，计量工程师人，安全注册主任人，苗木选购设备材料选购人，另配有施工员质检员材料员安全员预算员各人地表清运整地和种植土回填人，绿化种植施工队人，养护管理人，共计人，不含工程施工需要临时增加的普工。其中特殊工种人员配置花卉工人机械工人其它工种人合计人。六项目部管理制度项目经理五大员岗位责任制项目经理王观阳项目技术负责人罗国梁财务经理钱少菁统计负责人李水生预算员王勇施工员陈咸桐质检员李成安全员张帮香材料员陈贵文机电组雷小文后勤组雷小华现场操作人员根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司批技术力量强有责任心的管理技术人员组建本项目部。项目部管理制度项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的切事宜。全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。制定项目部管理人员五大员职责，确保此工程在优质高效安全的前提下顺利完成。各机构职能如下项目经理全面负责工程项目组织机构的设置管理资源的调配及控制施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程项目的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录凭证台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的切善后工作，严格按财务制度审批费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位监理单位及外施工单位和当地村民搞好协调工作。认真贯彻执行版有关标准。项目技术负责人协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。施工员负责施工生产管理文明施工质量管