粕短缺的局面，保护了我国本来就短缺的森林资源，符合我国的可持续发展战略。从生产玉米秆浆粕的废水中提取木糖醇，可降低污染指标，而且经过专业设备处理后的废液可循环使用，有利于环境保护。第二章技术与产品技术品以玉米秆为原料，有效防止了农村秸秆的焚烧，对环境保护有巨大的意义农民出售玉米秸秆而代替焚烧，减少了政府每年为防止农村秸秆焚烧而投入的巨额财政支出。玉米秆浆粕的出现，可以减少木浆的生产，缓解了我国浆醇是从生产玉米秆浆粕的废水中提取的，成本较低，产品以低价格进入市场，可以更好的满足客户需求。广济公司线生产工人将从下岗职工中招聘，可帮助下岗职工实现再就业，符合国家政策，造福百姓。环境效益广济公司产打包工人，这也为农民提供了条增收之路。玉米秆浆粕为粘胶纤维的生产提供了新的原料来源同时，由于产品价格低廉，从根本上降低了粘胶纤维的生产成本，有助于增强我国化纤行业的国际竞争力。广济公司生产的木糖料医药等行业，激活方经济，增加政府税收，吸纳下岗职工和农村剩余劳动力。公司生产所需的主要原料玉米秆直接从农民手中购入，帮助农民增加收入每亩约增收元在正式投产后，公司需要定量的玉米秆分离。制定有效的财务资本运作计划，确保战略管理所必需的资金供给。建立财务预警机制，防范财务危机。社会效益及环境效益分析社会效益广济化纤浆粕股份有限公司的成立将有利于带动相关产业的发展，如交通运输饲料肥应战略管理对组织结构调整的要求。市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战略，从而保证总体战略的顺利实施。人力资源方面。根据战略管理要求适时调整人力资源计划，保证人力资源的合理有效供应。财务方面服从总体战略。在战略实施过程中我们将着重做好以下几方面工作资源配臵方面。战略管理的中心任务之，注重人财物的提供和合理搭配。组织结构方面。进行组织结构设计时，充分考虑组织结构的灵活性，以使其能适扩张战略，以便更好地实现集团化经营。战略实施保证措施战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战略要可实施生产阶段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产万吨玉米秆浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂，推动公司的横向扩可实施生产阶段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。进行组织结构设计时，充分考虑组织结构的灵活性，以使其能适扩张战略，以便更好地实现集团化经营。战略实施保证措施战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战略要可实施生产阶段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产万吨玉米秆浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂，推动公司的横向扩可实施生产阶段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产万吨玉米秆浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂，推动公司的横向扩张战略，以便更好地实现集团化经营。战略实施保证措施战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战略要服从总体战略。在战略实施过程中我们将着重做好以下几方面工作资源配臵方面。战略管理的中心任务之，注重人财物的提供和合理搭配。组织结构方面。进行组织结构设计时，充分考虑组织结构的灵活性，以使其能适应战略管理对组织结构调整的要求。市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战略，从而保证总体战略的顺利实施。人力资源方面。根据战略管理要求适时调整人力资源计划，保证人力资源的合理有效供应。财务方面。制定有效的财务资本运作计划，确保战略管理所必需的资金供给。建立财务预警机制，防范财务危机。专利号。公司产品市场前景广阔，其成立将产生巨大的经济环境和社会效益。公司选址在石家庄高新技术开发区，总占地面积约公顷，设计年产浆粕吨木糖醇吨和木糖醇母液吨。在玉米秆原料采集方面，公司采用公司农户的战略，以确保原料的来源稳定。公司战略战略分析我们采用分析法，从公司潜在内部优势弱点和公司潜在外部机遇威胁出发，分析公司所处的战略环境。具体分析如下潜在内部优势潜在内部弱点专利技术，对外形成技术壁垒原材料成本低，拥有成本优势科研力量雄厚，产品创新能力强规模经济性回避竞争压力能力较强管理科学可实施集中多元经营战略。差别化产品有待市场认可多产品导致营销困难原材料运输贮存耗费大。潜在外部机会潜在外部威胁扩展产品线，满足更多用户需要多角化进入相关产品领域有能力组建或进入更好的战略集团深加工产品具有更大的市场和利润空间。替代品生产成本下降行业内出现拥有更优技术的竞争者。战略实施模型鉴于广济公司所处行业的发展环境以及公司技术和产品的独特性，我们选用发展型战略作为公司总体战略类型，并将通过技术创新产品开发市场开拓等具体措施来保证总体战略的顺利实施，我们将努力实施如下战略产品开发战略改进玉米秆浆粕的各项性能，使其质量指标进步优化。市场渗透战略加大营销力度，抢占国内浆粕市场及国际医用级木糖醇市场。市场开发战略以技术优势和地缘优势，积极引导国内医用级木糖醇的开发和利用，以争取国内医用级木糖醇的目标客户。纵向体化战略通过增加粘胶纤维和木糖醇饮料生产线，走产业化的发展道路。横向体化战略在公司稳定健康发展的基础上，通过新建分厂和并购等手段，获取更大的规模经济效益。品牌战略以质量铸就品牌，品牌就是效益的理念，构建公司品牌。战略实施步骤第阶段投产后三年内，公司产品的产量和标准达到设计水平，公司组织结构和各项规章制度逐步完善，新技术的研究达到中试水平，产品销售网络建成并健康运转。以质量管理为基础实施品牌战略，树立良好的企业现象，基本健立企业物流体系。第二阶段投产后第四和第五年，企业生产正常运转，销售与回收资金达到良性循环，研究课题进入可实施生产阶段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产万吨玉米秆浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂，推动公司的横向扩张战略，以便更好地实现集团化经营。战略实施保证措施战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战略要服从总体战略。在战略实施过程中我们将着重做好以下几方面工作资源配臵方面。战略管理的中心任务之，注重人财物的提供和合理搭配。组织结构方面。