号，深度，装药量用推土机配合爆破，创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。炮眼按其不同深度，采用手风钻或潜孔钻钻孔，炮眼布置在整体爆破时采用梅花型或方格型，预裂爆破时采用出边线，钉牢边桩。根据地形，地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，报有关部门审批。用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石。在地面上准确放出炮眼井位置，竖立，保证雨季不积水，并及时安排边沟边坡的修整和防护，确保边坡稳定。路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。二石方路基开挖施工方法恢复路基中线，放路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水包括地面积水雨水地下水迅速排出路基，保证施工顺利进行。设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工横断面全宽纵向分层开挖对宽度深度较大的路堑，采用通道式开挖。对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。路基土方开挖采用机械化施工方法采用自行式铲运机挖运大体积的土方远运，或用挖采用机械配合自卸汽车施工。恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，次挖到设计标高路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度深度不大时，按地形地质的细部设计，或由于地质地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。三劳动力设备计划主要工程项目的施工方案施工方法路基工程土方路基开挖施工方法计代表取得联系，进步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地计代表取得联系，进步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形地质的细部设计，或由于地质地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。三劳动力设备计划主要工程项目的施工方案施工方法路基工程土方路基开挖施工方法恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，次挖到设计标高路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖对宽度深度较大的路堑，采用通道式开挖。对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。路基土方开挖采用机械化施工方法采用自行式铲运机挖运大体积的土方远运，或用挖采用机械配合自卸汽车施工。三劳动力设备计划主要工程项目的施工方案施工方法路基工程土方路基开挖施工方法恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，次挖到设计标高路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖对宽度深度较大的路堑，采用通道式开挖。对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。路基土方开挖采用机械化施工方法采用自行式铲运机挖运大体积的土方远运，或用挖采用机械配合自卸汽车施工。路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水包括地面积水雨水地下水迅速排出路基，保证施工顺利进行。设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟边坡的修整和防护，确保边坡稳定。路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。二石方路基开挖施工方法恢复路基中线，放出边线，钉牢边桩。根据地形，地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，报有关部门审批。用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石。在地面上准确放出炮眼井位置，竖立标牌，标明孔井号，深度，装药量用推土机配合爆破，创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。炮眼按其不同深度，采用手风钻或潜孔钻钻孔，炮眼布置在整体爆破时采用梅花型或方格型，预裂爆破时采用字型，洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的路段，原则上土。工程所在区域属亚热带季风气质，全年温暖湿润雨量充沛，年平均气温度，年平均降雨量为，降雨以梅雨型和台风型为主。交通动力通讯及其它条件本工程所在地交通动力通讯均十分便利。二目标计划工期目标根据招标文件的精神，计划开工时间为年月日，完工时间为年月日，总工期为天日历天。质量目标质量是打开市场的金钥匙，也是体现个施工企业综合实力的标志，所以对本投标人来说，工程质量，我们绝对把它放在首要位置。本工程的质量目标为优良工程。安全目标安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标做到施工期间无重大伤亡事故，无等级火警事故。文明目标争创双标化样板工地。施工组织机构及人员资源配备情况施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模工期质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成套高效精干强有力的领导机构和装备先进施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理人，副经理人，总工程师人，经理部内工程管理部财务部综合办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的切有关工程的指令，对内则是直辖市和指挥各施工处队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部门直接在总工程师领导下负责全合同的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划高质量低价格监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活生产后勤事务，以及对外直辖市处理与当地政府村镇百姓的关系，创造个良好的周边环境，以利于工程施工。二施工协调管理内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备人员资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制检查管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品半成品材料，调和器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材