，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水分，第部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分，即污水系统改造工程的土建工程招标。根据方案，本项目设两座污水处理站座位于图书馆广场西南角化粪池侧，处理能力为日另座在荔园学生区，位于荔园生活服务中心前草坪，处理能力为日。第节工程主要项目基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。为不影响校区正常教学生活，开挖后的土方需外运至甲方指定的堆场，运距约公里。二道路路面切割信修复污水管所经过路面长约米，宽度根据施工图上管径及埋深确定，电缆敷设破路面约米，宽为厘米。三污水处理池及设备基础施工见施工图，工程数量按图计算。四污水管道敷设见及。五电缆敷设按施工，电缆长度图书馆站约米，生活区站约米。分别从图书馆及荔园服务中心配电箱接出，并安装配电箱电表空气开关各套。六地面恢复土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，图书馆站地面六角砖约，生活区站地面铺台湾草。第节施工特点地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来定影响，宜采用降水防塌措施。工程局部穿过市政干道，必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。本场地区域大多埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。施工部署及准备第节组织机构本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理项目总工程师项目副经理安全主任主办施工员施工员质检员安全员设备员材料员预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工技术进度安全质量材料文明施工及消防等工作，对内统指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间最快速度解决施工中出现的问题。工程项目管理机构图项目管理机构图按照公司有关项目管理和质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化制度化规范化制定的项目管理制度如下项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目计算管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度二主要施工管理人员投入计划表序号职务专业职称岗位分工人数项目经理叁级建筑工程师全面负责项目副经理建筑工程师生产项目总工建筑工程师技术负责人施工员工民建技术员土建材料员工民建材料员材料质量安全员工民建质量安全员质量安全预算员建筑预算员预算财务财会会计师财会主任资料员建筑资料员资料第节施工机构职能贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。