1、“.....设施工用电必须按施工方案设计实施管理。严禁乱搭线和超负荷用电，非专职电工不得擅自用电气设备。备安全进基站施工时，切机柜设施都必须接地接零和有防雷装置，运行安全防护进场人员必须配戴安全帽，不得穿着时装裙衫硬底高跟鞋不得在作业区内追逐嬉笑，不得随意挪动安全保护设施。铁塔或房上增高架等高空作业必须配栓安全带，工具应盛入专用袋夹内。高空作业时，安全防护措施。每周必须进行次安全讲话，实行讲评和奖惩。完备施工安全消防治安工作的警示牌，宣传栏和标语设施，做到警钟长鸣。狠抓事故苗头，消除诱发事故因素，对事故处理严格执行三不放过原则。理细则，做到人人重视生产安全，大家自觉遵守安全规定......”。

2、“.....强制遵守安全管理规定，新入场工人必须进行相关专业安全教育。安排生产必须交待，贯彻安全第，预防为主的安全生产方针。项目经理是安全生产的第责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全教育应常抓不懈。在施工现场设置安全标语牌，悬挂安全警示标志，落实安全生产责任制，制定管部门关于安全施工的规定，做到安全第，预防为主，结合本工程具体情况，建立严密的安全管理制度，以保证安全施工，促进工程顺利进行。保证安全施工措施建立健全安全保证体系。现场建立各级安全生产岗位责任制工程中有变更时，利用红笔在图纸上修正。如在图纸上无法表示，则应补充图纸......”。

3、“.....安全生产保证措施认真贯彻执行建设部颁发的标三规范和实现五无目标的要求，以及上级资料全。其中的随工检验记录隐蔽工程签证单工程变更单等应主动和及时取得顾客单签证。竣工资料应保证质量，做到外观整洁，内容齐全，标记详细，书写清晰，数据准确，互相对应。竣工图纸应利用设计单提供的图纸。核后报工程建设负责人。出现影响进度的不利情况，项目处向工程建设负责人写出书面报告，由工程建设负责人与顾客及有关各方协商解决。交验准备竣工资料的编制在施工过程中，项目处施工积累和准备好技术资料，做到工完，每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下工序......”。

4、“.....施工进度控制项目处施工队实行工程进度半月报告制，进度表经项目处经理审核，每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下工序，工程完成必须要竣工图纸应利用设计单提供的图纸。核后报工程建设负责人。出现影响进度的不利情况，项目处向工程建设负责人写出书面报告，由工程建设负责人与顾客及有关各方协商解决。交验准备竣工资料的编制在施工过程中，项目处施工积累和准备好技术资料，做到工完，每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下工序，工程完成必须要有业主方认可签字。施工进度控制项目处施工队实行工程进度半月报告制......”。

5、“.....每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下工序，工程完成必须要有业主方认可签字。施工进度控制项目处施工队实行工程进度半月报告制，进度表经项目处经理审核后报工程建设负责人。出现影响进度的不利情况，项目处向工程建设负责人写出书面报告，由工程建设负责人与顾客及有关各方协商解决。交验准备竣工资料的编制在施工过程中，项目处施工积累和准备好技术资料，做到工完资料全。其中的随工检验记录隐蔽工程签证单工程变更单等应主动和及时取得顾客单签证。竣工资料应保证质量，做到外观整洁，内容齐全，标记详细，书写清晰，数据准确，互相对应。竣工图纸应利用设计单提供的图纸......”。

6、“.....利用红笔在图纸上修正。如在图纸上无法表示，则应补充图纸。内部预验收按检验和试验程序执行。安全生产保证措施认真贯彻执行建设部颁发的标三规范和实现五无目标的要求，以及上级部门关于安全施工的规定，做到安全第，预防为主，结合本工程具体情况，建立严密的安全管理编制施工方案单项工程施工方案编制由各施工项目处项目经理完成，编制时间在施工图审核后工程开工前。单项工程施工方案由工程项目负责人批准，重大工程施工方案经公司总工审核报请总经理批准。单项工程施工方案的繁简程度与工程规模专业性质相适应其基本内容包括工程概述计划开完工时间，各阶段进度安排施工人员的组成及分工除基本施工机械以外......”。

7、“.....关键过程的控制方法必须进行描述。各施工项目处项目经理在编制施工方案时，根据工程实际情况具体问题具体分析，按以下原则设置控制的过程隐蔽工程质量不稳定不容易通过次检查合格的分项工程采用新技术新工艺新材料，以施工需要重点控制的过程。工艺准备及制定验收准则根据需要编制各类工程施工操作规范，满足施工安装作业需要。各专业施工依据的施工规范具体如下光纤传输工程施工作业指导书光纤接入网工程施工作业指导书光缆工程施工作业指导书通信线路工程施工作业指导书施工方案实施人项目负责人技术负责人或施工队长在领会整个施工意图方法步骤要求应向所属施工人员进行技术交底并形成记录......”。

8、“.....开工条件准备单项工程实施单位勘察施工路由和场地，结合设计文件，根据需要开物资供应单送生产技术部审核后交物质供应部材料员办理物资采购，同时，对顾客提供的产品按顾客提供产品的控制程序进行办理。施工过程施工过程严格按施工图及施工方案施工。严格按施工作业指导书规范进行操作。人员控制以满足单项工程需要和保证工程质量为前提，配置的施工人员的业务素质和技术力量应能满足工程施工需要。项目施工中特殊工种操作人员，按国家规定必须持证上岗。施工机械设备和检验测量和试验设备的控制按施工设备管理程序对设备进行维修保养，确保设备处于完好的状态对重要施工机械设备，实行定人定机定岗......”。

9、“.....实行规定的保养制度，其中，日常保养由操作人员负责进行以保障设备的使用能力，使用中出现故障，应立即进行修理，经检查合格才能继续投入使用检测设备按检验测量和试验设备控制程序进行控制。工作现场的控制根据通信工程点多线长的特点，抓好以下几方及施工环境和现场的控制对工程环境的控制即工程路由和场地的划线定位地质气象危险洞孔及污染等，应在开工前和过程中严加控制，做到心中有底，并在施工现场做好明显标志在施工现场，应建立文明施工制度，保持材料堆放有序工作场所整洁，施工程序有条理，为保证质量和安全创造良好条件。关键过程设置及控制由项目负责人或技术负责人确定，在施工方案中明确......”。