整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现鹤鹤鹤壁壁壁煤煤煤矿矿矿监监监察察察办办办事事事处处处室室室外外外装装装饰饰饰工工工程程程投投投标标标书书书问题及时解决，避免出现非关禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检工程质量验收，规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。日期天气施工内容施工人数材料使用工作进度施工现场状况及有关工程的事项。施工检查施工管理中个重要环节即是施工检查，分以下三个方面工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括当天标标书书书实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理鹤鹤鹤壁壁壁煤煤煤矿矿矿监监监察察察办办办事事事处处处室室室外外外装装装饰饰饰工工工程程程投投投标乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好次序从个项目转移到另个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整机具管理鹤鹤鹤壁壁壁煤煤煤矿矿矿监监监察察察办办办事事事处处处室室室外外外装装装饰饰饰工工工程程程投投投标乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好次序从个项目转移到另个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理鹤鹤鹤壁壁壁煤煤煤矿矿矿监监监察察察办办办事事事处处处室室室外外外装装装饰饰饰工工工程程程投投投标标标书书书实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括当天日期天气施工内容施工人数材料使用工作进度施工现场状况及有关工程的事项。煤矿矿矿监监监察察察办办办事事事处处处室室室外外外装装装饰饰饰工工工程程程投投投标标标书书书即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。临时用电的布置般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是块接线板，板上须有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有定认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处鹤鹤鹤壁壁壁煤煤煤矿矿矿监监监察察察办办办事事事处处处室室室外外外装装装饰饰饰工工工程程程投投投标标标书书书理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员工种材料机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地科学地进行调度，避免出现施工混乱施工间断从而造成浪费和损失。具体内容人员工种高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工离工现场。例如当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成段就移交段，当些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发