存量人员数设备数仓库占地面积投资额货物种类形状尺寸平均库存量最大库存量每日入出库数量出入库频率场址建筑面积运输量人员数设备数仓库面积包括有效面积和辅助面积，其中辅助面积指坡度应小于为加速出入库而采用的托盘堆叠储存时，般用存取人工叉车吊车堆垛机影响自动化仓库库容量最基本的几个要素是产品产量生产工艺过程辅助服务部门时间安排铁路站台雨棚高度高出轨顶国际标准集装箱拖车的站台高度为仓库站台边距铁路中心的距离为载重车的站台高度为仓库站台的端头斜坡道物流中心的布局主要形式有辐射型扇型吸收型及开放型聚集型加工型自用型采用人工存取货物的货架之间通道宽度般为仓库的铁路站台高度为高出轨顶仓库的的订货类类类三大类对于库存按进行分类，那么定期订货法多用类物资的订货类类类三大类目前，国内配送中心物流中心其配送的经济里程大约在以内制管理，那库存管理的核心是库存业务管理库存成本管理库存控制管理在缺货的情况下，库存成本中的不会发生订货费进货费保管费补货费对于库存按进行分类，那么定量订货法多用于类物资通道当库内有铁路专线入库时，通道宽度不小于在仓库进行码垛时，墙间距与垛间距的距离般为库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理库存成本管理和库存控立性公平性生产消费不可分离性所有权转让特性当承运人决定装载卡车的货物从运到，再从地返回的费用叫变动成本固定成本综合成本公共成本库房内的通道可以分为运输通道作业通道与检查通立性公平性生产消费不可分离性所有权转让特性当承运人决定装载卡车的货物从运到，再从地返回的费用叫变动成本固定成本综合成本公共成本库房内的通道可以分为运输通道作业通道与检查通道当库内有铁路专线入库时，通道宽度不小于在仓库进行码垛时，墙间距与垛间距的距离般为库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理库存成本管理和库存控制管理，那库存管理的核心是库存业务管理库存成本管理库存控制管理在缺货的情况下，库存成本中的不会发生订货费进货费保管费补货费对于库存按进行分类，那么定量订货法多用于类物资的订货类定装载卡车的货物从运到，再从地返回的费用叫变动成本固定成本综合成本公共成本库房内的通道可以分为运输通道作业通道与检查通立性公平性生产消费不可分离性所有权转让特性当承运人决定装载卡车的货物从运到，再从地返回的费用叫变动成本固定成本综合成本公共成本库房内的通道可以分为运输通道作业通道与检查通道当库内有铁路专线入库时，通道宽度不小于在仓库进行码垛时，墙间距与垛间距的距离般为库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理库存成本管理和库存控制管理，那库存管理的核心是库存业务管理库存成本管理库存控制管理在缺货的情况下，库存成本中的不会发生订货费进货费保管费补货费对于库存按进行分类，那么定量订货法多用于类物资的订货类类类三大类对于库存按进行分类，那么定期订货法多用类物资的订货类类类三大类目前，国内配送中心物流中心其配送的经济里程大约在以内物流中心的布局主要形式有辐射型扇型吸收型及开放型聚集型加工型自用型采用人工存取货物的货架之间通道宽度般为仓库的铁路站台高度为高出轨顶仓库的铁路站台雨棚高度高出轨顶国际标准集装箱拖车的站台高度为仓库站台边距铁路中心的距离为载重车的站台高度为仓库站台的端头斜坡道坡度应小于为加速出入库而采用的托盘堆叠储存时，般用存取人工叉车吊车堆垛机影响自动化仓库库容量最基本的几个要素是产品产量生产工艺过程辅助服务部门时间安排库存量人员数设备数仓库占地面积投资额货物种类形状尺寸平均库存量最大库存量每日入出库数量出入库频率场址建筑面积运输量人员数设备数仓库面积包括有效面积和辅助面积，其中辅助面积指办公室通道生活间及验收分类分发作业场地专用线所占面积装卸站台库房面积金属材料库平均贮备是天五金辅料库中央工具库及中央备件库的平均贮备期为物流成本管理系统包括物流成本预算层管理层以及控制层计划层效益评估层核算层物流成本管理的中心环节是物流成本的预测核算控制分析运输物流仓储物流的调研属于单品种物流调研专业物流业务调研生产资料物流调研物流供应调查伴随着物流活动而发生的各种费用，并体现物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为物流价格物流价值物流效益物流成本企业为满足客户的物流需求，开展的系列物流活动的结果称为物流管理物流成本物流服务物流效益承运人代表所有的托运人或个分市场的托运人支付的费用，如端点站或管理部门的费用，称为固定成本变动成本综合成本公共成本在物流系统本量利分析中，是个十分重要的概念边际成本边际税率边际贡献边际资本当物流系统处于盈亏平衡时，利润等于，此时边际贡献固定总成本小于等于大于无法确定物流系统经营安全性检验，当安全边际率为时表示系统危险较安全安全很安全对物流系统进行本量利分析，物流系统处于盈亏平衡时，如果此时单价上升，则保本点与保利点下降保本点上升，保利点下降保本点下降，保利点上升保本点与保利点上升企业物流责任中心通常可以分为物流成本中心物流利润中心和物流成本控制中心物流业务中心物流管理中心物流投资中心属于综合物流调研的是运输物流调研信息化物流调研仓储物流调研外包物流调研物资采购实现对整个物资供应，有四个基本目标，是适时适量保证供应二是保证质量三是费用最省，四是验收入库多快好省管理协调供应商管理供应链搞好成本核算物流系统中存在着许多制约关系到，这种制约关系长为律背反关系二律背反正相关关系三律背反库存管理的关键是运用管理科学的库存管理控制销售额与出库量的准确预测仓库的利用率物流系统的提高运行效率瓶颈环节是运输装卸搬运流通加工配送配送按组织者进行分类，可以分为企业内部企业之间配送及企业对消费者的配送定时配送与准时制物流配送定量配送与定路线配送共同配送与加工配送部门负责人作关系局部及中长期决策的信息，如月销售计划完成情况，单位产品成本，市场行情等信息属操作管理信息知识管理信息战术管理信息战略管理信息企业全年经营业绩综合报表消费者收入动向和市场动态国家有关政策法律等信息属于操作管理信息知识管理信息战术管理信息战略管理信息物流对企业成功之路的重要度较高，同时企业处理物流的能力也低，则选择第三方物流外包物流自营物流供应链主要涉及到四个领域供还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达多件在今世界建立了多个航空运输的中转中心，在多个国家和地区建立了几万个快递中心公司的员工达到几十万年营额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉公司是从事信函文件及包裹快速传递业务的公司它在世界各国和地区均取得了进出的航空权在中国，它建立了许多快递中心公司充分利用高科技手段，做到了迅速安全物流服务内容广泛的完美形象为什么说是家国际物流企业，与般运输物流企业有什么不同在各地开设快递业务与当地地理环境风俗习惯消费观念收入是否有关是否需要建立许多仓库描述下国际快递物流企业的发展前景案例答案供参考答公司每天运输量达多万件，在全世界有多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是家国际物流企业与般运输物流企业不同的是它由多个收货发货和信息的节点和它们之间的连线所构成的国际物流系统网络推动和影响国际物流发展的最为重要的因素有经济发展水平全球供应链形成制度环境④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等区域经济的发展等在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多如随着经济发展，融入全球供应链管理，为物流企业提供了合作发展的机会和可能增加物流基础设施和布局合理性，提高了物流服务范围和服务质量迈向信息化电子化科技化，提高了货物运输速度，资源配置料物流调研物流市场需求和供应调研物流调研按研究品种不同可以分为单品种和综合品种物流调研专业物流业务调研和综合物流调研生产资料和生活资料物流调研物流市场需求和供应调研个完整物流调研活动，通常包括四个阶段即物流实际调查资料整理分析实际发展预测及预测分析发展决策综合分析处理资料整理与调查报告根据对象发展变化规律来推测对象未来的发展变化趋势称为判断推理归纳预测物流预测的主要应用方法是判断分析预测法时间序列预测法因果关系分析预测法灰色预测法物流供应市场是指物流服务的市场需求商提供商中间商生产商进行物流调研资料综合分析的时间序列分析最常见的内容是，并能反映发展变化趋势概率分析增长率分析风险分析占有率分析在物流作业中物流设备运行标准作业程序作业要求等标准称之为工作标准技术标准作业标准物流企业要正确选择物流业务的发展方向，寻找缝隙市场和发展机遇，必须进行分析市场分析物流业务结构分析时间序列分析时间空间序列分析按竞争性质划分，物流方案包括竞争和无竞争战略方案竞争强和竞争弱战略方案垄断竞争和非垄断竞争战略方案竞争对手多和竞争对手少战略方案对物流调研资料进行综合分析，按研究的内容类型分，可以分为现状分析与发展分析竞争分析与非竞争分析经济分析与技术分析市场分析自身分析和竞争对手分析对物流调研资料进行综合分析，按研究的内容学术性质分，可以分为现状分析与发展分析竞争分析与非竞争分析经济分析与技术分析市场分析自身分析和竞争对手分析小范围专营种物流业务的全功能服务的战略称之为综合型经营战略缝隙型经营战略机能整合型经营战略专业型经营战略大范围专营种物流业务的单功能服务的战略称之为综合型经营战略缝隙型经营战略机能整合型经营战略专业型经营战略如果供应商有较强的开发能力，采购业务对本公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于供应商伙伴型供应商优先型供应商重点型供应商商业型供应商那些生产规模大，经验丰富技术成