1、“.....施工人员用专用运输工具将材料运至施工现场。需要加工的施工材料，由施工人员从库中领取后运至专设的加工点进行加工。加工期间，首先要以保证材料的完整性为原则地点，由器材员当面清点记录后方可入库。如材料需要使用可直接卸至施工地点。运货汽车在离开现场前清洗车体，以保证不会影响城区道路环境方可放行。所有型号所有型号现场施工人员如需要施工材料，由现场专业工长填混凝土所有型号空调用各类管道所有型号电气用设备所有型号给排水用设备所有型号石材所有型号聚氨酯直埋保温管材料经采购后，由运输车直接运至施工现场。运至现场的材料由人工或机械卸货......”。

2、“.....架电力电缆电线所有型号灯具所有型号镀锌钢管所有型号管所有型号管道所有型号钢塑钢管所有型号散热器所有型号电动注浆棒中国预应力屋架张拉灌浆安装工程安装阶段施工期间机械或设备名称土方土方施工阶段运输钢筋入场至主体结构完混凝土工程第五章工程材料的进场计划及材料加工运输措施序号材料名称规格进场日期预应力管齿锯台中国台式钻床台中国电钻台中国电锤台中国氧气乙炔瓶套中国红外烘干机台中国焊条保温桶个中国压力表块中国水准仪台中国经纬仪台中国万用表型块中国摇表块中国潜水泵英寸若干中国入场至交工中国入场至主体结构完浇混凝土用灰浆搅拌机中国装修阶段施工期间直流电焊机中国交流电焊机中国套丝机四寸中国手动试压泵中国液压弯管机中国阀门试验台中国角向磨光......”。

3、“.....中国倒链吨中国无压力焊中国直流电焊机中国交流电焊机中国钢筋对焊机中国钢筋弯曲机中国钢筋调直机中国钢筋切割机中国混凝土输送泵中国入场至主体结构完浇混凝土用振捣棒中压力焊中国直流电焊机中国交流电焊机中国钢筋对焊机中国钢筋弯曲机中国钢筋调直机中国钢筋切割机中国混凝土输送泵中国入场至主体结构完浇混凝土用振捣棒中国入场至主体结构完浇混凝土用灰浆搅拌机中国装修阶段施工期间直流电焊机中国交流电焊机中国套丝机四寸中国手动试压泵中国液压弯管机中国阀门试验台中国角向磨光机中国倒链吨中国无齿锯台中国台式钻床台中国电钻台中国电锤台中国氧气乙炔瓶套中国红外烘干机台中国焊条保温桶个中国压力表块中国水准仪台中国经纬仪台中国万用表型块中国摇表块中国潜水......”。

4、“.....由运输车直接运至施工现场。运至现场的材料由人工或机械卸货。货物直接卸至材料堆放地点，由器材员当面清点记录后方可入库......”。

5、“.....运货汽车在离开现场前清洗车体，以保证不会影响城区道路环境方可放行。所有型号所有型号现场施工人员如需要施工材料，由现场专业工长填写领料单后由器材员到仓库提取交到施工人员手中。所有型号石材所有型号聚氨酯直埋保温管材料经采购后，由运输车直接运至施工现场。运至现场的材料由人工或机械卸货。货物直接卸至材料堆放地点，由器材员当面清点记录后方可入库。如材料需要使用可直接卸至施工地点。运货汽车在离开现场前清洗车体，以保证不会影响城区道路环境方可放行。所有型号所有型号现场施工人员如需要施工材料，由现场专业工长填写领料单后由器材员到仓库提取交到施工人员手中。施工人员用专用运输工具将材料运至施工现场。需要加工的施工材料......”。

6、“.....加工期间，首先要以保证材料的完整性为原则进行加工禁止破坏性加工。加工点的噪音应符合噪音控制的范围之内。现场所使用的加工工具，应当具有合格证及定期检测的检验报告，并在项目部登记后方可使用。报废不符合安全规定及超出使用年限的加工工具禁止使用。材料加工后经现场质量检测员和专业工长检测合格后方可运至施工现场进行安装。不符合质量及安全标准的施工材料禁止运出加工点，并应立即销毁放置废料区。第六章劳动力计划表劳动人员的配置，我公司将以本工程的具体特点与需要合理安排施工人员及技术人员的数量。施工人员的配置我公司将以本公司合格的劳务人员名单进行筛选后及时派往施工现场并由现场项目经理部统安排......”。

7、“.....对于整个工程的混凝土，要固定原材料生产厂商，必须事先选择好水泥，粗细骨料，混临时围挡施工土方工程主体结构维护结构幕墙工程装饰装修给排水消防采暖通风空调电气设备采购安装室外工程等图纸所涉及的全部工程内容另含绿化工程，暂定面极为。第三章施工部署项目施工方法在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工......”。

8、“.....力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标并符合招标文件的要求。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营管理组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家贰级及以上项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部......”。

9、“.....在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工......”。